tag:blogger.com,1999:blog-327601252024-03-18T10:48:08.811+01:00Pensamiento SistémicoIdeas y reflexiones sistémicas para un mundo complejo<br>
Systemic ideas and insights for a complex world<br>
Idées et réflexions systémiques pour un monde complexe<br>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.comBlogger94125tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-39973768622320781042022-06-19T00:06:00.004+02:002022-06-25T20:17:56.371+02:00Rusia-Ucrania: cuando la guerra es el equilibrio<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo_rFo65MlV7faI71ZjkgxRnlxtqiw-NSAc2BhZRX-ShKj-LEbk67bUR_2N__k392uLhmeU3230Yyh_vdyxRChHIJYDqNv0ub20S6PMPEn-11KcpcmZYdV6I-JZm4WLGhjOYfIHvh9wzHEOM2s9ZX-o6y9PK_53gxSF6sU5yOR9iM7LcDbDA/s1140/putin-y-zelenski-1315385.jpeg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="600" data-original-height="641" data-original-width="1140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo_rFo65MlV7faI71ZjkgxRnlxtqiw-NSAc2BhZRX-ShKj-LEbk67bUR_2N__k392uLhmeU3230Yyh_vdyxRChHIJYDqNv0ub20S6PMPEn-11KcpcmZYdV6I-JZm4WLGhjOYfIHvh9wzHEOM2s9ZX-o6y9PK_53gxSF6sU5yOR9iM7LcDbDA/s600/putin-y-zelenski-1315385.jpeg"/></a></div>Hace muchos años, hacia el final de la guerra de Bosnia-Herzegovina y en unas charlas en el ámbito académico sobre la <i>“Aplicación de la Ciencia de Sistemas en la Guerra de Bosnia”</i> auspiciado por la Universidad de Valencia, recuerdo a un especialista en aquel conflicto que pronunció unas palabras que me quedaron grabadas: <i>“Debemos entender que hay conflictos humanos que son inevitables y a veces la guerra es la única salida para resolverlos: no podemos resolver las guerras despachándolas como un acto irracional que debemos evitar a toda costa. Si eso hacemos seguiremos sin comprender su génesis multifactorial y su resolución (óptima, racional y multifactorial)”.</i>
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Ciertamente, la guerra, en tanto acto humano execrable tiene su aspecto irracional, pero si rascamos un poco más en la superficie podemos llegar a comprender que existen aspectos racionales en la toma de decisiones políticas y militares que dan como resultado el movimiento de tropas, las estrategias ofensivas y defensivas de cada bando, las alianzas con terceros, etc.</i>
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De todo esto y más me he referido en varias ocasiones en las múltiples aplicaciones de la <i>“Teoría de Juegos”</i> en este Blog y en artículos anteriores que, a pesar de su nombre, no tiene que ver con los juegos de azar o de entretenimiento, sino con las interacciones entre las personas que están implicadas en situaciones generalmente no cooperativas, esto es, de confrontación de pareceres, luchas y decisiones. Y como la guerra tiene un aspecto racional, la <i>“Teoría de Juegos”</i> en tanto que medio para analizar la racionalidad de las situaciones conflictivas, es una herramienta eficaz para comprender las interacciones y anticipar su posible evolución.
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<b>El juego Rusia-Ucrania en forma estratégica</b>
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En la <i>“Teoría de Juegos”</i>, la forma estratégica (o forma normal) es una forma de describir un juego usando una matriz. El juego se define exhibiendo en cada lado de la matriz los diferentes jugadores, cada estrategia o elección que pueden hacer, y conjuntos de pagos (o valores) que recibirán cada uno para una estrategia determinada. En este caso los valores que he elegido son en forma de ordenación de mayor a menor, de acuerdo con las interacciones entre las decisiones del adversario (<i>Si A decide N</i>) y las respuestas del contrario <i>(Entonces B responderá P</i>). Evidentemente los valores son subjetivos en función de lo que he podido leer del conflicto, de su génesis y su posible evolución.
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Veamos el caso de la matriz de pagos desde el punto de vista de Ucrania:
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg13q8NlNmmo6tb1DsrRZ3ETjsEY6UKz9tSicp0S15NgiibXN-Mq1QorPgTarRpkUqlsBuQajBY3CmBAqVCKeACQuH-sbE0Zyg--3M-RclAH5P3krYVK4EGGJW8cOKBs5UAnV0mMp64c2Mb72t8avay8m6-6ZG7AzO8N-ZH9b32ASCtQ5yz0A/s685/Ucrania-Rusia-Estrategias-Ucrania.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="235" data-original-width="685" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg13q8NlNmmo6tb1DsrRZ3ETjsEY6UKz9tSicp0S15NgiibXN-Mq1QorPgTarRpkUqlsBuQajBY3CmBAqVCKeACQuH-sbE0Zyg--3M-RclAH5P3krYVK4EGGJW8cOKBs5UAnV0mMp64c2Mb72t8avay8m6-6ZG7AzO8N-ZH9b32ASCtQ5yz0A/s400/Ucrania-Rusia-Estrategias-Ucrania.jpg"/></a></div>
El razonamiento subyacente para la ordenación de estrategias de Ucrania es el siguiente (me pongo en la situación de Ucrania):
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<i>Si Rusia me amenaza con la guerra, yo responderé con la guerra (valor 3). Si Rusia me ofrece un pacto, en tanto que ya me ha invadido, no me fiaré si no muestra algo creíble como una retirada y responderé con la continuación de la guerra (Ucrania también puede interpretar ese ofrecimiento ruso como señal de debilidad y por tanto responder con la guerra con más motivo) (valor 2); si Rusia me ofrece un pacto sincero y yo también quiero un pacto sincero, entonces puede haber pacto (valor 1); por último, si Rusia sigue con la guerra, no voy a ofrecerle mi rendición ofreciéndole un pacto (valor 0).</i>
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Veamos el caso de la matriz de pagos desde el punto de vista de Rusia:
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhimH-OnxxC-XVoygnJYChd5S3AIW2p5-pKoUbeVmgPHFkdtsNL1tyfB3gziXyfSXmJHNgifElHw26YcnlZRcPicBmgicmzcL3B_K8AMNaGHtFfmnKSkHfJP2Y6uJ9sWYa2BPKnTRGj2t-SBsc91r5yBgghBJd837mjs9gz9aNZeLuqgvttpQ/s680/Ucrania-Rusia-Estrategias-Rusia.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="235" data-original-width="680" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhimH-OnxxC-XVoygnJYChd5S3AIW2p5-pKoUbeVmgPHFkdtsNL1tyfB3gziXyfSXmJHNgifElHw26YcnlZRcPicBmgicmzcL3B_K8AMNaGHtFfmnKSkHfJP2Y6uJ9sWYa2BPKnTRGj2t-SBsc91r5yBgghBJd837mjs9gz9aNZeLuqgvttpQ/s400/Ucrania-Rusia-Estrategias-Rusia.jpg"/></a></div>
El razonamiento subyacente para la ordenación de estrategias de Rusia es el siguiente (me pongo en la situación de Rusia):
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<i>Si Ucrania sigue con la guerra (apoyándose directa o indirectamente en la OTAN) yo seguiré con la guerra (valor 3). Si Ucrania me ofrece un pacto, que creo sincero y puedo interpretar como que he ganado no solo a Ucrania sino también a la OTAN, entonces responderé con un pacto (Rusia también puede interpretar ese ofrecimiento ucranio como señal de debilidad y por tanto responder con un pacto para no alargar mi propia sangría) (valor 2); si Ucrania me ofrece un pacto pero no lo considero sincero del todo en tanto que la OTAN no está a favor de ese pacto, entonces significa que debo seguir con la guerra (valor 1); por último, si Ucrania sigue con la guerra, no voy a ofrecerle mi rendición ofreciéndole un pacto (valor 0).</i>
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Y ahora veamos la matriz de pagos conjunta:
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrH1p5sWTPlhN2Zp8m-kWnMHsZzxsWcDwNttONHn2YgHG3BWPy03284PMiqooY2-_WTSdRksEmX4pgr0mv7GBGSQMOMluoadFWyJv5Ulmiwlg1ZniUArwIFzQzvkjpYoU0CNoHDzvqKtGJuaXcEIDWC-0kJWaaBjgIDEL5I2Ewrhc9Cpmm2Q/s796/Ucrania-Rusia-GameA.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="235" data-original-width="796" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrH1p5sWTPlhN2Zp8m-kWnMHsZzxsWcDwNttONHn2YgHG3BWPy03284PMiqooY2-_WTSdRksEmX4pgr0mv7GBGSQMOMluoadFWyJv5Ulmiwlg1ZniUArwIFzQzvkjpYoU0CNoHDzvqKtGJuaXcEIDWC-0kJWaaBjgIDEL5I2Ewrhc9Cpmm2Q/s400/Ucrania-Rusia-GameA.jpg"/></a></div>
¿Qué tenemos aquí?
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Por de pronto una estrategia dominante por cada lado: si sumamos los valores verticales (Rusia) y horizontales (Ucrania) observaremos que independientemente de lo que haga el otro, la guerra es la estrategia dominante en ambos. A su vez, también existen dos estrategias dominadas: aquellas en el que cada lado obtiene un valor cero mientras que el otro obtiene algún valor. Por tanto son estrategias que racionalmente cada lado va a rechazar. Teniendo estas consideraciones, volvamos a pintar la matriz de pagos marcando como imposibles o no deseadas las estrategias dominadas:
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOcOTrCeDlx4u_-idBXA6nVnvxCY2vAdvsU2bBtu62QJuu1JY0n3G7xr9Gc4oto5LsD6is1u-KWg4Te6g8Gshe5FEdH8jUbTO0iuB3DWc0PXUEmmki-KBDIXrBwoM3Xzz9FLBQRaoS1XV55ZYtVYJhCpw8TGURYDKidY3Gb-m5-SrTMZrIfQ/s808/Ucrania-Rusia-GameB.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="258" data-original-width="808" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOcOTrCeDlx4u_-idBXA6nVnvxCY2vAdvsU2bBtu62QJuu1JY0n3G7xr9Gc4oto5LsD6is1u-KWg4Te6g8Gshe5FEdH8jUbTO0iuB3DWc0PXUEmmki-KBDIXrBwoM3Xzz9FLBQRaoS1XV55ZYtVYJhCpw8TGURYDKidY3Gb-m5-SrTMZrIfQ/s400/Ucrania-Rusia-GameB.jpg"/></a></div>
¿Qué tenemos aquí?
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Efectivamente, aquí tenemos de nuevo nuestro querido Equilibrio de Nash: <i>«Si hay un conjunto de estrategias con la propiedad de que ningún jugador puede beneficiarse cambiando su estrategia mientras que los otros jugadores no alteren la suya, entonces ese conjunto de estrategias y sus beneficios correspondientes constituyen un equilibrio».</i> John Forbes Nash. Non-cooperative games (1950). La noción de equilibrio en la <i>“Teoría de Juegos”</i> implica estabilidad, es decir, sabiendo lo que le adversario está haciendo, la estrategia del contrario (o contrarios) el <i>Equilibrio de Nash</i> es la mejor posible y a su vez el adversario razonará del mismo modo y así <i>ad infinitum</i>. Claro está que en este caso también habría otro equilibrio posible, en el cuadro inferior derecho, pero hoy por hoy de menor valor estratégico para ambas partes, pero para ello, como he argumentado anteriormente, es necesario un reconocimiento de sinceridad en la oferta y acogida del pacto, de lo contrario, los tambores de guerra seguirán: como ven, todo muy racional: sí, como afirmo en el título, <b>la guerra es el equilibrio</b> en este caso.
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<b>¿Y ya está? ¿La <i>“Teoría de Juegos”</i> no puede aportar alguna solución a esta guerra?</b>
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Tal como están las cosas en este guerra, no hay posibilidad de que Rusia o Ucrania, por sí solos, puedan amenazar con ninguna alteración de su estrategia. Es decir, el <i>“Juego de amenazas”</i> no sirve ya. Podría haber sido utilizado al principio, como por ejemplo amenazar con invadir Ucrania si no hay una declaración formal de no adhesión a la OTAN. Ese tiempo ya pasó. En todo caso se puede amenazar con el <i>“Juego de ir a peor”</i>, por ejemplo con el uso de armamento no convencional, sea de largo alcance por parte de Ucrania (armamento facilitado por la OTAN), sea táctico-nuclear por parte de Rusia.
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Si descartamos este escenario por no creíble (aunque posible), nos quedarían dos posibilidades más realistas en el ámbito de la <i>“Teoría de Juegos”</i>, a saber: (1) agotar el actual <i>Equilibrio de Nash</i> con una larga guerra que terminaría cuando uno de los dos bandos se diera por vencido pero sin publicidad, no tanto por perder una batalla crucial, que no es el caso en esta guerra de posiciones, más propia de <i>guerra de guerrillas</i> urbanas. En este supuesto se podría dar un equilibrio estable siempre y cuando el que se diera por vencido ocultase su condición ante el adversario, que no debería ostentar una victoria mediática para no humillar al vencido. Es decir, debería existir una <i>diplomacia oculta o clandestina</i> trabajando en este escenario para llegar a un cese del alto el fuego sin vencedores ni vencidos, pero con un acuerdo duradero. Este detalle de la no humillación es importante porque de no lograrse, la guerra puede continuar meses o años.
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La otra posibilidad caería en el ámbito de los llamados (2) <i>“Juegos repetidos”</i>, esto es, que la guerra terminase provisionalmente, incluso con un alto el fuego formal auspiciado por la ONU y con todas las garantías de verificación, pero no sería más que una ilusión momentánea en espera de un rearme de las fuerzas y una redefinición de las estrategias en espera del <i>siguiente turno del juego</i>, mediante un <i>nuevo juego</i> que podría tener su plasmación, no necesariamente en una continuación de la guerra tal como la conocemos hasta ahora, sino una continuación de la confrontación mediante otros medios, tal vez menos sangrientos pero no por ello menos agresivos.
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Y sí, no soy optimista en el resultado final de esta guerra: no creo que nadie descarrile con decisiones irracionales, pero tampoco creo que se den las condiciones globales, geopolíticas, geoestratégicas y geoeconómicas para una solución (óptima, racional y multifactorial) estable. La suerte está echada.
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Para saber más: <i>Pensar estratégicamente</i> (1993). <i>El arte de la estrategia</i> (2010). Avinash K. Dixit y Barry J. Nalebuff. Antoni Bosch Editores. <i>Teoría de Juegos</i> (1993). Ken Binmore. McGraw-Hill. <i>Teoría de Juegos. Una breve introducción</i> (2007). Ken Binmore. Alianza Editorial. <i>Un primer curso de Teoría de Juegos</i> (2003). Robert Gibbons. Antoni Bosch Editores. <i>Economía y Juegos</i> (2000). Fernando Vega Redondo. Antoni Bosch Editores. <i>La Teoría de Juegos</i> (2012). Robert Aumann. Ediciones Sígueme. <i>El Arte de la Manipulación Política</i> (1990). Josep M. Colomer. Editorial Anagrama.
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<a href="http://jmonzo.blogspot.com/2006/10/equilibrio-de-nash-y-pensamiento.html">Equilibrio de Nash y Pensamiento Sistémico</a>
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<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-70236701175554437792021-12-08T08:55:00.007+01:002021-12-09T08:27:05.721+01:00Ómicron: ¿Un Equilibrio de Nash entre SARS-CoV-2 y Humanos?<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgB42-AH9ivbyUmGmkC-As2qhudF5I8qPQlt9aOnL2fGS5LhXkzYVnvq_YdzFGK0B0-0O-_EuDMYLU-PEwtgVG-odHwrspCPZWVtetJdf1K8vSh0iBagN8GmyFZXMgFt-XkfQcedSUAojeJkMtOy00EmqF0uylVuAmedLjqb8QgRLMYTrgm-A=s885" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="500" data-original-width="885" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgB42-AH9ivbyUmGmkC-As2qhudF5I8qPQlt9aOnL2fGS5LhXkzYVnvq_YdzFGK0B0-0O-_EuDMYLU-PEwtgVG-odHwrspCPZWVtetJdf1K8vSh0iBagN8GmyFZXMgFt-XkfQcedSUAojeJkMtOy00EmqF0uylVuAmedLjqb8QgRLMYTrgm-A=s400"/></a></div><i>“Será muy difícil, al menos en un futuro próximo y quizás nunca, eliminar este virus altamente transmisible. Dado que este enemigo no puede ser derrotado, todos tendríamos más posibilidades de sobrevivir si estuviera armado con una honda en lugar de un cañón”</i> Anthony Fauci, asesor inmunólogo de la Casa Blanca.
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Sin nombrarlo, Fauci estaba reflejando en ese deseo el sentido profundo del Equilibrio de Nash: <i>“Para obtener el mejor resultado, cada uno debe hacer lo mejor para sí mismo (Adam Smith) y para el grupo (John Nash)”</i>
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<b>Algunos titulares recientes</b>
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<i>La llegada de ómicron, la nueva variante de coronavirus identificada por primera vez en Botswana y Sudáfrica y ahora presente en Europa, en Estados Unidos y en muchos otros países del mundo, ha sido recibida con gran ansiedad y miedo.</i>
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<i>La Organización Mundial de la Salud identificó inmediatamente a ómicron como una variante “preocupante”</i>
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<i>La verdad es que la llegada de ómicron no es necesariamente una mala noticia. El efecto de ómicron en el curso de la pandemia dependerá de tres de sus características: su transmisibilidad, su capacidad para evadir las defensas inmunitarias inducidas por la vacuna y su virulencia, es decir, si provocará una enfermedad más grave. Si se descubriera que ómicron se transmite fácilmente de un huésped a otro, evadiendo los anticuerpos neutralizantes y causando una enfermedad grave, la situación sería realmente compleja y las consecuencias podrían ser nefastas.</i>
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<i>"Pero si ómicron resulta ser una variante súper contagiosa que causa síntomas leves, entonces también podría ser una buena noticia, justo a tiempo para Navidad", escribe Rachel Gutman en The Atlantic.</i>
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<i>¿La variante es más contagiosa o más hábil evadiendo nuestras defensas? Los datos de Sudáfrica indican que se extiende fácilmente, pero eso puede explicarse de dos maneras, como dice el epidemiólogo Adam Kucharski: “Porque es inherentemente más transmisible, y/o porque reinfecta más fácilmente”.</i>
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<i>Una opción es que la ómicron sea más transmisible que la delta, igual que la delta lo era más que sus antecesoras (el Ro de la delta es doble: un infectado haciendo vida normal, en un país sin inmunes, infectaba de media a seis personas en lugar de tres). La alternativa es que la ómicron sea hábil infectando a gente inmunizada. Esa sería su ventaja: estaría infectando gente a la que la delta no es capaz de infectar. La delta sería más transmisible si no hubiese nadie inmune, pero ahora avanza mermada porque encuentra menos susceptibles. Estas dos opciones no son excluyentes</i>
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<i>Ninguna de las dos alternativas está confirmada, aunque cobra fuerza la segunda hipótesis. La Organización Mundial de la Salud (OMS) destacó un estudio con evidencias de que con la ómicron hay más reinfecciones. Eso sugiere que la variante escapa a la inmunidad natural, al menos parcialmente. Para confirmarlo harán falta una o dos semanas.</i>
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<b>Un esquema antropocéntrico que al virus le importa un bledo</b>
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Ómicron o cualquier otra variante del Coronavirus SARS-CoV-2 se enfrenta en tanto que entidad viviente al reto de propagarse y replicarse a gran escala pero en tanto que virus que necesita de un <i>“organismo huésped”</i> [1] (humano o animal) para alcanzar ese objetivo debe <i>“modular”</i> dos dimensiones clave de su <i>“existencia”</i>: ser lo suficientemente transmisible (incluso en condiciones de entorpecimiento como son la prevención, vacunas, cuarentenas) pero sin ser lo suficientemente agresivo porque <i>“matar al huésped”</i> le impide alcanzar su <i>“objetivo máximo de supremacía y permanencia”</i> al reducir a sus potenciales transmisores. Este objetivo, obviamente, el virus no lo consigue <i>“pensando o reflexionando estratégicamente (como harían los humanos) sino mutando, al azar, continuamente, hasta encontrar una mutación exitosa”.</i>
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Para entender mejor este concepto y aunque sea mediante un <i>criterio tan antropocéntrico</i> como <i>“favorable o desfavorable”</i> (un criterio humano que al virus se la trae al pairo, pero que es útil para intuir la probable evolución de la variante), veamos el impacto de estas dos dimensiones del virus y cómo nos afectan en cuanto humanos y <i>cómo le afecta</i> al virus, entendiendo que su objetivo es alcanzar el mayor número de replicaciones/infecciones entre los huéspedes (alta transmisibilidad) y no tanto su mayor gravedad (algo que no es ventajoso a largo plazo, porque el organismo huésped, los humanos, pueden desarrollar estrategias defensivas, además de la inmunidad natural, como prevención, vacunas y cuarentenas, amén de que una elevada gravedad puede <i>“matar al huésped”</i> y en consecuencia reducir la transmisibilidad total y con ello la replicación/infecciosidad total) [2].
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh7WmLPGR8xLz08BVgzggoPrb69h_0bCQh3IWg2dofC1yRzba4iFLi54cYy3Hczbjbe98KOj4XB1q2LZ9G-DEiFrtbYbhYp0spBX7ZOnBR9lGQjO2dCllDanJjyzRf8xbl0AhOC9VdZPK3sc8jr96NpiMnzvbdjSbms6eWZ6iaercWW2l7nSQ=s664" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="405" data-original-width="664" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh7WmLPGR8xLz08BVgzggoPrb69h_0bCQh3IWg2dofC1yRzba4iFLi54cYy3Hczbjbe98KOj4XB1q2LZ9G-DEiFrtbYbhYp0spBX7ZOnBR9lGQjO2dCllDanJjyzRf8xbl0AhOC9VdZPK3sc8jr96NpiMnzvbdjSbms6eWZ6iaercWW2l7nSQ=s400"/></a></div>
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<b>Cuatro escenarios y un equilibrio de Nash (duradero)</b>
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De este <i>“Juego”</i> entre humanos y virus se desprende que existe un <i>“equilibrio de Nash”</i> favorable para ambos [3]: la convivencia pacífica con los humanos, convirtiéndose en un virus de alta transmisibilidad pero de baja gravedad en sus infecciones. ¿Y si ómicron no se aviene a este equilibrio? No pasará nada más que el virus deberá adaptarse y evolucionar hasta encontrar una mutación que logre un <i>“equilibrio de Nash”</i> duradero: el mejor movimiento posible de la enésima variante teniendo en cuenta los movimientos de los humanos (prevención, vacunas, cuarentenas).
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<b>Escenario A:</b> Favorable para ómicron, Favorable para humanos. Convivencia pacífica, como otros coronavirus (resfriado común): Dado que ómicron no puede destruir a los humanos y viceversa, ómicron sobrevive permitiendo que sus huéspedes humanos, incluso vacunados o inmunizados frente a otras variantes (reinfecciones), sobrevivan con síntomas leves, convirtiéndose en variante predominante, mientras que a los humanos, con una variante poco agresiva puede que no les compense desarrollar vacunas o aplicar prevenciones estrictas o cuarentenas forzosas, al igual que ocurre con el catarro.
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<b>Escenario B:</b> Favorable (temporalmente) para ómicron, Desfavorable (temporalmente) para humanos. Convivencia violenta pero temporal por sobrerreacción humana (prevención, vacunas, cuarentenas) y en espera de otra variante predominante menos agresiva que sustituya a ómicron. La mayor agresividad de ómicron impide que sus huéspedes humanos, vacunados o no, actúen de transmisores (por muerte, prevención, vacunas o cuarentenas forzosas), reduciendo su predominio ante otras variantes más transmisibles y menos agresivas.
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<b>Escenario C:</b> Desfavorable para ómicron, Favorable para humanos. Escenario ideal para humanos, indeseable para el virus. Una baja transmisibilidad y una infecciosidad leve, sea por efecto de vacunas o no, impide que la variante sea predominante, terminando reducida a casos aislados.
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<b>Escenario D:</b> Desfavorable para ómicron y para humanos. Escenario indeseable para humanos y el virus. Una baja transmisibilidad unida a una alta agresividad, incluso con vacunados o inmunizados frente a otras variantes, impide que la variante sea predominante y termine por extinguirse al <i>“matar al huésped”</i> o provocar una sobrerreación humana (confinamiento de casos) con el mismo resultado.
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjoB_5cVHKEmP-9I-zWRG93VvPE2WIMJXfsvkI2DCLjYcHZc8YVmwNrMoXfmrdlG-7E488oLiXlki_V18nDgvy4YvxMHvk-a5ndqV1By8Xc4-kKOvYLI4NCb31ORWwd4E_cnjzrHatf3PG0gs2hx1Za3IUanIqCgo1PYdpIDSrAAHtvH7RZOA=s1211" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="600" data-original-height="531" data-original-width="1211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjoB_5cVHKEmP-9I-zWRG93VvPE2WIMJXfsvkI2DCLjYcHZc8YVmwNrMoXfmrdlG-7E488oLiXlki_V18nDgvy4YvxMHvk-a5ndqV1By8Xc4-kKOvYLI4NCb31ORWwd4E_cnjzrHatf3PG0gs2hx1Za3IUanIqCgo1PYdpIDSrAAHtvH7RZOA=s600"/></a></div>
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Dado lo rápido que <i>“aprende”</i> el SARS-CoV-2 puede que ómicron sea uno de sus últimos movimientos para alcanzar un <i>“equilibrio de Nash”</i> favorable para ambos: la <i>convivencia pacífica</i> con los humanos, convirtiéndose en un virus de alta transmisibilidad pero de baja gravedad en sus infecciones. Esperemos.
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<b>Notas</b>
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[1] En biología se usa <i>“huésped”</i> en sentido de <i>“anfitrión”</i> por contaminación del inglés (<i>host</i>).
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[2] Respecto a variantes anteriores como Alfa, Beta o Delta, así como a la cepa original de Wuhan.
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[3] En <i>Teoría de Juegos</i>, un <i>equilibrio</i> es una solución al <i>juego estratégico</i> entre dos o más partes en interacción. En puridad existen dos <i>equilibrios de Nash</i> en este <i>“Juego entre SARS-CoV-2 y Humanos”</i> (A y B): como en el <i>“dilema del prisionero”</i> (confesar o no confesar) o en la conducción por carretera (por el lado derecho, en la mayoría de los países, por el lado izquierdo, en unos pocos países): todo depende, a falta de normas establecidas, de la respuesta ante lo que haga el otro y en reciprocidad. En este caso, como dice Fauci, <i>“si (ómicron) estuviera armado con una honda en lugar de un cañón”</i>, es decir si aunque fuera más transmisible fuera menos agresivo (Escenario A) estaríamos en un <i>equilibrio</i> interesante, pero si ómicron además de ser más transmisible fuera más agresivo, entonces (Escenario B) no tendríamos otra que reaccionar con las medidas conocidas, redoblándolas (mayor prevención, cuarentenas masivas y nuevas generaciones de vacunas que bloqueen la transmisión), para que el virus, a su vez <i>explote su capacidad evolutiva</i> para encontrar un modo de ser transmisible sin provocar nuestra sobrerreacción ante sus variantes más agresivas. No obstante, también es cierto que en cualquier <i>juego estratégico</i> se pueden emitir <i>señales</i> que permitan encauzar el juego de manera que beneficie al conjunto, incluso aunque con ese otro no exista la posibilidad de dialogar: la sobrerreacción humana hacia las variantes más agresivas puede ayudar a <i>“orientar”</i> al virus para <i>comportarse de una manera civilizada</i> (en sentido figurado) para con nuestros intereses como humanos y viceversa: un virus muy atenuado en su agresividad puede relajar la respuesta humana (menos incentivos para vacunas, menos presión para la prevención o confinamientos), permitiendo con ello que el virus se transmita con más libertad <i>“a cambio”</i> de una menor agresividad. En este sentido, los humanos harían bien en <i>“pensar por los dos”</i>, yendo un paso por delante del virus, en lugar de un paso (o dos) por detrás para lograr <i>domesticar</i> al SARS-CoV-2.
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Definición formal del Equilibrio de Nash: <i>«Si hay un conjunto de estrategias con la propiedad de que ningún jugador puede beneficiarse cambiando su estrategia mientras que los otros jugadores no alteren la suya, entonces ese conjunto de estrategias y sus beneficios correspondientes constituyen un equilibrio».</i> John Forbes Nash. Non-cooperative games (1950).
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<br /><br />
Para saber más: <i>Pensar estratégicamente</i> (1993). <i>El arte de la estrategia</i> (2010). Avinash K. Dixit y Barry J. Nalebuff. Antoni Bosch Editores<br />
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<a href="http://jmonzo.blogspot.com/2006/10/equilibrio-de-nash-y-pensamiento.html">Equilibrio de Nash y Pensamiento Sistémico</a>
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<a href="https://elpais.com/ciencia/2021-11-26/la-nueva-variante-del-coronavirus-detectada-en-sudafrica-acumula-mas-de-30-mutaciones-inquietantes.html">La nueva variante del coronavirus detectada en Sudáfrica acumula más de 30 mutaciones inquietantes. Manuel Ansede. El País, 26 noviembre 2021</a>
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<a href="https://elpais.com/actualidad/newsletter-kiko-llaneras/2021-12-04/por-que-es-inquietante-la-nueva-variante-covid-los-datos-que-tenemos-de-omicron-y-los-que-no.html">¿Por qué es inquietante la nueva variante de la covid? Los datos que tenemos de la ómicron y los que no. Kiko Llaneras. El País, 4 diciembre 2021</a>
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<a href="https://www.elmundo.es/ciencia-y-salud/salud/2021/12/05/61ac6d0121efa0b83f8b4584.html">¿Y si ómicron fuera la variante que la ciencia estaba esperando? Estos son los escenarios que puede provocar. Cristina Marrone. Corriere della Sera. El Mundo, 5 diciembre 2021</a>
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<a href="https://www.ecdc.europa.eu/en/news-events/epidemiological-update-omicron-variant-concern-voc-data-2-december-2021">Epidemiological update: Omicron variant of concern (VOC). European Centre for Disease Prevention and Control, 2 diciembre 2021</a>
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com10tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-14169949480945291952020-12-31T20:03:00.017+01:002021-01-02T16:12:24.833+01:00Del Rollback a Prigogine, pasando por la marmota Phil y Einstein: De lo reversible a lo irreversible<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-SL3gePc57FM/X-sILlUCSRI/AAAAAAAABBg/vAerqRgI_9QsZPqR4Q0TzctFkdSLUImGACLcBGAsYHQ/s1360/rollbacktoprigogine.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="806" data-original-width="1360" src="https://1.bp.blogspot.com/-SL3gePc57FM/X-sILlUCSRI/AAAAAAAABBg/vAerqRgI_9QsZPqR4Q0TzctFkdSLUImGACLcBGAsYHQ/s400/rollbacktoprigogine.jpg"/></a></div><i>“La vida sólo puede ser entendida mirando hacia atrás, pero tiene que ser vivida hacia delante”</i>. El filósofo danés Søren Kierkegaard ya intuía el concepto de <i>“flecha del tiempo”</i> del astrofísico británico Arthur Eddington y de las <i>“estructuras disipativas”</i> del físico ruso-belga Ilya Prigogine, premio Nobel de Química en 1977. Pero, antes, vayamos hacia atrás en este viaje alegórico sobre las implicaciones del concepto del tiempo, que no sobre viajes en el tiempo, que es algo muy distinto.
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En las modernas bases de datos, existe una tecnología muy interesante que nos sirve de metáfora sobre el tiempo, el determinismo y la reversibilidad de las acciones. Esta tecnología se conoce como <i>rollback</i>, <i>reversión</i> o <i>flagare</i> <i>es una operación que devuelve a la base de datos a algún estado previo. Las reversiones son importantes para la integridad de la base de datos, a causa de que significan que la base de datos puede ser restaurada a una copia limpia incluso después de que se han realizado operaciones erróneas. Son cruciales para la recuperación ante errores de un servidor de base de datos, como por ejemplo un cuelgue del equipo. Al realizar una reversión cualquier transacción que estuviera activa en el tiempo del cuelgue es revertida y la base de datos se ve restaurada a un estado consistente</i> (Wikipedia).
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Un ejemplo trivial de esta tecnología consistiría en realizar el cálculo de varias facturas y al finalizar la última existiera un error grave, pongamos una división por cero. El sistema, automáticamente, provocaría una reversión de todo lo realizado desde el inicio de la transacción (o desde la última operación COMMIT o de actualización) hasta la aparicion del error, devolviendo al sistema al estado previo al inicio de la transacción, a la espera de que el usuario resuelva el error. Estrictamente hablando no es un <i>“viaje en el tiempo”</i>, sino un deshacer lo hecho, como cuando escribimos una carta manuscrita y al darnos cuenta de un error importante en el sentido del texto, en vez de realizar una tachadura, reiniciamos la carta desde el principio.
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-SoIxNBN57_k/X-383XKgcmI/AAAAAAAABCA/M8tiJW07rMsgIYwC0NL7wRclZLg44NQcwCLcBGAsYHQ/s720/Rollback2.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="418" data-original-width="720" src="https://1.bp.blogspot.com/-SoIxNBN57_k/X-383XKgcmI/AAAAAAAABCA/M8tiJW07rMsgIYwC0NL7wRclZLg44NQcwCLcBGAsYHQ/s400/Rollback2.jpg"/></a></div>
El mecanismo del <i>rollback</i> es tal que de hacer caso omiso, no resolverlo y volverse a ejecutar la transacción, el sistema volverá ha repetir la secuencia anterior, tantas veces como el obcecado usuario ejecute la transacción sin resolver el error, hasta que el usuario o el administrador de la base de datos resuelva el problema que provoca la reversión. Es decir, mientras no se resuelva el problema, el sistema <i>“entrará en bucle”</i> en tanto que sistema determinista que es: el <i>rollback</i> funcionará a la perfeccción, pero no saldrá de ese bucle y, probablemente (Nota para algoritmos de <i>Machine Learning</i>) <i>el sistema tampoco podrá resolver el problema por sí mismo, máxime si el origen no es de datos sino de la propia secuencia de programación</i>. Este <i>rollback</i> o <i>reversión</i> también lo tenemos, a pequeña escala, disponible en las aplicaciones más populares de tratamiento de textos o de hojas de cálculo, haciendo más fácil el uso de las mismas.
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Esta tecnología del <i>Rollback</i> me hizo recordar la conocida comedia romántica <i>Groundhog Day</i> (Harold Ramis, 1993) protagonizada por un Bill Murray en estado de gracia y estrenada en España con el título de <i>Atrapado en el tiempo</i> que nos cuenta la historia de <i>Phil, el hombre del tiempo de una cadena de televisión, que va un año más a la localidad de Punxstawnwey (Pennsylvania), a cubrir la información del festival del Día de la Marmota. En el viaje de regreso, Phil y su equipo se ven sorprendidos por una tormenta que los obliga a regresar a la pequeña ciudad. A la mañana siguiente, al despertarse, comprueba atónito que comienza otra vez el Día de la Marmota</i> (Filmaffinity).
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En realidad, <i>“El día de la marmota”</i> no es un <i>Rollback</i> ni un sistema determinista estricto, pues Phil, el protagonista, no vuelve exactamente a un <i>“estado previo”</i> sin más y es el único que al parecer escapa al determinismo. Regresa al pasado, como todos los demás, marmota incluida, pero conservando la memoria de lo sucedido, no así para todas las demás personas ni para la naturaleza, marmota incluida, que siguen ancladas en su determinismo. Esto le otorga una ventaja <i>asimétrica</i> respecto a las demás personas y respecto a la naturaleza: conociendo lo que va a suceder en cada situación, tiene una oportunidad (en cada <i>bucle temporal</i>) de depurar y refinar sus respuestas y afinarlas para conseguir algún objetivo, en este caso conquistar a la chica de la película, interpretada por la actriz Andie MacDowell. Es decir, <i>“El día de la marmota”</i> es un <i>Rollback</i> para todos, incluida la naturaleza, pero no para el protagonista, que tiene tantas <i>“oportunidades de mejora”</i> o de <i>“ensayo y error”</i> como <i>bucles temporales</i> de retorno al estado inicial tiene.
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-Qs_hmkjWi_U/X-39MpQUf6I/AAAAAAAABCI/gvG98AV8NzkaK6QdwRfDZh178BYeAxJIACLcBGAsYHQ/s320/marmotaday.gif" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="181" data-original-width="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-Qs_hmkjWi_U/X-39MpQUf6I/AAAAAAAABCI/gvG98AV8NzkaK6QdwRfDZh178BYeAxJIACLcBGAsYHQ/s400/marmotaday.gif"/></a></div>
En esta línea, Einstein sostenía que el tiempo era una ilusión, una persistente ilusión. En una carta a la viuda de su amigo ingeniero Michele Besso, Einstein sostiene lo siguiente: <i>«Michele (Besso) se me ha adelantado en dejar este extraño mundo. Es algo sin importancia. Para nosotros, físicos convencidos, la distinción entre pasado, presente y futuro es sólo una ilusión, por persistente que ésta sea»</i>. Decía Einstein y así lo demuestra su teoría de la relatividad especial, que para un fotón el tiempo no existe: un viaje a través del universo se realiza en un sólo instante, porque el tiempo depende de la velocidad a la que se viaje, y como no hay nada más rápido que la velocidad de la luz (su <i>sistema de referencia</i> es él mismo), el tiempo, para un fotón se detiene, no existe, aunque para un observador externo como nosotros podamos medir y cuantificar en una relación de Km/seg.
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El prototipo de la física clásica es la mecánica clásica, el estudio del movimiento, la descripción de trayectorias que trasladan un punto de la posición A a la posición B. Una de las propiedades básicas de la descriptiva dinámica es su carácter reversible y determinista. Dadas unas condiciones iniciales apropiadas, podemos predecir con exactitud la trayectoria. Además, la dirección del tiempo no desempeña papel alguno. <i>Predicción</i> y <i>retropredicció</i>n son idénticas. Hasta cierto punto, la situación es la misma en física cuántica. En ella ya no se habla de trayectorias, sino de funciones de onda. También aquí la función de onda evoluciona con arreglo a leyes reversibles deterministas. Como consecuencia, el universo aparece como un vasto autómata. Como nos recuerda Prigogine, para Einstein, el tiempo, en el sentido de tiempo direccional, de irreversibilidad, era una ilusión.
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A partir del surgimiento de la mecánica cuántica, se cree que los procesos físicos a nivel microscópico son en su mayor parte temporalmente simétricos, lo que sugiere que las afirmaciones teóricas que los describen serán verdaderas si la dirección del tiempo es reversible. En el plano macroscópico sucede todo lo contrario, ya que existe una dirección clara en la <i>“flecha del tiempo”</i>, del pasado al futuro (el vaso de cristal que cae de la mesa se rompe contra el suelo, sin volver a recomponerse nunca sobre la mesa). <i>Nota: El ejemplo del vaso que se rompe encontramos, además, otra asimetría interesante: necesitamos muchísima información para recomponer el vaso roto (volver a pegar sus partes) que para fabricar un nuevo vaso.</i> La <i>“flecha del tiempo”</i>, pues, estaría representada por cualquier cosa que exhibiese dicha asimetría temporal. O, en otras palabras, en el plano macroscópico, o visible, <i>el tiempo marcha siempre hacia delante, mientras que en el microscópico, o de las partículas elementales, puede hacerlo igualmente hacia atrás.</i>
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Así las cosas, parece que tanto el <i>Rollback</i> de las bases de datos como <i>“El día de la marmota”</i> dan la razón a esta concepción reversible del tiempo de Einstein y de las leyes de la física... pero, ¿en realidad esto es así en la vida cotidiana? ¿las acciones y decisiones son reversibles? ¿podemos darle al botón de <i>deshacer</i> para revertir nuestras acciones y decisiones del pasado? El sentido común y el consenso cotidiano dan a entender que la irreversibilidad es la principal característica de la vida, que las cosas que nos suceden las percibimos de acuerdo a un reloj interno, la <i>“flecha del tiempo”</i>.
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En efecto, Eddington decía: <i>Dibujemos una flecha del tiempo arbitrariamente. Si al seguir su curso encontramos más y más elementos aleatorios en el estado del universo, en tal caso la flecha está apuntando al futuro; si, por el contrario, el elemento aleatorio disminuye, la flecha apuntará al pasado. He aquí la única distinción admitida por la física. Esto se sigue necesariamente de nuestra argumentación principal: la introducción de aleatoriedad es la única cosa que no puede ser deshecha. Emplearé la expresión “flecha del tiempo” para describir esta propiedad unidireccional del tiempo que no tiene su par en el espacio</i>. Podemos sustituir aleatorio por entrópico, es decir, por un aumento del desorden.
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-JWL1Uvk3oMs/X-3-axr-AbI/AAAAAAAABCU/8FX0cCXqTJUEU2FwJjl09x7tQ2i1vJLWQCLcBGAsYHQ/s540/flechadeltiempo.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="512" data-original-width="540" src="https://1.bp.blogspot.com/-JWL1Uvk3oMs/X-3-axr-AbI/AAAAAAAABCU/8FX0cCXqTJUEU2FwJjl09x7tQ2i1vJLWQCLcBGAsYHQ/s400/flechadeltiempo.jpg"/></a></div>
Hasta la llegada de la segunda ley de la termodinámica (<i>La entropía siempre aumenta</i>), todas las ecuaciones mecánicas (por ejemplo, las leyes de Newton o las de la mecánica cuántica) funcionan tanto si el tiempo va hacia delante como hacia atrás. Es decir, <i>para la mayor parte de las ecuaciones en física, no hay diferencia entre ir hacia adelante o hacia atrás en el tiempo.</i>
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Y, en efecto, <i>la segunda ley de la termodinámica es la única evidencia que tenemos sobre qué es el tiempo desde el punto de vista de la física en el plano macroscópico.</i> Con un ejemplo práctico se entenderá: si tengo sendas fotos del universo o de cualquier sistema macroscópico en dos instantes de tiempo distintos, y mido su entropía, el más antiguo tiene la entropía más baja. Lo mismo ocurre en el ciclo de la vida de los sistemas biológicos, algo que no hace falta describir por otra parte. Por tanto, la segunda ley de la termodinámica formula la distinción entre <i>procesos reversibles e irreversibles</i>. Con esta distinción, se introduce una dirección privilegiada en el tiempo. Para expresar cualitativamente esta distinción, se introduce una nueva función: la <i>«entropía»</i> (<i>entropía, en griego, significa evolución</i>, nos recuerda Prigogine). <i>La entropía, a diferencia de la energía, no se conserva</i>. La característica fundamental de la producción de entropía es su identificación con los procesos irreversibles. La segunda ley de la termodinámica asume que la producción de entropía es positiva y consecuencia directa de la irreversibilidad de los procesos. La entropía es una magnitud muy especial. Por la primera ley sabemos que la energía se conserva. Por el contrario, la producción de entropía sólo puede ser positiva, o cero. Por lo tanto, el segundo principio encarna una ley universal de la evolución macroscópica, ya que la cantidad de entropía perteneciente al sistema y a su entorno sólo puede aumentar con el tiempo.
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Así, afirmará Prigogine: <i>“Lo artificial es determinista y reversible. Lo natural contiene elementos esenciales de azar e irreversibilidad. La irreversibilidad, tal como está implícita en la teoría de Darwin, es una propiedad aún mayor del azar. Yo lo encuentro natural, porque ¿qué puede significar irreversibilidad dentro de un concepto determinista del universo en el que el mañana ya está potencialmente en el hoy? La irreversibilidad presupone un universo en el que hay limitaciones para la predicción del futuro. Quiero insistir de nuevo, en concordancia con el espíritu de esta explicación, en que la irreversibilidad no es una propiedad universal . Sin embargo, el mundo en conjunto parece pertenecer a esos complejos sistemas de azar intrínseco para los que la irreversibilidad es significativa, y es a esta categoría de sistemas con ruptura de simetrías temporales a la que pertenecen todos los fenómenos vitales y, por consiguiente, la existencia humana. Suele decirse que la vida produce vida, pero nosotros vemos la vida como transmisora de irreversibilidad; la duración originando duración.”</i>
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Tradicionalmente la termodinámica se centraba en el estudio de procesos en equilibrio en los cuales el determinismo funciona correctamente. La reversibilidad y el orden definen dichos procesos. Sin embargo, Prigogine observa que lejos de la situación de equilibrio aparecen espontáneamente nuevos tipos de estructuras. Del caos surgen estructuras ordenadas que exigen un aporte de energía para mantenerse, que no mantienen relaciones lineales y que no son posibles de predecir con exactitud. Cercano al punto en el que se organizan <i>“estructuras disipativas”</i> se observan grandes fluctuaciones que en lugar de amortiguarse pueden llegar a expandirse por todo el sistema llevándole a nuevas situaciones que son cualitativamente muy diferentes de las que se encuentran cerca del equilibrio. La termodinámica muestra cómo los
sistemas capaces de escaparse del determinismo tienen que situarse lejos del equilibrio. Hay que distinguir, por ello, condiciones del equilibrio, condiciones
del no-equilibrio, proceso que conduce de uno a otro y umbral que separa a ambos.
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-Z8edB9EMIUM/X-38dhlMs5I/AAAAAAAABB0/_jMIdJDvHJEHGOV2BVUYm79IWcaNij-9gCLcBGAsYHQ/s663/estadosequilibrionoequilibrio.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="503" data-original-width="663" src="https://1.bp.blogspot.com/-Z8edB9EMIUM/X-38dhlMs5I/AAAAAAAABB0/_jMIdJDvHJEHGOV2BVUYm79IWcaNij-9gCLcBGAsYHQ/s400/estadosequilibrionoequilibrio.jpg"/></a></div>
Puede verse en la figura que en un principio se tienen unas condiciones de equilibrio (sean cuales sean éstas) en el que se producen unas fluctuaciones de dichas condiciones que con el paso del tiempo se amortiguan. Si se va aportando energía las fluctuaciones van siendo más grandes pero el sistema aún consigue amortiguarlas. Hasta que llega un momento en el que un umbral se sobrepasa. La fluctuación ya no se amortigua sino que se estabiliza en un estado alejado del primitivo equilibrio pero igualmente estable mientras continúe el aporte de energía: se ha formado una <i>“estructura disipativa”</i>.
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A lo largo de su evolución el sistema puede colocarse en regiones estable o inestables. En las estables dominarán las leyes deterministas. En las inestables, cerca de los puntos de bifurcación, el sistema elige entre diversos futuros posibles. Las fluctuaciones que son variaciones al azar jugarán un papel importante. Los puntos de bifurcación que las matemáticas describen son asimilables a los niveles de umbral a partir de los cuales se generan <i>“estructuras disipativas”</i>.
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Un interesante ejemplo de formaciónde bifurcaciones nos lo da la actividad de las hormigas. Prigogine ha utilizado con frecuencia a las hormigas para ilustrar sus ideas acerca de las <i>“estructuras disipativas”</i> y el azar. El inmenso número de unidades que componen el hormiguero le hacen asimilable al número de moléculas que componen una reacción. Hay un sencillo experimento que muestra la formación de una estructura disipativa. En un recipiente se colocan unas pocas hormigas y en otro una fuente de alimento. El hormiguero y la fuente de alimento están conectados por dos agujeros iguales dispuestos simétricamente respecto al hormiguero. Con ello se posibilita la formación de dos rutas alternativas iguales. Cuando se utiliza un número pequeño de hormigas la probabilidad de que utilicen una u otra vía es del 50%.
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-LXsNS0FFOh0/X-4CxcH24kI/AAAAAAAABCg/FYjzYWPcW-E0m-uWs73oaw-3RwRTRlbEQCLcBGAsYHQ/s572/hormigas.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="296" data-original-width="572" src="https://1.bp.blogspot.com/-LXsNS0FFOh0/X-4CxcH24kI/AAAAAAAABCg/FYjzYWPcW-E0m-uWs73oaw-3RwRTRlbEQCLcBGAsYHQ/s400/hormigas.jpg"/></a></div>
Pero si se aumenta el número de hormigas llega un momento en el que la probabilidad de que utilicen una sola ruta en detrimento de la otra es muy grande. Cerca del punto de bifurcación se producen fluctuaciones muy grandes de la población de hormigas que utiliza preferentemente una ruta. Más allá del punto de bifurcación más del 90% de las hormigas utiliza sólo una de las rutas (A o B).
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<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-UaBjcqXF7Gc/X-4NdoExZCI/AAAAAAAABDA/SX58f08DjGo6KlPCNlJ6HQY9VtvompGpQCLcBGAsYHQ/s560/hormigas2.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="313" data-original-width="560" src="https://1.bp.blogspot.com/-UaBjcqXF7Gc/X-4NdoExZCI/AAAAAAAABDA/SX58f08DjGo6KlPCNlJ6HQY9VtvompGpQCLcBGAsYHQ/s400/hormigas2.jpg"/></a></div>
En los estados estables y en los inestables se dan fluctuaciones que alejan al sistema del equilibrio. En realidad Prigogine considera las <i>“estructuras disipativas”</i> como fluctuaciones gigantes mantenidas por flujos de materia y energía. Ocurre que una vez que se forman estas fluctuaciones más allá del punto de bifurcación son estables frente a otras perturbaciones. Cerca de los puntos de bifurcación las fluctuaciones son grandes, anormalmente grandes. Una de las características de las situaciones de cambio es la presencia de estas grandes fluctuaciones. Al principio una fluctuación no domina todo el sistema. Se establece primero en una región limitada. Una vez que se alcanza un valor crítico se puede expandir a todo el sistema. Es un fenómeno conocido como mediación.
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Lejos del equilibrio la fluctuación está determinada por la dimensión de la zona fluctuante. Esta zona tiende a expandirse con el aporte de energía que recibe el sistema, pero su contexto tiende a amortiguarla. Si sobrepasa el punto de bifurcación se extenderá a todo el sistema, de lo contrario desaparecerá. Las fluctuaciones se dan constantemente en torno a los valores de equilibrio. En las fases deterministas, esto es cerca del equilibrio, las fluctuaciones siguen la ley del aumento de la entropía y por ello están condenadas a desaparecer. Lo contrario ocurre lejos del equilibrio. Se genera lo que Prigogine llama <i>“orden por fluctuaciones”</i>. Más allá del umbral el sistema experimenta una transformación profunda, un modo de funcionamiento completamente distinto. Surge una <i>autoorganización</i> que Prigigone denomina <i>“estructura disipativa”</i>.
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Las <i>“estructuras disipativas”</i> son estables y reproducibles y en ese sentido son predecibles pero no lo son en lo que se refiere a conocer exactamente cómo son los detalles de la organización de una estructura determinada. Los distintos estados posibles son limitados, pero es preciso esperar y ver la evolución del sistema para saber qué fluctuación se amplificará y estabilizará de las varias posibles. De hecho, estas ideas de Prigogine enlazan con los trabajos de Darwin en biología, donde Darwin combina dos elementos: por un lado, la asunción espontánea de <i>fluctuaciones</i> (el azar) en las especies biológicas, las que posteriormente, merced a la selección del medio, conducen a la evolución biológica <i>irreversible</i> (la irreversibilidad). Por lo tanto, las <i>“estructuras disipativas”</i> contienen la idea de fluctuaciones o azar, de procesos estocásticos y la idea de evolución, de irreversibilidad, donde Prigogine pone de relieve que, a nivel biológico, de esta asociación resulta una evolución que corresponde a una complejidad creciente y a la autoorganización.
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En el mundo químico las formas de organización disipativa son diversas. Algunos sistemas se hacen inhomogéneos en el espacio como el fenómeno de las células de Bénard o inestabilidad de Bénard. En otros casos se organizan relojes químicos como en el caso de la reacción de Belusov-Zhabotinski.
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La inestabilidad de Bénard es un fenómeno llamativo, billones de moléculas se mueven coherentemente formando células hexagonales. Estamos ante <i>“estructuras disipativas”</i>. Por debajo del umbral pequeñas fluctuaciones consistentes en corrientes de convección se organizan y desaparecen. A partir de cierto punto crítico dan origen a un nuevo orden que se estabiliza gracias al aporte de energía. Es el <i>orden a partir del caos</i>.
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe class="BLOG_video_class" allowfullscreen="" youtube-src-id="nfvHIfzVnt0" width="320" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/nfvHIfzVnt0"></iframe></div>
Un ejemplo similar es el reloj químico que se organiza en la reacción de Belusov-Zhabotinski. En síntesis puede decirse que intervienen en ella unas moléculas de tipo A (color rojo) y unas de tipo B (color azul). Lo lógico es esperar que de la reacción surga un color intermedio entre ambos con ligeras oscilaciones hacia el ojo y el azul.
Sin embargo, lejos del equilibrio llega un momento, en el que todo el sistema se vuelve rojo, luego azul, de nuevo rojo y as~sucesiva y periódicamente. La materia se comporta de un modo muy distinto a como ocurre en el equilibrio. Las <i>“estructuras disipativas”</i> tienen dos características muy significativas: comunicación y adaptación. En el reloj químico que describe la reacción de Belusov-Zhabotinski el color oscila periódicamente de una forma sincronizada. Si las moléculas son rojas y azules veremos una alternancia de esos colores. La concepción clásica de las reacciones químicas se asocia a movimientos caóticos. Sin embargo, las moléculas de los relojes químicos reaccionan simultáneamente produciendo estructuras coherentes. Las moléculas se <i>«comunican»</i>. Puede considerarse este proceso un precursor de la comunicación en los sistemas biológicos.
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe class="BLOG_video_class" allowfullscreen="" youtube-src-id="jRQAndvF4sM" width="320" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/jRQAndvF4sM"></iframe></div>
Por otro lado, entre las diversas estructuras disipativas posibles ocurre que una ligera modificación del medio puede hacer que se seleccione una estructura en lugar de otra. Estaríamos ante los rudimentos de un sistema de adaptación al medio semejante al que se observa en sistemas biológicos. En todos los casos las estructuras disipativas se caracterizan por responder como un todo. Su comportamiento no es la suma del comportamiento de sus componentes. No se explica en función de las
unidades. Lejos del equilibrio la evolución de los estructuras disipativas ha sido esquematisistemas a través de la organización de zado por Prigogine como sigue: <i>El cambio de perspectiva que acabo de exponer nos obliga a utilizar una serie de nuevos conceptos: bifurcaciones, no linealidad, fluctuaciones. Muchos de ellos se conocían hace tiempo, pero su importancia y significación se revaloriza como consecuencia de los recientes descubrimientos:</i>
<br /><br />
<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-q3Dg0mfN0so/X-4KOgXtD1I/AAAAAAAABC0/d5_oar7sSU8k6mh22t37MS5Dw2C4B02cACLcBGAsYHQ/s529/funcionestructura.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="400" data-original-height="222" data-original-width="529" src="https://1.bp.blogspot.com/-q3Dg0mfN0so/X-4KOgXtD1I/AAAAAAAABC0/d5_oar7sSU8k6mh22t37MS5Dw2C4B02cACLcBGAsYHQ/s400/funcionestructura.jpg"/></a></div>
Prigogine asimila la función a la microestructura de las relaciones de los elementos del sistema y llama estructura a la macroestructura del sistema, a su organización como un todo. Dentro del orden determinista las alteraciones de la función pueden originar, si no son controladas, una modificación de la estructura global del sistema. Estas modificaciones determinan el espectro de fiuctuaciones que son posibles. En condiciones adecuadas una de esas fluctuaciones puede estabilizarse y modificar la microestructura (función del sistema). Este esquema muestra la dinámica necesidad-azar no como dos pares opuestos sino como momentos diferentes de la evolución de los sistemas. Para Prigogine las condiciones para que se puedan desarrollar estructuras disipativas son las siguientes: (1) Un sistema que sea abierto al exterior (2) Situado en condiciones lejanas al equilibrio y (3) Existencia de relaciones no lineales entre sus elementos. El trinomio flujo/función/estructura implica una retroalimentación (<i>feed-back</i>) evolutiva: pueden surgir nuevas estructuras que, a su vez, modifiquen el flujo, lo que, a su vez, posibilitaría la emergencia de nuevas estructuras.
<br /><br />
Un ser vivo, una empresa, una ciudad, pueden ejemplos cotidianos de <i>“estructuras disipativas”</i>, estructuras que Prigogine nos anima a evitar su estereotipado: diseñar una ciudad o una empresa como algo vivo, evitando su inmovilismo (=<i>muerte térmica</i>) y el desprecio de la creatividad (=<i>impedir las relaciones no lineales entre sus individuos</i>) de las generaciones futuras, comprobando constantemente la estabilidad de su propio estado organizativo para, así, captar los cambios estructurales que surgen con nuevos tipos de comportamiento: <i>El equilibrio termodinámico, el expresado por el máximo de la función entrópica, es caótico. Un ejemplo muy sencillo es el de un gas formado por moléculas. En estado de equilibrio, las moléculas son independientes y no se observa correlación alguna entre sus movimientos. <b>El no equilibrio es fuente de orden, de coherencia; entre las unidades surgen correlaciones. El no equilibrio como origen de orden se presenta ya como uno de los principios más generales que podemos formular actualmente. Es el no equilibrio el origen de toda coherencia, y esto parece ser cierto a todos los niveles actuales de descripción accesibles.</b></i>
<br /><br />
Y para terminar, unas últimas palabras de Prigogine: <i>La vida no es meramente el resultado pasivo de la evolución cosmológica, ya que introduce un proceso de retroalimentación (feed-back) suplementario. En otras palabras, <b>la vida es el resultado de procesos irreversibles, pero a su vez puede inducir nuevos procesos irreversibles. Cierto que el viejo axioma predica: la vida sólo se origina en la vida. Pero, en términos más generales, podemos decir que la irreversibilidad genera irreversibilidad.</b></i>
<br /><br />
<i>De mis estudios sobre sistemas complejos a una escala mucho más modesta, he sacado la impresión firme de que <b>es difícil siquiera llegar a imaginar o enumerar todas las posibilidades que presentan los sistemas no lineales alejados del equilibrio. Y esto me resulta aún más evidente si consideramos el universo como un todo con las sorprendentes no linealidades descritas por la ecuación de Einstein y con las enormes desviaciones del equilibrio que debieron predominar en su fase pretérita de formación. Por consiguiente, finalizaré con una apostilla optimista: la historia no tiene final.</b></i>
<br /><br />
<i>“Quizá necesitemos hoy una nueva noción del tiempo capaz de transcender las categorías del devenir y de la eternidad”</i>. Ilya Prigogine
<br /><br />
Para saber más: <i>¿Tan sólo una ilusión?</i> Ilya Prigogine. Colección Metatemas. Tusquets Editores<br />
<br />
<a href="https://www.nobelprize.org/uploads/2018/06/prigogine-lecture.pdf">Time, Structure and Fluctuations. Nobel Lecture, 8 December, 1977 by Ilya Prigogine</a>
<br /><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe class="BLOG_video_class" allowfullscreen="" youtube-src-id="7dACfzsEgIc" width="320" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/7dACfzsEgIc"></iframe></div>
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-32236894331939122512020-11-21T15:39:00.018+01:002020-11-22T18:30:33.297+01:00De Rayos, Loterías y #COVID19: carta abierta a un negacionista<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-dJXOy1jq7Jo/X7kpOo1KjDI/AAAAAAAABBE/uE22KMS2wQkLqW1d9XcKuRK4JlDsA2fLgCLcBGAsYHQ/s1446/RayoLoteriaCovid19.jpg" style="display: block; padding: 1em 0; text-align: center; "><img alt="" border="0" width="600" data-original-height="320" data-original-width="1446" src="https://1.bp.blogspot.com/-dJXOy1jq7Jo/X7kpOo1KjDI/AAAAAAAABBE/uE22KMS2wQkLqW1d9XcKuRK4JlDsA2fLgCLcBGAsYHQ/s600/RayoLoteriaCovid19.jpg"/></a></div>
Querido amigo <i>“negacionista”</i> y escéptico del #COVID19: La probabilidad de que te
caiga un rayo (en un año) y te mate es aproximadamente de 1 en 500.000 (Datos
del Centro del Control y Prevención de Enfermedades de los EE.UU., el famoso
CDC) es decir, un 0,0002% (normalizado para cien mil) aunque este ratio
dependerá de la cantidad de rayos que caigan en cada región y su población, lo
tomaremos como un dato de referencia a efectos didácticos. A su vez, la
probabilidad de que te toque el Gordo de Navidad de Navidad (en un año si
compras un solo número) es de 1 en 100.000, es decir, 0,001%, lo que significa comparativamente
que te toque el Gordo de Navidad es unas cinco veces más probable (0,001/0,0002)
a que te mate un rayo.<br />
<br />
<i>Observación: Cuando comparamos probabilidades más probables (el
Gordo en este caso) respecto a probabilidades menos probables (el rayo en este
caso) suelen darse cocientes altos o muy altos. He optado por dejar la
referencia del rayo por ser una probabilidad muy baja para mantener una cierta
homogeneidad en las referencias, manteniendo a su vez la comparativa con el
Gordo de Navidad para visualizar mejor el concepto de probabilidad con un evento más
familiar que el rayo.</i><br />
<br />
Sigamos. Si la Incidencia Acumulada a 14 días (IA14 o casos de #COVID19 por cada cien
mil habitantes) en España es, redondeando, de unos 500 (datos a mediados de
noviembre 2020) esto equivale en el lenguaje de la probabilidad de los rayos,
de 0,5%, es decir, unas 2.500 veces más probable (0,5/0,0002) que te infectes
de #COVID19 en España a que te caiga un rayo y 500 veces más probable (0,5/0,001)
a que te toque el Gordo de Navidad con un décimo.<br />
<br />
Ahora bien, si los fallecidos con #COVID19 por cien mil habitantes en España es de
unos 90 (a mediados de noviembre 2020) esto equivaldría en el lenguaje de la
probabilidad de los rayos, de 0,09%, es decir, unas 450 veces más probable (0,09/0,0002)
que mueras de #COVID19 en España a que te caiga un rayo y 90 veces más probable
(0,09/0,001) a que te toque el Gordo de Navidad con un décimo.<br />
<br />
Hasta aquí, amigo negacionista, me dirás: <i>“Bueno, un rayo me puede matar, pero
contagiarme de #COVID19 no implica necesariamente acabar hospitalizado,
ingresado en la UCI o, peor, morirme.”</i><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-uO5m637GmHQ/X7j7jz9H6AI/AAAAAAAAA_0/2VKXkkyU0vkfRvSnHFnZQSaQUmEb0O1WQCLcBGAsYHQ/s1038/RENAVECOVID12112020.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="483" data-original-width="1038" height="186" src="https://1.bp.blogspot.com/-uO5m637GmHQ/X7j7jz9H6AI/AAAAAAAAA_0/2VKXkkyU0vkfRvSnHFnZQSaQUmEb0O1WQCLcBGAsYHQ/w400-h186/RENAVECOVID12112020.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Veamos. Según datos de la Red Nacional de Vigilancia Epidemiológica (RENAVE, informe
del 12-11-2020, ver cuadro), aproximadamente un 5,5% de las personas
contagiadas serán hospitalizadas, un 0,4% de las contagiadas necesitará
ingresar en UCI y un 0,9% de los contagiados desgraciadamente fallecerá (si
bien con una mayor letalidad a partir de los 70 años, que se dispara a partir
de los 80 años), siendo el porcentaje de hospitalizaciones y defunciones con
#COVID19 aumenta con la edad, alcanzando un 26,2% y 9,8% en mayores de 79 años,
respectivamente.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-LWtMUgvyKn0/X7j9k4h1RRI/AAAAAAAABAA/RRmrl1Aa7WIIzaAcS4zmX2kOsdHE2p7xgCLcBGAsYHQ/s632/RENAVEGRIPE20192020.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="291" data-original-width="632" height="184" src="https://1.bp.blogspot.com/-LWtMUgvyKn0/X7j9k4h1RRI/AAAAAAAABAA/RRmrl1Aa7WIIzaAcS4zmX2kOsdHE2p7xgCLcBGAsYHQ/w400-h184/RENAVEGRIPE20192020.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Si lo comparamos con la gripe estacional (datos 2019-2020 del
Instituto Carlos III) observaremos que el #COVID19 es ligeramente superior en
esos porcentajes de probabilidad. Así, la gripe estacional tiene una
probabilidad del 4,5% de hospitalización, un 0,3% de ingreso en UCI y un 0,6%
de letalidad, con el <i>“impacto cruzado”</i> que supone el agregado de la
gripe estacional más el #COVID19 a nivel hospitalario, si bien en términos
absolutos, de número de afectados, el #COVID19 sí tiene una mayor incidencia en
el contagio (alrededor de un 300% de <i>contagiosidad</i> superior a la gripe
estacional considerando que los datos del #COVID19 no están completos y el 2020 todavía no ha terminado), lo que le hace más peligroso en términos de saturación de recursos hospitalarios aunque sus probabilidades en términos de tasas sobre casos sean
similares a la de la gripe estacional (ver cuadro comparativo Gripe vs.
#COVID19 de elaboración propia).<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-6w6dONpB8gE/X7j9356u8mI/AAAAAAAABAI/QEPtadBW9Ew_kiUfzONUYYsF__-zvowpgCLcBGAsYHQ/s696/RENAVEGRIPEvsCOVID19.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="145" data-original-width="696" height="84" src="https://1.bp.blogspot.com/-6w6dONpB8gE/X7j9356u8mI/AAAAAAAABAI/QEPtadBW9Ew_kiUfzONUYYsF__-zvowpgCLcBGAsYHQ/w400-h84/RENAVEGRIPEvsCOVID19.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Con estos datos me podrás decir: <i>“Vale, el #COVID19 es un virus nuevo, muy
chungo a partir de los 50 y 60 años y es como una gripe pero con el triple de contagios
y más del doble de afectados a efectos hospitalarios … pero soy de mediana edad,
tengo menos de cincuenta años, mi sistema inmunitario es más fuerte y los que nos contagiamos de mi rango de edad
somos asintomáticos. Siendo el #COVID19 una infección mortal para el 0,015% de
los infectados de mi rango de edad (0,015% = 183 fallecidos desde Mayo hasta mediados
de Noviembre 2020, remarcados en negro en el cuadro, frente a los 1.174.807
contagiados en el mismo periodo) esto equivale a una probabilidad condicionada
de 0,0075% (0,5x0,015) de que me contagie y muera con #COVID19 (en España), es
decir, en lenguaje de los rayos, a una probabilidad de 37,5 veces más probable (0,0075/0,0002)
que me infecte y muera por el #COVID19 a que me caiga un rayo si tengo menos de
cincuenta años, o 7,5 veces más probable (0,0075/0,001) de que me toque el Gordo
de Navidad… es decir, algo casi inapreciable… además, nunca me ha caído un rayo,
ni el Gordo de Navidad de Navidad me ha pasado rozando,
luego podría soportar casi unas 40 veces más probabilidad de que me cayese un
rayo y hasta, casi, casi, la misma probabilidad de que me tocase el Gordo…
total, una chuminada, además nunca he visto un rayo de cerca y el Gordo todavía menos…”</i><br />
<br />
Entonces, viene tu argumento favorito y el de los partidarios del #CoronaFake y
#Plandemia: <i>“¿tanta matraca con el confinamiento y las restricciones para
algo que tiene tan solo un poco más de probabilidades de que me caiga un rayo o
casi la misma de que me toque el Gordo de Navidad?”</i>.<br />
<br />
Aquí es donde entran en consideración otros factores que un simple cálculo
probabilístico no te permite visualizar en todo su impacto sistémico…
principalmente la llamada <i>“presión hospitalaria”</i> que es donde considero
se encuentra el quid de la cuestión del #COVID19 considerando el flujo de transmisión
del virus en todo el sistema sanitario en su conjunto (ver gráfico siguiente)…<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-3RTGRzTkATo/X7kAA7OtPBI/AAAAAAAABAU/tv9KR7FBmy83_Nanmeaoh0YGh1ZiK1HugCLcBGAsYHQ/s1466/FLUJOCOVID19.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="644" data-original-width="1466" height="176" src="https://1.bp.blogspot.com/-3RTGRzTkATo/X7kAA7OtPBI/AAAAAAAABAU/tv9KR7FBmy83_Nanmeaoh0YGh1ZiK1HugCLcBGAsYHQ/w400-h176/FLUJOCOVID19.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Te propongo que veamos el problema desde otra perspectiva: supongamos que unos
extraterrestres nos atacan con armas de rayos desde el espacio con una
probabilidad semejante a la del #COVID19… pero con la <i>“mala leche”</i>
de que el rayo láser extraterrestre que nos envían no mata enseguida como
cabría esperar de un rayo, sino que sólo deja incapacitado alrededor del 5,5% de los
que reciban su rayo extraterrestre y comienzan a llegar afectados a los
hospitales, en un goteo escaso (entre 5 y 6 de cada 100, no olvidemos), pero
incesante (todos los días, todas las semanas, todos los meses) sobre una
capacidad hospitalaria que no tiene recursos infinitos, con una estancia media
de unos 15 días sin UCI y unos 30 días para las UCI… y contando con una
capacidad que también debe dedicarse a la gripe estacional y el resto de
patologías, accidentes, etc.<br />
<br />
¿Empiezas a ver la magnitud del problema si los extraterrestres no cesan de enviar sus
rayos sobre los habitantes terrícolas? Si los rayos extraterrestres fulminasen inmediatamente a ese 5,5% de los afectados,
no habría ningún problema… nos acostumbraríamos a una muerte rápida e indolora
y sin impacto en el sistema sanitario. En todo caso tendríamos un problema
funerario, no sanitario o ni siquiera eso porque si el rayo es como el de <i>“La
guerra de los mundos”</i> de Steven Spielberg, nos ahorraríamos también la
incineración.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-TVODJA82WAM/X7kF0MfhIhI/AAAAAAAABAw/Et1Cu_rVBNkMfDOrjq9ElQSqf7HsDdU0QCLcBGAsYHQ/s1920/RAYOGUERRAMUNDOS.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1168" data-original-width="1920" height="244" src="https://1.bp.blogspot.com/-TVODJA82WAM/X7kF0MfhIhI/AAAAAAAABAw/Et1Cu_rVBNkMfDOrjq9ElQSqf7HsDdU0QCLcBGAsYHQ/w400-h244/RAYOGUERRAMUNDOS.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
No tendríamos que dedicar recursos económicos ni humanos para cuidar a los
heridos… porque no los habría… pero, <i>“ese virus de mierda”</i> como lo calificáis
los <i>“negacionistas”</i> y escépticos del #COVID19 tiene la jodida propiedad
de ese hipotético rayo extraterrestre, de saturar, colapsar, junto con el <i>“impacto
cruzado”</i> de la gripe estacional y otras patologías, los sistemas
sanitarios… amén de crear un problema ético en los profesionales sanitarios: <i>“¿a
qué paciente voy a tener que dejar morir por falta de recursos?”</i> y por
descontado un problema de estrés, la propia vulnerabilidad por su mayor exposición al contagio y <i>“burnout”</i> (síndrome de estar quemado) asociado.
Es decir, el #COVID19 no es un <i>“mata-personas”</i> en sentido estricto, pero
sí indirecta y colateralmente porque afecta a la columna vertebral del sistema
sanitario (los hospitales y centros de salud), implicando, junto con la gripe
estacional, a todas las patologías y accidentes que requieren cuidados
hospitalarios, porque bloquea y dificulta algo tan importante para las
sociedades humanas como es el funcionamiento eficaz y eficiente de los sistemas
sanitarios…<br />
<br />
Tal vez un experimento mental te ayude a visualizar mejor el problema que se cierne
cuando me refiero al colapso sanitario… centrémonos en el caso de los menores
de 50 años que es tu caso, que en principio son los que menos letalidad tienen,
de los cuales han ingresado en hospitales desde Mayo un total de 13.236 (los
remarcados en rojo en el cuadro), es decir, aproximadamente un 20% del total de
hospitalizaciones con #COVID19 (vaya, la famosa ley 80%-20%, curioso)…
supongamos una situación extrema y que desde Mayo tuviéramos una situación de
colapso sanitario y no se pudiera ingresar a las personas en los hospitales, o
bien con las UCI al 100% de ocupación, algo que están próximos a alcanzar en
algunas Comunidades Autónomas y/o ya han alcanzado algunos hospitales… ¿sabes qué sucedería?<br />
<br />
No hace falta mucha imaginación: ese 5,5% que requiere hospitalización no podría
ser atendido y muy probablemente muchos de ellos morirían en sus casas o
residencias de mayores… volviendo a hacer números con tu rango de edad, si
suponemos, en un <i>“escenario optimista”</i> que de esos 13.236, los 928 (remarcados
en azul en el cuadro) que ingresaron en UCI fallecerían por falta de atención
sanitaria, la probabilidad de fallecimiento ya no sería del 0,015% para tu
rango de edad, sino del 0,079% (0,079% = 928 fallecidos hipotéticamente en este
escenario desde Mayo hasta mediados de Noviembre 2020, frente a los 1.174.807
contagiados en el mismo periodo) es decir, se habría multiplicado por cinco la
probabilidad de morir a causa del colapso sanitario y ya no sería 37,5 veces
más probable morir por #COVID19 que te cayese un rayo, sino 197,5 veces más
probable ((0,5x0,079)/0,0002)… y unas 40 veces más probable ((0,5x0,079)/0,001)
a que te tocase el Gordo de Navidad de Navidad con un décimo…<br />
<br />
Pero, si nos situamos en un <i>“escenario pesimista”</i> donde aproximadamente el 50%
de esos 13.236 hospitalizados falleciera, esto es, redondeando, unos 6.500, la
probabilidad ya no sería del 0,015% sino del 0,55% (0,55% = 6.500 fallecidos
hipotéticamente en este escenario desde Mayo hasta mediados de Noviembre 2020,
frente a los 1.174.807 contagiados en el mismo periodo) es decir, se habría
multiplicado por 36 la probabilidad de morir a causa del colapso sanitario (y
ya no sería 37,5 veces más probable morir por #COVID19 que te cayese un rayo,
sino 1.375 veces más probable ((0,5x0,55)/0,0002)… y unas 275 veces más
probable ((0,5x0,055)/0,001) que te tocase el Gordo de Navidad de Navidad con un sólo décimo… supongo que ahora no te
parecerá una <i>“chuminada”</i>...<br />
<br />
Y, a todo eso, sin entrar a considerar <i>“el juego de suma cero”</i> que implica
que una cama o una UCI ocupada para #COVID19 es una cama o una UCI que no puede
destinarse a otras patologías, dolencias y accidentes… es decir: el peor
escenario para una sociedad avanzada que no puede garantizar la salud de sus
ciudadanos, multiplicar por cinco (en el escenario optimista) o por 36 (en el
escenario pesimista) la probabilidad de muerte en el rango de edad de las
personas a las que les afecta menos la incidencia del #COVID19… y eso es
precisamente lo que te niegas a ver, o no logran ver tus amigos <i>“negacionistas”</i>
y escépticos del #COVID19, que lo veis en privado casi como <i>“necesario para
la selección natural”</i>, que sólo afecta a las personas de edad muy avanzada,
cuando la realidad es que también afecta a personas jóvenes y sanas, con el
añadido que pueden convertirse en supercontagiadores por la mayor vida social
de la gente joven y porque, no sé si lo sabes, el <i>“propósito”</i> de este
virus es el mismo que el de cualquier otro: sobrevivir en el <i>“organismo
anfitrión”</i> (nosotros) lo suficiente para multiplicarse en otros organismos
anfitriones (nuestros familiares, amigos, etc.), con lo que su <i>“éxito”</i>
lo determina su capacidad como <i>“huésped”</i> de adaptarse al <i>“organismo
anfitrión”</i> para no morir con él antes de propagarse (ya sabes, un virus demasiado
virulento es malo para el propio virus, pues necesita <i>“organismos anfitriones”</i> vivos
para que pueda contagiar a otros organismos)… pero si el <i>“organismo
anfitrión”</i> resiste, el virus también <i>“aprende”</i> ese nivel de resistencia regulando
su propia virulencia (personas asintomáticas) y al transmitirse a otros
organismos menos resistentes (personas mayores), el virus se vuelve más letal
por haberse <i>“entrenado”</i> para un nivel inmunitario superior, es por ello
que las personas de menor edad deberían ser conscientes de su mayor responsabilidad
colectiva en la cadena de transmisión del virus hacia las personas más vulnerables…<br />
<br />
Todas estas consideraciones son algo que nos debe hacer reflexionar cuando se escucha
la idea de <i>“salvar las Navidades”</i>, pues muy probablemente si nos
liberamos aunque sea unas semanas de algunas restricciones que los gobiernos
están imponiendo (mascarilla, higiene de manos, distancia social, ventilación,
evitar reuniones de no convivientes de más de x personas…) lo que ocurra a la
vuelta de la esquina será una <i>“tercera ola”</i> que sature aún más la
capacidad sanitaria al coincidir con la mayor incidencia hospitalaria de la
gripe estacional (diciembre-marzo) como ya ocurrió con la llamada <i>“gripe española”</i><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-n4_H-CCCTko/X7kGQdjbGJI/AAAAAAAABA4/z3o_sNRDd6UI4SFpCvIHd1_CaT_-s_FBwCLcBGAsYHQ/s1200/GRIPE1918-1919.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="675" data-original-width="1200" height="225" src="https://1.bp.blogspot.com/-n4_H-CCCTko/X7kGQdjbGJI/AAAAAAAABA4/z3o_sNRDd6UI4SFpCvIHd1_CaT_-s_FBwCLcBGAsYHQ/w400-h225/GRIPE1918-1919.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Asumamos pues colectivamente que todas estas restricciones no son por la mortalidad
intrínseca de ese <i>“ese virus de mierda”</i> o porque <i>“nos quieren
convertir en zombis”</i> como he leído por ahí, sino por prevenir el daño sistémico
que es capaz de hacer <i>“ese virus de mierda”</i> en la salud pública y las
consecuencias directas y colaterales, que tendría el colapso del sistema
sanitario, pues si no se logra frenar y reducir el primer eslabón de la cadena
(el contagio), lo que viene después es una ley probabilística inexorable (las
probabilidades de hospitalización, UCI y fallecimientos son las que son y no
van a reducirse mientras no se extienda la vacunación a la mayoría de la
población).<br />
<br />
Resumiendo, que el quid de la cuestión no está en la mortalidad y letalidad del virus, sino
en el consumo de recursos sanitarios (crecientes) que requiere y que amenaza
con desatender otras muchas necesidades sanitarias y sus consecuentes muertes
colaterales, aún no contabilizadas como tales, pero que indirectamente podemos
intuir en las estadísticas del Sistema de Monitorización de la Mortalidad
Diaria (MoMo).<br />
<br />
No espero convencerte, pero sí espero que medites esta reflexión y te pongas en el
lugar de los que no podrán ser hospitalizados o ingresados en UCI a causa del
probable colapso sanitario que conductas inconscientes podrían llegar a causar
si estas se generalizasen… y mejor que todo esto se quede en un experimento
mental y nunca lleguemos a poner a prueba los límites del sistema sanitario.<br />
<br />
<br />
Para saber más: <a href="https://coronavirus.jhu.edu/map.html">Coronavirus COVID-19 Global Cases by the Center for Systems Science and
Engineering (CSSE) at Johns Hopkins University</a>
<a href="https://www.worldometers.info/coronavirus/">Worldometer: Coronavirus</a><br />
<br />
<a href="https://covid19.isciii.es/">Ministerio de Sanidad: Situación de COVID-19 en España</a><br />
<br />
<a href="https://cnecovid.isciii.es/covid19/">Centro Nacional de Epidemiología: Situación de COVID-19 en España</a><br />
<br />
<a href="http://covid19.webs.upv.es/">MODELIZACIÓN EPIDEMIOLÓGICA DEL COVID-19</a><br />
<br />
<a href="https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019">OMS - Coronavirus</a><br />
<br />
<a href="https://www.ecdc.europa.eu/en/geographical-distribution-2019-ncov-cases">European Centre for Disease Control and Prevention</a><br />
<br />
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-23499429352829359802020-08-06T18:15:00.006+02:002020-11-21T15:48:51.318+01:00El rey emérito y el algoritmo de Zermelo<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-kAWs5vCTZp0/XywWq2H5OAI/AAAAAAAAA9k/5j-yaJZ2YCQ3TIBBIVviOk7ouv9rpI2ZACLcBGAsYHQ/s841/reyemeritoyalgoritmozermelo2.jpg" style="clear: left; display: block; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; padding: 1em 0px;"><img border="0" data-original-height="559" data-original-width="841" height="174" src="https://1.bp.blogspot.com/-kAWs5vCTZp0/XywWq2H5OAI/AAAAAAAAA9k/5j-yaJZ2YCQ3TIBBIVviOk7ouv9rpI2ZACLcBGAsYHQ/w262-h174/reyemeritoyalgoritmozermelo2.jpg" width="262" /></a></div></div><span style="font-family: inherit;"><i>¿Dónde está el rey emérito Juan Carlos I?</i> se pregunta mucha gente y muchos medios presuntamente bien informados. Sin embargo, las preguntas nunca son inocentes: siempre denotan carencias o aciertos estratégicos. Desde mi perspectiva se trata de un juego estratégico, que se desvelará pronto, a la vuelta del verano. En un juego estratégico siempre existe información asimétrica y normalmente el que tiene la información puede gestionar las creencias y expectativas de los que no la tienen. Sí, por supuesto, filtrando <i>“globos sonda”</i> también.<br />
<br />
Entonces, ¿dónde está el rey emérito? En realidad no importa, lo que importa es que tras el paréntesis veraniego vuelva al país y se ponga a disposición de la justicia, para saldar cuentas con la justicia (y con Hacienda) y despejar de sombras su recta final vital. Hay mucho en juego de no hacerlo así. Por eso no tiene sentido lanzar la sospecha de una <i>“fuga”</i> o <i>“huida”</i> definitiva. Porque el rey emérito volver, va a volver, con absoluta seguridad.<br />
<br />
¿Por qué afirmo tal cosa sin tener <i>“información privilegiada”</i>? Aún en juegos con información asimétrica es posible penetrar en la estrategia del que tiene la información completa o se jacta de tenerla. Basta con aplicar un principio estratégico conocido como <b>Algoritmo de Zermelo</b>, en honor al matemático alemán Ernst Zermelo, que permite tomar (y conocer) decisiones estratégicas ganadoras a partir de la inducción hacia atrás, esto es, mirar, pensar (o imaginar) hacia adelante diferentes escenarios futuros y razonar hacia atrás, hasta el presente. Puro sentido común, desde luego.<br />
<br />
Y, siguiendo a Zermelo, un modo de conocer (indirectamente) la estrategia ganadora del que maneja información asimétrica es observar el resultado de cómo quedaría su posición en el supuesto el escenario final no le fuera favorable, lo que se conoce como conocer su <i>minimax</i> o su pérdida máxima. Eso da muchas pistas de lo que está sucediendo y lo que puede suceder.<br />
<br />
Es decir, suponiendo que hay dos posiciones enfrentadas: <i>“monárquicos”</i> (por llamarlos de alguna manera) por un lado, que apuestan por una <i>“salida temporal”</i> (las definiciones son importantes) del rey emérito, con la casa Real y el presidente Pedro Sánchez a la cabeza y por otra los <i>“republicanos”</i> (por llamarlos de otra manera) que apuestan por una <i>“fuga definitiva”</i> (el verbo escogido no es inocente), con la oposición republicana, incluida la parte del gobierno <i>“republicana”</i>, la pregunta estratégica es: <b>¿quién puede salir peor parado en el peor de sus escenarios?</b> Dicho más claramente: ¿quién de las dos posiciones enfrentadas sale más perjudicada si el rey emérito se marcase o no un <i>“Dioni”</i> (famoso ladrón-conductor de furgones blindados que en 1989 se fugó a Brasil)? pues probablemente eso, sin medias tintas, en el supuesto el rey emérito no retornase le costaría la presidencia a Pedro Sánchez y al rey Felipe VI su reinado, mientras que si el rey emérito retornase de su ignoto destino veraniego, apenas tendría mayor impacto en el lado de los <i>“republicanos”.</i><br />
<br />
Veamos esto algo más gráficamente en una <i>Matriz de Pagos</i> típica de Teoría de Juegos. Ante un escenario como el mencionado (el rey emérito no retorna), la posición de los <i>“monárquicos”</i> quedaría seriamente comprometida, con un daño reputacional que estimo en cien veces mayor (en negativo). Los valores son relativos a la vez que subjetivos con el escenario donde se cumple su posición, en este caso: el rey emérito retorna. No importa tanto el valor en sí, sino la coherencia de la posición con el escenario, así como la magnitud estimada de la pérdida respecto a la ganancia.<br />
<br />
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-bstggtDdiyE/XywaJrKbiuI/AAAAAAAAA9w/DtIssHHuyJg8MOiEZRPSXXxaazTAo2JjgCLcBGAsYHQ/s1171/reyemeritoyalgoritmozermelo.jpg" style="background-color: transparent; display: inline; padding: 1em 0px; text-align: left;"><img border="0" data-original-height="429" data-original-width="1171" height="187" src="https://1.bp.blogspot.com/-bstggtDdiyE/XywaJrKbiuI/AAAAAAAAA9w/DtIssHHuyJg8MOiEZRPSXXxaazTAo2JjgCLcBGAsYHQ/w512-h187/reyemeritoyalgoritmozermelo.jpg" width="512" /></a><br />
<br />
Por el contrario, la posición de los <i>“republicanos”</i> no es tan desastrosa en términos relativos si finalmente no se cumple su vaticinio. Es cierto que si el rey emérito retorna, los <i>“republicanos”</i> tendrán que <i>“tragarse el sapo”</i> de haber dado alas a la idea (y los memes) de que la <i>“fuga era definitiva”</i>, pero su daño reputacional no es tan importante como en el caso de los <i>“monárquicos”</i>, por la simple razón de que son estos los que tienen la información de primera mano y controlan, teóricamente, la situación. Así, estimo en, como mucho, un daño diez veces menor (en negativo) en el caso de no cumplirse su escenario preferente, toda vez que su posición es, entiendo, más una <i>provocación</i> para que los <i>“monárquicos”</i> revelen el paradero del rey emérito que una profecía autocumplida.<br />
<br />
Por tanto, visto el juego estratégico, el secretismo (de los <i>“monárquicos”</i>) juega a favor del que maneja los tiempos y las expectativas, pues <b>en un juego estratégico el ser transparentes tiene un coste: perder la ventaja de la sorpresa (guardada) final</b>. <b>Luego,</b> <b>basta con mirar quién es el que más puede perder para darse cuenta de que la situación está controlada y más que controlada</b> (los <i>“monárquicos” </i>ya han demostrado, sin decirlo, que han hecho sus deberes, su <i>“ejercicio minimax”</i>: han minimizado su pérdida máxima, han mirado hacia el futuro y se han asegurado el resultado), como también darse cuenta que el secretismo también juega a favor de perjudicar la ganancia del rival, los <i>“republicanos”</i> incitándoles a cometer errores estratégicos por falta de información.<br />
<br />
En conclusión: por tanto, <b>la pregunta estratégica no es ¿dónde está el rey emérito? sino ¿de qué va el juego? ¿a quién va dirigido el juego del desconocimiento de su ubicación? ¿quién puede ganar el juego: el que tiene o el que no tiene la información y el control de la situación? y, sobre todo, ¿quién puede perder más en el supuesto no se cumpla el escenario en el que se posiciona?</b> Blanco y en botella.<br />
<br />
Finalmente, ¿qué podemos hacer los ciudadanos ante esta clase de juegos estratégicos? En realidad poco más que ser espectadores entre los dos bandos. Eso sí, con herramientas conceptuales como la Teoría de Juegos es más difícil que <i>nos la den con queso</i>: ante situaciones como la de este juego estratégico lo más prudente suele ser <b>esperar y ver, pero sabiendo que casi con absoluta seguridad sucederá lo que afirma el que más puede perder en caso de que no suceda lo que afirma que sucederá, pues el riesgo de creerse los bulos, muchos interesados, es caer en la sobrerreacción y las trampas para impacientes.</b><br /><br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-46811880655798439032020-05-03T16:19:00.000+02:002020-05-23T11:54:29.464+02:0019+19 reflexiones para un futuro incierto tras el COVID-19<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-MnUmAU21HhM/Xp8nAMyznJI/AAAAAAAAA8A/nZ5aGx_C0r0kVePzEdDaywJ3aTxjCqV0gCLcBGAsYHQ/s1600/20191101_105210.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://2.bp.blogspot.com/-MnUmAU21HhM/Xp8nAMyznJI/AAAAAAAAA8A/nZ5aGx_C0r0kVePzEdDaywJ3aTxjCqV0gCLcBGAsYHQ/s320/20191101_105210.jpg" width="320" height="240" data-original-width="1600" data-original-height="1200" /></a></div>Existe un consenso tácito en muchos pensadores actuales de que el COVID-19 ha cambiado nuestra percepción de las cosas que creíamos importantes y ciertas por repetidas. Este microscópico virus nos puede hacer revisar aspectos vitales y profesionales que creíamos llenos de certezas.<br /><br />En ese camino de incertidumbre nos hallamos algo perdidos. Sirvan estas reflexiones como señales para una mejor comprensión del mundo que nos espera ahí fuera, cuando salgamos del confinamiento.<br />
<br />
<br />
<i>“El aleteo de una mariposa en Brasil, ¿originó un tornado en Texas?”.</i> Edward N. Lorenz<br />
<br />
<i>“Para desembarcar en la isla de la sabiduría hay que navegar en un océano de aflicciones”.</i> Sócrates<br />
<br />
<i>“Si tu única herramienta es un martillo pensarás que todos los problemas son clavos”.</i> Atribuida a Mark Twain<br />
<br />
<i>“La ausencia de evidencia no es evidencia de ausencia”.</i> Carl Sagan<br />
<br />
<i>“Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños”.</i> Peter Senge<br />
<br />
<i>“Hacer algo simple puede ser muy difícil y complejo; tienes que trabajar mucho para conseguir un pensamiento limpio, para hacerlo simple”.</i> Steve Jobs<br />
<br />
<i>“Lo simple gobierna lo complejo”.</i> Eliyahu M. Goldratt<br />
<br />
<i>”Existen problemas que no pueden resolverse en el mismo nivel de comprensión que se desarrollan. Para resolverlos es esencial un nivel de percepción más elevado”.</i> Albert Einstein<br />
<br />
<i>“El equilibrio no es la finalidad ni la meta de los sistemas abiertos. Para mantenerse viable, un sistema abierto necesita hallarse en constante estado de desequilibrio”</i>. Ilya Prigonine<br />
<br />
<i>“La mayor deficiencia de la raza humana es nuestra incapacidad para comprender la función exponencial”.</i> Albert A. Bartlett<br />
<br />
<i>“Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo”.</i> Ludwig Wittgenstein<br />
<br />
<i>”La formulación de los problemas dependen en gran parte de las metáforas apropiadas. Y al contrario: una mala formulación casi siempre implica la elección de metáforas inapropiadas”.</i> Mitchell Waldrop<br />
<br />
<i>”Los seres humanos sólo somos conscientes de que actuamos según determinados paradigmas cuando cambiamos de paradigmas”.</i> Lair Ribeiro<br />
<br />
<i>“En todas las actividades es saludable, de vez en cuando, poner un signo de interrogación sobre aquellas cosas que por mucho tiempo se han dado como seguras”.</i> Bertrand Russell<br />
<br />
<i>”Si quieres comprender la función, estudia la estructura”.</i> Francis Crick.<br />
<br />
<i>“Sólo la variedad puede absorber variedad”.</i> William Ross Ashby<br />
<br />
<i>“El analfabeto de mañana no será la persona incapaz de leer. El analfabeto de mañana será la persona que no haya aprendido a aprender”.</i> Alvin Toffler<br />
<br />
<i>“El mundo necesita mentes y corazones abiertos, y estos no pueden derivarse de rígidos sistemas ya sean viejos o nuevos”.</i> Bertrand Russell<br />
<br />
<i>”Cuando todo parezca estar en tu contra, recuerda que los aviones despegan con el aire en contra, no a favor".</i> Henry Ford<br />
<br />
<i>“Se mide la inteligencia del individuo por la cantidad de incertidumbres que es capaz de soportar”.</i> Immanuel Kant<br />
<br />
<i>“Si nadie te garantiza el mañana el hoy se vuelve inmenso”.</i> Carlos Monsiváis<br />
<br />
<i>“Sólo podemos ver poco del futuro, pero lo suficiente para darnos cuenta de que hay mucho que hacer”.</i> Alan Turing<br />
<br />
<i>“El futuro es incierto”.</i> Joe Strummer<br />
<br />
<i>“No es cierto que todo sea incierto”.</i> Blaise Pascal<br />
<br />
<i>“La duda no es una condición placentera, pero la certeza es absurda”.</i> Voltaire<br />
<br />
<i>“El futuro es incierto… pero esta incertidumbre está en el corazón mismo de la creatividad humana”.</i> Ilya Prigonine<br />
<br />
<i>“Casi todo el mundo ve el futuro como el fin y el presente como el medio, cuando en realidad el presente es el fin y el futuro el medio”.</i> Fritz Roethlisberger<br />
<br />
<i>“El futuro no es lo que va a pasar, sino lo que vamos a hacer”.</i> Jorge Luis Borges<br />
<br />
<i>“Tortura los números y lo confesarán todo”.</i> Gregg Easterbrook<br />
<br />
<i>“La pregunta es la más creativa de las conductas humanas”.</i> Alex Osborn<br />
<br />
<i>“Los ordenadores son inútiles, sólo pueden darte respuestas”.</i> Pablo Picasso<br />
<br />
<i>“Sólo las preguntas con respuesta son las que llegamos a comprender”.</i> Friedrich Nietzsche<br />
<br />
<i>“Si la naturaleza es la respuesta, ¿cuál era la pregunta?”.</i> Jorge Wagensberg<br />
<br />
<i>“Si tuviera una hora para resolver un problema, y mi vida dependiera de la solución, gastaría los primeros 55 minutos en determinar la pregunta apropiada, porque una vez conociera la pregunta correcta, podría resolver el problema en menos de cinco minutos”.</i> Albert Einstein<br />
<br />
<i>“Nunca confundáis flujo con stock ni correlación con causalidad”.</i> Mi admirado profesor Lorenzo Ferrer Figueras<br />
<br />
<i>“Consideramos la incertidumbre como el peor de todos los males hasta que la realidad nos demuestra lo contrario”.</i> Alphonse Karr<br />
<br />
<i>“Muchos de los problemas con los que hoy se enfrenta el mundo son el resultado final de medidas a corto plazo adoptadas en el siglo pasado”.</i> Jay Forrester<br />
<br />
<i>“Hacer predicciones es muy difícil, especialmente cuando se trata del futuro”.</i> Niels Bohr<br />
<br />
<i>“El problema de nuestro tiempo es que el futuro ya no es lo que era”.</i> Paul Valéry<br />
<br />
<i>“Si quieres vivir, prepárate para morir”.</i> Sigmund Freud<br />
<br />
<i>“La vida siempre se abre camino”.</i> Ian Malcom, personaje de la película Jurassic Park<br />
<br />
<br />
</div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-22639503437711908252020-04-19T13:45:00.000+02:002020-04-20T09:18:36.292+02:00Una conjetura sobre π para responder a la cuestión de Brouwer<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-MJcCigM1kK8/XpshkembUxI/AAAAAAAAA6c/N1nqg4Jp2XQZcFEXE1-6omHpd8pGtA3lgCLcBGAsYHQ/s1600/Pi-digits-768x576.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://2.bp.blogspot.com/-MJcCigM1kK8/XpshkembUxI/AAAAAAAAA6c/N1nqg4Jp2XQZcFEXE1-6omHpd8pGtA3lgCLcBGAsYHQ/s320/Pi-digits-768x576.jpg" width="320" height="240" data-original-width="768" data-original-height="576" /></a></div>Luitzen Egbertus Jan Brouwer (1881-1966) fue un matemático holandés fundador de la filosofía matemática del intuicionismo, que planteo la conocida como “cuestión de Brouwer”: <i>en la expansión decimal de π (Pi), ¿existe alguna posición donde exista una sucesión de mil ceros consecutivos?</i><br />
<br />
Aprovechando el obligado confinamiento del COVID-19, me propongo abordar la pregunta de Brouwer, pregunta que aún no tiene respuesta, desde una conjetura que se puede resumir con una frase:<br />
<br />
<i><b>En la expansión decimal de π (Pi) prevalecen las secuencias alternadas de sucesiones monótonas decrecientes y estrictamente crecientes sobre las sucesiones constantes y en consecuencia la respuesta a la cuestión planteada por Brouwer en el siglo pasado es negativa.</b></i><br />
<br />
<b>Desarrollo de la conjetura: Alfabeto ABCD</b><br />
<br />
Para sugerir esta conjetura sobre el número π (Pi) he desarrollado un algoritmo que, literalmente, <i>tritura</i> el primer millón de decimales del número π y asigna una codificación binaria, de unos y ceros, a cada incremento (crece) o no incremento (no crece o es igual) de cada decimal n y su consecutivo n+1, de tal modo que a un incremento (entre la posición n y n+1 de un decimal) se le asigna un 1 y a un no incremento (decremento o igualdad) se le asigna un 0. Con este sencillo lenguaje, tendríamos el primer <i>ladrillo</i> del alfabeto que pretendo construir, así pues, a los veinte primeros decimales de π (Pi) 14159265358979323893 le correspondería esa <i>codificación binaria</i> 10110100111010011010. En términos matemáticos, en este primer lenguaje (0) equivale a una sucesión monótona decreciente de dos números consecutivos y (1) equivale a una sucesión monótona <i>estrictamente</i> creciente de dos números consecutivos.<br />
<br />
Ahora bien, lo interesante a partir de aquí es crear un alfabeto que permita observar patrones desde una perspectiva más amplia, es decir, una <i>“lente de aumento”</i> que nos permita analizar lo que está sucediendo en las secuencias de ceros y unos de ese gigantesco número π (Pi). Para ello creamos un segundo <i>ladrillo</i> del alfabeto mediante las primeras cuatro letras del alfabeto: A, B, C y D.<br />
<br />
De este modo, podemos comprimir la secuencia de ceros y unos a una entidad más manejable y fácilmente observable. Así, podemos asignar los cuatro pares de secuencias concatenadas de ceros y unos del siguiente modo: A=00 - B=01 - C=10 - D=11. Por convención, en el caso de B y C se asigna un asignación de derecha a izquierda, dado que en el álgebra de Boole, comenzamos a contar de derecha a izquierda, así (A=00) = 0 - (B=01) = 1 - (C=10) = 2 y (D=11) = 3.<br />
<br />
De acuerdo a este segundo <i>ladrillo</i>, a los veinte primeros decimales de π (Pi) 14159265358979323893 le correspondería una <i>codificación binaria</i> de 19 dígitos (20-1) pero a efectos didácticos incluimos el vigésimo (dado que conocemos el decimal vigésimo primero): 10110100111010011010 y la siguiente <i>codificación alfabética</i> correspondiente de diez letras: BDCADBBCBB.<br />
<br />
<b>Análisis</b><br />
<br />
Con estos dos <i>ladrillos</i>, nos ponemos manos a la obra y una vez obtenida la cadena fundamental de ceros y unos y aplicada su <i>“lente de aumento”</i> correspondiente del alfabeto ABCD al primer millón de decimales del número π (Pi) y a su vez ordenados por orden de ocurrencia, obtenemos las siguientes e interesantes gráficas:<br />
<br />
Escala Lineal - Patrón ABCD de primer millón de decimales del número Pi<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-wpc-RtDg_Ck/Xps8LBwCFiI/AAAAAAAAA7k/VSnhNDOX_G4Ndnis6BMLjHOe8vh1CqnTQCLcBGAsYHQ/s1600/NumeroPiPatronABCDEscalaLineal.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-wpc-RtDg_Ck/Xps8LBwCFiI/AAAAAAAAA7k/VSnhNDOX_G4Ndnis6BMLjHOe8vh1CqnTQCLcBGAsYHQ/s400/NumeroPiPatronABCDEscalaLineal.jpg" width="400" height="187" data-original-width="1020" data-original-height="478" /></a></div>
<br />
Escala Logarítmica - Patrón ABCD de primer millón de decimales del número Pi<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-k0WDxzB9JZ8/Xps8LJfpehI/AAAAAAAAA7g/P5z1qEC8d-0IGCXIhnyT6eCnE4dwJSemQCLcBGAsYHQ/s1600/NumeroPiPatronABCDEscalaLogaritmica.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://4.bp.blogspot.com/-k0WDxzB9JZ8/Xps8LJfpehI/AAAAAAAAA7g/P5z1qEC8d-0IGCXIhnyT6eCnE4dwJSemQCLcBGAsYHQ/s400/NumeroPiPatronABCDEscalaLogaritmica.jpg" width="400" height="185" data-original-width="1023" data-original-height="472" /></a></div>
<br />
Escala Lineal - Patrón ABCD 10^6 Decimales Pi<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-aFlLHpdOBJg/Xps8K_3l-RI/AAAAAAAAA7c/y9qwT3sQSjwYXZEc335Eqqzl8RSDcHK6gCLcBGAsYHQ/s1600/NumeroPiPatronesPrincipalesABCD.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://3.bp.blogspot.com/-aFlLHpdOBJg/Xps8K_3l-RI/AAAAAAAAA7c/y9qwT3sQSjwYXZEc335Eqqzl8RSDcHK6gCLcBGAsYHQ/s400/NumeroPiPatronesPrincipalesABCD.jpg" width="400" height="208" data-original-width="639" data-original-height="333" /></a></div>
<br />
Escala Lineal - Patrón ABCD 10^6 Decimales Pi<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/--HU_u2tTDlA/Xps8LmgwtYI/AAAAAAAAA7o/l6xe7wSbYjQniuRYjr6ebuodXZxbi7XxwCLcBGAsYHQ/s1600/NumeroPiPatronesPrincipalesBC.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://3.bp.blogspot.com/--HU_u2tTDlA/Xps8LmgwtYI/AAAAAAAAA7o/l6xe7wSbYjQniuRYjr6ebuodXZxbi7XxwCLcBGAsYHQ/s400/NumeroPiPatronesPrincipalesBC.jpg" width="400" height="209" data-original-width="640" data-original-height="334" /></a></div><br />
<br />
<b>Conjetura</b><br />
<br />
En términos matemáticos se puede resumir en la siguiente conjetura: <b>En la expansión decimal de π (Pi) prevalecen las secuencias alternadas de sucesiones monótonas decrecientes y <i>estrictamente</i> crecientes sobre las sucesiones constantes y en consecuencia la respuesta a la cuestión planteada por Brouwer en el siglo pasado es negativa.</b><br />
<br />
En términos más coloquiales: al número π (Pi) <i>le gusta la variedad</i>, así (aproximadamente 2 de cada 3 veces) la secuencia es no crecer/crecer o crecer/no crecer (B o C), seguida de (aproximadamente 1 de cada 4,5 veces) no crecer/no crecer (A) y finalmente <i>le gusta</i> (aproximadamente 1 de cada 8 veces) crecer/crecer (D).<br />
<br />
<b>Corolarios</b><br />
<br />
En la secuencia analizada, hasta el primer millón de decimales de π (Pi), se desprende una ley empírica de distribución potencial que se aproxima a la conocida como <i>Ley de Zipf</i>, de acuerdo al resultado mostrado en la última gráfica, esto es: secuencia B+C (aproximadamente 66%), secuencia A (aproximadamente 22%) y secuencia D (aproximadamente 12%).<br />
<br />
Entre los resultados curiosos en el primer millón de decimales analizados se encuentra que el máximo de una sucesión monótona decreciente (0) es de doce números, esto es, AAAAAA (seis A consecutivas), mientras que para responder afirmativamente a la cuestión de Brouwer (mil ceros consecutivos) hace falta una secuencia de, al menos, 500 A consecutivas y probablemente muchas más porque la letra A de este alfabeto tan sólo indica que la sucesión de dos cifras es monótona decreciente, esto es, que el número siguiente puede ser igual o menor, pues el (0), al contrario que el (1) que sí es <i>estrictamente</i> creciente, indica que es monótona y <i>no estrictamente</i> decreciente.<br />
<br />
Por otra parte, el máximo de una sucesión <i>estrictamente</i> creciente (1) encontrada es de un máximo de 8 números, esto es, DDDD (cuatro D consecutivas). Lógicamente, así como no hay límite a la sucesión monótona decreciente (salvo por la impuesta por esta conjetura), sí lo hay para la sucesión monótona <i>estrictamente</i> creciente, es decir, el máximo que podríamos encontrar en toda la extensión (infinita) de π (Pi) es de 10 números, esto es, DDDDD (cinco D consecutivas), dada la limitación de representación del sistema decimal, acotado a diez símbolos. Esto es una obviedad, pero conviene recordarla. <i>Apunte histórico: en 1997, Kanada y Takahashi, de la Universidad de Tokio, encontraron que la secuencia 0123456789 aparecía seis veces entre los 17 mil millones y los 54 mil millones de cifras de la expansión decimal de π (Pi).</i><br />
<br />
<b>Objeciones</b><br />
<br />
Soy consciente que una primera objeción a esta conjetura sobre π (Pi) es el hecho de haberla planteado analizando únicamente el primer millón de cifras de su expansión decimal. Bien, no me cabe duda que con toda la <i>“fuerza bruta”</i> de los superordenadores que hoy existen en el mundo aplicada sobre los más de 13 billones de decimales que se conocen de π (Pi) se podría obtener un contra ejemplo que refutase esta conjetura, pero del mismo modo que todavía no se ha refutado (ni demostrado) la llamada <i>Conjetura (fuerte) de Goldbach</i>, que la planteó en 1742 cuando apenas se conocía más que una cantidad reducida de números primos, cabe decir lo mismo de mi conjetura, del que acepto su carácter provisional (como se le admite a cualquier conjetura), de suponer que es cierta por no haberle encontrado una refutación a partir de la observación empírica del primer millón de cifras de la expansión decimal de π (Pi) para responder a la cuestión planteada por Brouwer en el pasado siglo. En este sentido, estoy abierto a que otros investigadores planteen cuantas refutaciones o pruebas quieran exponer.<br />
<br />
<br />
Para saber más: <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Luitzen_Egbertus_Jan_Brouwer">Luitzen Egbertus Jan Brouwer en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/L._E._J._Brouwer">Luitzen Egbertus Jan Brouwer en Wikipedia (inglés)</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Intuicionismo">Intuicionismo en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/N%C3%BAmero_%CF%80">Número π en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Sucesi%C3%B3n_matem%C3%A1tica">Sucesión matemática en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Zipf">Ley de Zipf en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Ley_potencial">Ley potencial en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_emp%C3%ADrico-anal%C3%ADtico">Método empírico-analítico</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Conjetura_de_Goldbach">Conjetura de Goldbach en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Categor%C3%ADa:Conjeturas_matem%C3%A1ticas">Conjeturas matemáticas en Wikipedia</a><br />
<br />
<br />
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-11719269339353257282020-03-27T18:10:00.000+01:002020-06-21T00:13:24.159+02:00El paradójico pico de la curva del coronavirus COVID-19<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://2.bp.blogspot.com/-r08-gdeL6QE/Xn3wJyPmyjI/AAAAAAAAA5k/epY4hqtfu18X5caJPcI4a2Oq5DiM5kEIgCLcBGAsYHQ/s1600/picoeverest.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://2.bp.blogspot.com/-r08-gdeL6QE/Xn3wJyPmyjI/AAAAAAAAA5k/epY4hqtfu18X5caJPcI4a2Oq5DiM5kEIgCLcBGAsYHQ/s320/picoeverest.jpg" width="320" height="238" data-original-width="696" data-original-height="517" /></a></div>Algunos amigos inquietos tras varios días de cuarentena por el estado de alarma decretado por el gobierno, me preguntan cuándo llegaremos al pico de la famosa curva de casos confirmados por ese archienemigo llamado COVID-19 (la enfermedad) y técnicamente como SARSCoV2 (el virus).<br />
<br />Mi respuesta: no lo podemos saber, ni un día antes, ni un día después y, <b>paradójicamente, al contrario que les sucede a los alpinistas, tampoco lo sabremos cuando estemos encima mismo del pico.</b><br />
<br />A continuación el razonamiento sin ninguna complejidad matemática.<br /><br />
El número de casos confirmados (NCC) no ha dejado de crecer... y eso es inevitable. Por tanto la curva acumulada de NCC (ver abajo) siempre va a ser creciente y por ello no nos sirve para detectar el pico de la curva de manera clara y precisa.<br />
<br />
En lo que tenemos que fijarnos es en el NCC diario (ver abajo), este es el gráfico que nos puede avisar si empieza a frenarse la curva. Además, a partir del NCC diario y con un sencillo cálculo podemos obtener el tiempo de duplicación, simplemente conociendo el porcentaje de crecimiento del día y dividiendo 70 entre dicho porcentaje nos dará en días cada cuantos días aproximadamente se duplicará la cantidad de casos [tiempo de duplicación ≅ [70 / % crecimiento] para ese instante. Este indicador, muy fácil de calcular, nos puede servir para conocer la velocidad de propagación del virus, si el tiempo de duplicación disminuye significa que el virus se duplica más rápidamente que si el tiempo de duplicación aumenta, que es el objetivo: <b>lograr que el tiempo de duplicación vaya aumentando porque eso significará que, aunque los casos inevitablemente sigan creciendo, comienza a quebrarse el crecimiento exponencial y con ello la velocidad de propagación va descendiendo: al virus le cuesta cada vez más duplicar el número de infectados</b>.<br />
<br />
Pero, <b>al igual que el refranero popular nos dice que <i>“una golondrina no hace verano”</i>, una bajada puntual, incluso pronunciada, en el NCC diario, no es significativa de que hayamos alcanzado el pico mientras no se mantenga la tendencia descendente de manera consistente... es temerario <i>prolongar la recta</i> partiendo del dato de unos pocos días de bajada, incluso la desaceleración puntual del % de crecimiento o su tendencia plana: los anuncios de picos de la curva que finalmente son <i>picos falsos</i> debe evitarse, pues en cualquier momento, a la vuelta de la esquina, puede resurgir de nuevo la curva.</b><br />
<br />
Para saber si hemos alcanzado el pico de la curva debe consolidarse una bajada prolongada del NCC diario, algo que visualmente es fácil de detectar. Por tanto, y esta es la clave del asunto: <b>hasta que no estemos <i>“bajando prolongadamente el NCC diario”</i> no sabremos si hemos alcanzado el pico de la curva</b>.<br />
<br />
<b>Es decir, al contrario de lo que sucede en el alpinismo y los que ascienden al Everest, ¡¡el día que alcancemos el pico no seremos conscientes que estamos en él hasta pasados unos días!!</b>.<br />
<br />
¿Entonces no podemos anticipar si quiera aproximadamente el pico de la curva? En mi opinión, no... podemos intentarlo partiendo del sesgo de creer que conocemos de antemano cómo modelizar la curva, cosa que se puede hacer, aproximadamente desde luego, ajustándola a modelos de regresión no lineales conocidos, curvas de otras epidemias o realizando un ajuste mediante redes neuronales, que, en el mejor de los casos nos ofrecerán un abanico de escenarios donde elegir.<br />
<br />
Pero, cuidado... estamos tratando con un fenómeno en tiempo real, del que no se conoce su dinámica sistémica subyacente, con singularidades geográficas, con fenómenos de demora, con un alto grado de incertidumbre, con información incompleta e imperfecta y aunque podemos intuir, por las contramedidas tomadas (algo tardías) para evitar el riesgo de una curva exponencial pura y dura, que dentro de X días alcanzaremos el <i>“pico de la curva”</i> (porque finalmente la lógica de la <i>curva logística</i> se impondrá por simple saturación sistémica de la propagación en un entorno dado) nadie puede ser tan temerario como para decir una fecha u horquilla de días concretas, so pena que nos pase como al <i>“pavo de Russell”</i> (en honor a Bertrand Russell que fue quien expuso por primera vez el ejemplo, retomando el <i>problema de la inducción</i> que inició David Hume) del que desarrollé en el post sobre <a href="http://jmonzo.blogspot.com/2008/03/el-cisne-negro-de-nassim-nicholas-taleb.html">El cisne negro de Nassim Nicholas Taleb</a><br />
<br />
Y este <i>problema de la inducción</i>, es indiferenciado, existe tanto para las <i>malas noticias</i> (rebrotes) como para las <i>buenas noticias</i> (observad el NCC diario de Corea del Sur, como después de un crecimiento diario notable, hubo un descenso brutal e impredecible). <b>Tal vez en el caso de España podría ocurrir el mismo fenómeno: en lugar de un descenso suave en el NCC diario <i>post-pico</i>, un descenso brusco del NCC diario tras el pico. Tengámoslo en cuenta, porque la mayoría de modelos tenderán a reproducir descensos suaves.</b><br />
<br />
Conclusión: lo prudente para saber y <i>celebrar</i> que hemos alcanzado el pico de la curva, sería cuando haya pasado al menos una semana (mínimo deseable para afianzar la tendencia, que el tiempo de descenso ≅ raíz cuadrada del tiempo de ascenso) en el que el NCC sigue descendiendo día a día... dicho de otro modo, <b>nunca sabremos que hemos alcanzado el pico de la curva <i>“antes”</i> o <i>“en”</i> incluso <i>“inmediatamente después”</i> del día del pico de la curva: siempre lo sabremos retrospectivamente, pasados unos días o más prudentemente una semana... preferiblemente dos</b>.<br />
<br />
Por tanto... <i>celebrar</i> el pico de la curva antes de que exista una consolidación de la tendencia de bajada sería un error imperdonable, error <i>“castigado estadísticamente”</i> con el susto de un rebrote de la curva a las primeras de cambio.<br />
<br />
En fin... como decía Niels Bohr, no olvidemos que <b>«Hacer predicciones es muy difícil, especialmente cuando se trata del futuro»</b><br />
<br />
Como una imagen vale más que mil palabras, para ejemplificar este razonamiento, adjunto los NCC diarios de España y Corea del Sur, donde observamos claramente que España todavía no ha logrado estabilizar un descenso de los NCC (tenemos subidas y bajadas como en <i>una montaña rusa</i>), mientras que Corea del Sur ya logró el pico de la curva a primeros de Marzo, cosa que sólo podremos saber, en nuestro caso, retrospectivamente, al pasar varios días de una bajada prolongada.<br />
<br />
Pues bien... hasta que no estemos en la misma situación de descenso consolidado, no sabremos que nuestro pico <i>“fue”</i> tal día de Abril (o Mayo) de 2020 y no antes ni en el mismo instante ni inmediatamente después, sino, como mínimo una semana después... preferiblemente dos.<br />
<br />
<b>NCC diarios de España y Corea del Sur</b>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-nJweNHm_1ZA/Xn4GITWXjrI/AAAAAAAAA5w/8Onj0EXJr-I9HnLVxj2dDR6IykvU5DS2gCLcBGAsYHQ/s1600/crecimientodiarioSpainCOVID19.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-nJweNHm_1ZA/Xn4GITWXjrI/AAAAAAAAA5w/8Onj0EXJr-I9HnLVxj2dDR6IykvU5DS2gCLcBGAsYHQ/s320/crecimientodiarioSpainCOVID19.jpg" width="320" height="290" data-original-width="711" data-original-height="645" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-iQ7BVJbuYnw/Xn4GMBCSGFI/AAAAAAAAA50/Q0r7vjzAHhIHWHnLmEkkQOB8_5f7Bqg6wCLcBGAsYHQ/s1600/crecimientodiarioCoreadelSurCOVID19.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-iQ7BVJbuYnw/Xn4GMBCSGFI/AAAAAAAAA50/Q0r7vjzAHhIHWHnLmEkkQOB8_5f7Bqg6wCLcBGAsYHQ/s320/crecimientodiarioCoreadelSurCOVID19.jpg" width="320" height="202" data-original-width="1040" data-original-height="656" /></a></div>
<br />
<b>NCC acumulados de España y Corea del Sur</b>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-pap_dEuVc9w/Xn4KNGCtJSI/AAAAAAAAA6E/O0EAQwtuBQw3VSa70lhhcglqyzTi7m0rwCLcBGAsYHQ/s1600/acumuladoSpainCOVID19.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://3.bp.blogspot.com/-pap_dEuVc9w/Xn4KNGCtJSI/AAAAAAAAA6E/O0EAQwtuBQw3VSa70lhhcglqyzTi7m0rwCLcBGAsYHQ/s320/acumuladoSpainCOVID19.jpg" width="320" height="286" data-original-width="758" data-original-height="678" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-sh1XzSwnH3U/Xn4KPVIk2TI/AAAAAAAAA6I/M-vdgrutJqkVoj45Rl67jjtHGbUoLVkNACLcBGAsYHQ/s1600/acumuladoCoreadelSurCOVID19.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-sh1XzSwnH3U/Xn4KPVIk2TI/AAAAAAAAA6I/M-vdgrutJqkVoj45Rl67jjtHGbUoLVkNACLcBGAsYHQ/s320/acumuladoCoreadelSurCOVID19.jpg" width="320" height="199" data-original-width="1038" data-original-height="645" /></a></div>
<br />
<br />
Para saber más: <a href="https://wautechnologies.com/#COVID19">Información actualizada COVID-19 Mundial y España por CC.AA. con Análisis adicional de Wau Technologies</a><br />
<br />
<a href="https://coronavirus.jhu.edu/map.html">Coronavirus COVID-19 Global Cases by the Center for Systems Science and Engineering (CSSE) at Johns Hopkins University</a><br />
<br />
<a href="https://www.worldometers.info/coronavirus/">Worldometer: Coronavirus</a><br />
<br />
<a href="https://covid19.isciii.es/">Ministerio de Sanidad: Situación de COVID-19 en España</a><br />
<br />
<a href="https://cnecovid.isciii.es/covid19/">Centro Nacional de Epidemiología: Situación de COVID-19 en España</a><br />
<br />
<a href="http://covid19.webs.upv.es/">MODELIZACIÓN EPIDEMIOLÓGICA DEL COVID-19</a><br />
<br />
<a href="https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019">OMS - Coronavirus</a><br />
<br />
<a href="https://www.ecdc.europa.eu/en/geographical-distribution-2019-ncov-cases">European Centre for Disease Control and Prevention</a><br />
<br />
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-75921448403877246062020-01-12T18:39:00.000+01:002020-01-12T19:12:49.962+01:00La Lotería y la Falacia del Costo Hundido<div align="justify"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-jX5ixeJc9dg/XhniZg17zpI/AAAAAAAAA5I/g882n__IV6oQ8rWiL14VYq-53KNCCUxuQCLcBGAsYHQ/s1600/loterianacional.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://3.bp.blogspot.com/-jX5ixeJc9dg/XhniZg17zpI/AAAAAAAAA5I/g882n__IV6oQ8rWiL14VYq-53KNCCUxuQCLcBGAsYHQ/s320/loterianacional.jpg" width="320" height="180" data-original-width="1300" data-original-height="731" /></a></div>Hace unos días, al ir a cobrar una devolución del sorteo de Lotería de <i>“El Niño”</i> en una Administración de Loterías, escuché una conversación de una persona que decía haber gastado una gran cantidad de dinero, primero en <i>“El Gordo”</i> y luego en <i>“El Niño”</i>:<br />
<br /><i>“A ver si en el próximo sorteo de lotería me recupero con los 15 millones a un décimo”…</i><br />
<br /><br />
Esto me hizo pensar en la planificación, nada inocente y por tanto estratégica, de las Loterías del Estado entorno a los populares sorteos de final y principio de año, un diseño orientado, en mi opinión, a explotar al máximo el conocido sesgo cognitivo de <i>“La falacia del coste hundido”</i> también conocida como <i>“La falacia del costo irrecuperable”</i>… un autoengaño mental muy extendido que hunde sus raíces en la creencia, irracional, de apelar a algún principio desconocido de justicia distributiva por el cual siempre se recuperan las pérdidas ocasionadas, sean en el juego o en inversiones, un sesgo que el sistema nacional de loterías contribuye sin duda a cebarlo o aprovecharse del mismo, no sé si intencionadamente o no, con la concatenación de sorteos que genera entre los jugadores de loterías una conducta típica de este sesgo… que hace que una persona siga gastando para intentar <i>“recuperar lo perdido”</i>, aunque racionalmente, probabilísticamente, se sabe que una inmensa mayoría jamás conseguirá esa recuperación.<br />
<br />
En efecto, después de <i>“El Gordo”</i> (20 € por décimo, un premio máximo de 400 mil por décimo y otros premios inferiores), viene <i>“El Niño”</i> (20 € por décimo, un premio máximo de 200 mil por décimo y algún otro premio inferior), pero la cosa no termina aquí, luego viene un sorteo extraordinario ubicado <i>“estratégicamente”</i> después de <i>“El Niño”</i> (15 € por décimo y un premio máximo de 15 millones a un solo décimo y otros menores) para concluir con otro más, un sorteo especial después del extraordinario (12 € por décimo y un premio máximo de un 100 mil por décimo y otros menores).<br />
<br />
Es decir, <b>cuatro sorteos importantes concatenados, de mayor a menor reparto de premios… una concatenación que encaja muy bien, como anillo al dedo, con la psicología del afectado por la <i>“falacia del costo hundido”</i></b>, para explotar al máximo este sesgo cognitivo de las personas que, dando por perdido e irrecuperable el gasto en el sorteo anterior, aún confían, irracionalmente, en recuperar lo perdido con el siguiente sorteo, o el siguiente del siguiente, etc. un sesgo muy extendido que nos impide aceptar que la pérdida ocasionada en un sorteo de lotería (o en una inversión ruinosa) es difícilmente recuperable en el siguiente sorteo, por lo que el sesgo nos tienta emocionalmente con una sobreestimación de nuestras probabilidades de ganar, <b>entrando con ello en un círculo vicioso de seguir perdiendo en lugar de decir ¡¡Basta!!</b> siendo la única manera de salir del círculo el preguntarse <i>¿cuánto más estoy dispuesto a perder?</i> y hacer como hacen los inversores en bolsa racionales, ponerse un <i>“stop loss”</i>, una orden para detener pérdidas, no importando lo que se lleve invertido/gastado. Al fin y al cabo, seguir insistiendo en esta falacia no lleva sino a hacer cierta la máxima atribuida a veces a Albert Einstein y otras a Mark Twain: <i>“Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes”</i>.<br />
<br />
Pienso que sería de agradecer que el próximo ministro de consumo, presuponiendo en él una mayor sensibilidad social hacia las familias afectadas por la lacra de la adicción al juego, se planteara algún tipo de campaña de sensibilización para avisar y sustanciar la educación financiera de los ciudadanos más vulnerables a esta falacia para minimizar este sesgo y evitar en lo posible la sobreexplotación de las frágiles economías domésticas… o, aún mejor, que instara al ministro competente del ramo a un rediseño de los premios para dejar únicamente los más tradicionales, más difíciles de eliminar, se abandonase los sorteos extraordinarios y especiales concatenados a los anteriores y se buscaran otras vía de <i>redistribución de la riqueza</i> diferentes al tradicional juego de las loterías.<br />
<br />
<br />
Para saber más: <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Costo_hundido">Falacia del costo hundido en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Falacia_del_costo_irrecuperable">Falacia del costo irrecuperable en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Sesgos_cognitivos">Sesgos cognitivos en Wikipedia</a><br />
<br />
<a href="https://es.gizmodo.com/10-sesgos-cognitivos-que-manipulan-tu-opinion-sin-que-t-1771587034">10 sesgos cognitivos que manipulan tu opinión</a><br />
<br />
<a href="https://viviralmaximo.net/falacia-costo-hundido/">Falacia del costo hundido</a><br />
<br />
<a href="https://www.bbc.com/mundo/noticias-48218777">Falacia del costo hundido en BBC</a><br />
<br />
<a href="https://www.novatostradingclub.com/formacion/%C2%BFque-es-un-stop-loss/">¿Qué es un Stop Loss?</a><br />
<br />
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-45238098045323781302019-10-13T23:14:00.000+02:002019-10-13T23:16:00.600+02:00Estrategia vs. Táctica: conceptos, corolarios y críticas<div align="justify">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://3.bp.blogspot.com/-TYkfCVuZ4Cg/XaOJ5VwIwgI/AAAAAAAAA4g/xPvDxV3ONZwjjL18Qzhx8ZYCl1NaE6tJACLcBGAsYHQ/s1600/soldadosterracota.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://3.bp.blogspot.com/-TYkfCVuZ4Cg/XaOJ5VwIwgI/AAAAAAAAA4g/xPvDxV3ONZwjjL18Qzhx8ZYCl1NaE6tJACLcBGAsYHQ/s320/soldadosterracota.jpg" width="320" height="180" data-original-width="1024" data-original-height="576" /></a></div>En consultoría es recurrente escuchar el concepto de <i>estrategia</i> en boca de directores de empresa. Raramente se escucha la palabra <i>táctica</i>, como si la <i>estrategia</i> por sí misma fuera suficiente.<br />
<br />
Cuando profundizas con el interlocutor te das cuenta de que en realidad mezclan los conceptos y a menudo están refiriéndose a <i>táctica</i> cuando verbalizan <i>estrategia</i>.<br />
<br />
Como en el lenguaje militar estos conceptos están mejor definidos, voy a reflejarlos tal cual me los enseñó hace años un compañero de estudios militar con responsabilidades en el ámbito de la logística castrense, para luego añadir algunos corolarios de cosecha propia para finalizar con sendas reflexiones de un profesor de reconocido prestigio.<br />
<br />
<b>Conceptos</b><br />
<br />
Estrategia (<i>Strategos</i>)<br />
<br />
<i>“Arte de disponer las tropas <b>antes</b> del comienzo de la batalla”</i>.<br />
<br />
La estrategia es la aptitud, la habilidad para <b>planificar</b>.<br />
<br />
Táctica (<i>Taktikos</i>)<br />
<br />
<i>“Arte de mover las tropas <b>en</b> la batalla”</i>.<br />
<br />
La táctica es la aptitud, la habilidad para <b>maniobrar</b>.<br />
<br />
Observa que todo el secreto se encuentra en las preposiciones <b>antes</b> y <b>en</b>.<br />
<br />
<b>Corolarios</b><br />
<br />
1. Es mejor tener una estrategia que no tenerla, sobre todo si el oponente la tiene.<br />
<br />
2. Una buena estrategia debe poder anticipar o responder la estrategia del oponente.<br />
<br />
3. La capacidad estratégica nos remite a la previsión y anticipación para el cambio.<br />
<br />
4. La capacidad táctica nos remite a la rapidez y agilidad ante el cambio.<br />
<br />
5. Una buena capacidad táctica puede compensar una estrategia mediocre.<br />
<br />
6. Una buena estrategia no puede compensar una capacidad táctica mediocre.<br />
<br />
7. La ausencia de estrategia y de táctica tiene un síntoma visible: apagar incendios.<br />
<br />
<b>Críticas</b><br />
<br />
<i>“Estamos deformando el concepto de planificación. Hemos pasado de la estrategia a la táctica, y de ésta a tapar agujeros. Se ha llegado a decir públicamente que no merece la pena planificar porque el horizonte es incierto. Pero la estrategia continúa siendo crucial y hay que saber a dónde queremos dirigirnos y cómo queremos hacerlo…”</i><br />
<br />
<i>“… sufrimos una invasión de estrategas. La cuestión es quién va a cuidarse de los detalles operativos. En definitiva, quién va a hacer las cosas”</i>.<br />
<br />
Alfonso Durán Pich<br />
<br />
<br />
</div>
<div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-30666739201852021782019-02-24T11:59:00.000+01:002019-02-27T23:57:26.647+01:00Al otro lado de la metodología: El trabajo del consultor visto desde sí mismo. Una experiencia personal<div align="justify">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-iZn-le1Ytrc/XGlx-FnbigI/AAAAAAAAA3A/g4_VZjwnU1QGaDeJ79IEKbPnZo-527T8gCLcBGAs/s1600/maigmo1ene2016.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-iZn-le1Ytrc/XGlx-FnbigI/AAAAAAAAA3A/g4_VZjwnU1QGaDeJ79IEKbPnZo-527T8gCLcBGAs/s320/maigmo1ene2016.jpg" width="320" height="180" data-original-width="1200" data-original-height="675" /></a></div>Con incontables proyectos de consultoría donde ha habido de todo, me lanzo a dejar por escrito esta reflexión. Si alguien tiene alguna sugerencia, adelante, en público o en privado: mejor partiendo de la experiencia personal, más en el cómo, amigo consultor, has procesado la información, cómo la has gestionado y que has experimentado en el proceso, como si te observaras a ti mismo, en un ejercicio de introspección.<br />
<br />
La idea de esta reflexión en voz alta consiste esencialmente en modelizar las fases del proceso de consultoría desde el punto de vista de los procesos mentales del consultor y no tanto desde la metodología, sea cual sea que se utilice. Es por tanto una visión más psicológica (la parte sumergida, no visible, no verbal, subjetiva e íntima de lo que le ocurre al consultor) más que metodológica (la parte emergida, visible, verbal y pública de lo que le ocurre al proyecto).<br />
<br />
Estas que describo a continuación serían las fases del modelo que he logrado identificar, que no son fases o etapas por las que haya que pasar como si de un proceso metodológico se tratase, del inicio al final de un proyecto. Son fases que, pienso, ocurren necesariamente, de forma natural, e intuyo, son de carácter universal. Por ejemplo, la fase de bipolaridad no sería deseable desde un punto de vista metodológico (es un estorbo) sin embargo <i>“ocurre”</i> dentro de la mente del consultor.<br />
<br />
Vamos allá.<br />
<br />
<b>Inmersión o Carga (el consultor entra en contacto con la empresa u organización cliente)</b> – Fase de entrada masiva de información, conceptos y procesos, sin llegar a comprender en su mayoría, donde la cantidad prima sobre la calidad y la tónica general es la desestructuración cuando aún no se dispone de criterios definidos para discriminar, estructurar y priorizar la información. Es la parte donde la metodología puede ayudar organizar los datos recibidos en el <i>“sistema neurológico”</i> del consultor (datos+estructura=información), pero a diferencia con el trabajo de un estudiante, que sí trabaja con datos estructurados, el consultor debe procurar hacer continuo <i>“feed back”</i> con el cliente, para verificar que ha comprendido los requisitos del cliente, los procesos de negocio y los objetivos del proyecto, en un continuo ir y venir hasta la completa asimilación de la información, los conceptos y procesos más críticos, la mayoría de los cuales están implícitos en el ADN de la organización o empresa, pues no siempre se cuenta con información explícita en forma de documentación accesible. En muchos casos este trabajo supone hacer <i>“minería”</i> en el sentido literal de la palabra: taladrar el suelo de los procesos visibles para obtener información relevante para el proyecto. Es importante en esta etapa que el consultor escriba, preferentemente en su portátil, para no perder tiempo posteriormente en la transcripción de lo escrito al tratamiento de textos, particularmente si no se tiene buena letra, siendo un método eficaz el explicarse los conceptos y procesos a uno mismo, sea escribiendo, haciendo esquemas, diagramas de flujo o hablando en voz alta: como afirman los pedagogos, cuantos más sentidos intervengan, más fácil será que la información relevante quede registrada para su aprendizaje.<br />
<br />
<b>Interiorización (hacer propios los datos y conceptos)</b> – Comienza la fase de análisis y comprensión de la información para construir un modelo mental y después conceptual del sistema en estudio, un modelo que inicialmente tiene su base neurológica en el cerebro del consultor, que debe comenzar a construir las correspondientes relaciones y <i>“sinapsis”</i> entre los datos y conceptos <i>“cargados”</i> en su cerebro con el fin de encontrar semejanzas (isomorfismos) entre el mismo sistema (del sistema que parte y al que desea llegar) y otros sistemas (del proyecto en estudio y otros proyectos anteriores que pueden servir de guía). Hasta el paso anterior, el trabajo del consultor tiene cierta semejanza con el estudiante que se prepara para un examen o unas oposiciones, pero a partir de aquí nada tiene que ver, porque, así como el estudiante debe “reproducir” lo aprendido, el consultor debe <i>“deconstruir”</i> lo aprendido para <i>“construir”</i> un nuevo sistema, reorganizar los procesos a fin de hacerlos más efectivos (eficacia+eficiencia=efectividad) y en la mayoría de los casos proceder a su digitalización, transformación y evolución más allá de las limitaciones del sistema actual. En esta etapa es cuando la experiencia previa del consultor es de gran ayuda para acelerar, por similitud con otros proyectos, la comprensión del nuevo sistema. En esta etapa interviene una nueva habilidad que el consultor debe practicar continuamente, que a falta de mejor conceptualización llamaré la capacidad de <i>transposición</i>, tomándola prestada de la jerga legal de la Unión Europea. Consiste esencialmente en ser capaz de proyectar y aplicar correctamente los requerimientos del cliente en el nuevo sistema, de tal modo que la continuidad de los procesos de negocio primitivos quede asegurados, mejorados y ampliados en el nuevo sistema a diseñar, desarrollar e implantar. Esta capacidad es particularmente conveniente en la implantación de sistemas de información como los ERP, donde preexiste una funcionalidad estándar de base que conviene alterar lo menos posible y esto se logra con una correcta <i>transposición</i>: adaptando dinámica y creativamente los requerimientos a la funcionalidad y la funcionalidad a los requerimientos.<br />
<br />
<b>Bipolaridad (baile entre la claridad y la oscuridad, el orden y el caos)</b> – No confundir con el trastorno bipolar (segunda acepción de la RAE). La bipolaridad entendida como un cierto proceso psicológico ambivalente en el consultor, donde se produce una cierta tensión entre orden y caos en el cerebro del consultor, como si estuviera en el centro de un arco voltaico, anda medio perdido entre lo que ha entendido y lo que no ha entendido del sistema en estudio, el análisis y la síntesis, lo que encaja y no encaja en el modelo conceptual del futuro sistema que está construyendo en su mente y prototipando en un sistema, sea conceptual o digital. Es la etapa más crítica y más difícil de sobrellevar. Es <i>“la noche oscura”</i> del consultor y sin embargo necesaria su transición para que el consultor madure su capacidad de resiliencia y adquiera destrezas en el manejo de la incertidumbre: no siempre se tiene toda la información y el conocimiento del sistema a prototipar, se encuentran fallos en el modelo conceptual, falta de datos y parámetros que no se había tenido en cuenta en la inmersión o el cliente no le había dado importancia (sucede a menudo que la cultura empresarial es <i>“invisible”</i> para el que vive en ella, como el pez en el agua, y sin embargo determina muchos <i>“por qué”</i> y <i>“para qué”</i> de los procesos que debe analizar el consultor) se encuentran callejones sin salida, se avanza y retrocede, etc. Es conveniente que esta etapa surja cuanto antes para evitar el problema del tener que partir de cero. Si esta etapa dura demasiado es síntoma de que falta información esencial o que el modelo que se intenta construir no encaja, no <i>“fluye”</i> con el sistema real porque parte de premisas equivocadas y tal vez conviene volver a una fase anterior.<br />
<br />
<b><i>Flow</i> (entrar en flujo: se encuentra el camino para entender el sistema y proponer las adaptaciones, cambios y/o desarrollos)</b> – En esta etapa existe una especie de <i>Weltanschauung</i> como se dice en alemán, o un <i>insight</i> como dicen los anglosajones, esto es, una visión completa del proyecto, donde se produce la síntesis del todo analizado, es decir, una <i>Gestalt</i> (<i>el todo es diferente a la suma de las partes</i>) y el momento más creativo, que suele terminar exitosamente con la plasmación escrita (o del código de software correspondiente) de la realidad entendida y las mejoras del sistema a entrar en producción y posteriormente a implantar. El <i>Flow</i> es fácil distinguirlo porque <i>“todo fluye”</i> armoniosamente en el trabajo sin obstáculo alguno y casi todas las preguntas tienen su respuesta en el nuevo modelo diseñado y aún mejor, hasta los procesos que no se habían analizado en detalle parecen encajar como un guante en el nuevo modelo. Cuando surge, el <i>Flow</i> es fácil identificarlo porque el consultor, literalmente, parece incansable, aunque esté horas y horas pegado al <i>Word</i>, el <i>Excel</i> o escribiendo código o presentaciones de <i>PowerPoint</i>. Puede ocurrir que el <i>Flow</i> sea de baja intensidad, en tal caso estaremos ante un trabajo algo más mecánico y mediocre: cuidado porque las metodologías al uso no suelen ayudar en esta fase de creatividad. Podemos seguir al pie de la letra la mecánica de la mejor metodología y no ayudarnos en nada en esta, una etapa que requiere de habilidades (curiosidad, creatividad, pensamiento sistémico, pensamiento lateral, visión periférica, escucha activa, etc.) que el consultor debe cuidar y desarrollar a lo largo de su vida profesional, siendo una habilidad clave el autoconocimiento para identificar los momentos de máxima concentración y energía mental. ¿Se puede acelerar la llegada a la fase de <i>Flow</i>? Pienso que sí, pero el único modo que conozco es superar la etapa de bipolaridad lo antes posible para que el consultor pueda ofrecer la mejor versión de sí mismo. Si la bipolaridad dura demasiado tiempo se puede entrar en un estancamiento del proyecto y un agotamiento mental del consultor.<br />
<br />
<b>Reseteo o Descarga (última etapa, el <i>“olvido activo”</i>)</b> – El consultor, aunque trabaje en varios proyectos, tiene un solo cerebro y no debe saturarse con información que no sea necesaria una vez ha concluida la etapa de <i>Flow</i>. De hecho, es conveniente hacer un paréntesis entre fases <i>Flow</i> para abordar más creativamente los sucesivos proyectos, pues el <i>Flow</i> es el momento en el que las conexiones neuronales deben funcionar a pleno rendimiento. No obstante, antes de producirse el olvido voluntario, es vital que el consultor realice un último esfuerzo de síntesis, reflexione y escriba para sí mismo (el consultor es, sobre todo, una persona que estudia y escribe continuamente) las enseñanzas que le ha aportado el proyecto y las habilidades que necesitará reforzar para evitar en el futuro los errores que haya detectado. Al fin y al cabo, los consultores, por lo general, somos <i>“aves de paso”</i> y después de terminar un proyecto pasamos a otro sin solución de continuidad y por tanto se hace obligatorio una <i>“parada técnica”</i> para resetear ese mecanismo tan preciso como es el cerebro. Y, una vez terminada la fase <i>Flow</i>, hay que desconectar, preferentemente haciendo algo distinto, como practicar algún deporte, caminar y meditar para encarar los siguientes retos.<br />
<br />
Que el <i>Flow</i> os acompañe.
<br />
<br />
</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-WZFV6upj77o/Wso1rh2u_-I/AAAAAAAAA2k/UocdYwtjKfUF9EAbQU5PtPLEXulyyQ6GQCLcBGAs/s1600/einsteinsimple.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://4.bp.blogspot.com/-WZFV6upj77o/Wso1rh2u_-I/AAAAAAAAA2k/UocdYwtjKfUF9EAbQU5PtPLEXulyyQ6GQCLcBGAs/s320/einsteinsimple.jpg" width="320" height="240" data-original-width="1504" data-original-height="1129" /></a></div>Siguiendo el hilo de los anteriores Aforismos, me lanzo a reflexionar en voz alta sobre algunos conceptos erróneos en la gestión del stock y la productividad, propiciada por los lugares comunes en los que se alimentan los <i>gestores anuméricos</i>.<br />
<br />
Como ocurriera con el resto de aforismos, estos no están estructurados y tampoco pretenden ser exhaustivos, son también la síntesis de muchas experiencias interactuando con cientos de directivos de toda clase y condición.<br />
<br />
1. Muchos <i>gestores anuméricos</i> confunden el significado de algunos indicadores clave de gestión: la rotación del stock con las ventas, la cobertura del stock con la rotación y la productividad con la producción. Deshagamos con sencillez el entuerto de una vez por todas.<br />
<br />
2. La rotación del stock es una relación (ratio) entre las ventas y el stock promedio (R=V/Sm). Mide <i>“las vueltas del stock”</i> y se puede medir en unidades físicas o monetarias.<br />
<br />
3. Calcular las ventas de una cantidad de periodos es fácil, pero calcular el stock promedio no lo es tanto sin disponer de un sistema informático: hay que muestrear y calcular el stock en cada periodo (p.ej. mes) y promediar por el total de periodos.<br />
<br />
4. Por lo general, los gestores saben que una baja rotación es peligrosa. Una rotación de menos de dos dígitos significa que probablemente estemos financiando el stock contra nuestros propios recursos.<br />
<br />
5. Para aumentar la rotación solo hay dos caminos: aumentar las ventas o reducir la frecuencia de las compras.<br />
<br />
6. La cobertura es el recíproco de la rotación, pero expresado en tiempo (C=Sm/Vm). Mide <i>“el stock en tiempo”</i>. Por lo general se mide en días y puede expresarse en términos del stock promedio (histórico) y del stock actual (días de stock disponibles ahora).<br />
<br />
7. Por lo general, los gestores saben que una cobertura elevada es peligrosa por su coste financiero, pero no menos que una baja cobertura si no disponemos de un plazo de entrega ágil.<br />
<br />
8. En la cobertura se manifiesta el dilema entre la arriesgada gestión <i>“Just-in-time”</i> (<i>“Justo a tiempo”</i>=cobertura baja) y la conservadora <i>“Just-in-Case”</i> (<i>“Por si acaso”</i>=cobertura alta). Elegir entre una u otra tiene consecuencias financieras y de servicio.<br />
<br />
9. La producción es la cantidad de producto que podemos fabricar o distribuir en un periodo de tiempo con unos recursos dados, incluidos medios materiales, humanos e intangibles (formación, organización y sistemas).<br />
<br />
10. Mientras que la productividad es la relación (ratio) entre esa producción y esos recursos (p=P/R). Aumentar la producción es relativamente sencillo, basta con <i>“trabajar más”</i>, pero hacerlo incrementando a su vez la productividad no es tan fácil.<br />
<br />
11. Por lo general, los gestores saben que una mayor productividad se puede lograr pagando menos por los recursos: es lo que se llama <i>“productividad sucia”</i>, que tiene corto recorrido.<br />
<br />
12. Hay una <i>“productividad sana”</i> de más largo recorrido que implica una mayor inversión en formación, organización y sistemas. Entre ambas tendencias de la productividad se debate desde hace tiempo. Hay consenso en cuál es la mejor, pero no se practica mucho.<br />
<br />
12+1: Un directivo de un sector con fuertes inversiones en stock y con una estacionalidad muy acusada que daban como resultado rotaciones bajas y coberturas altas, me dijo en una ocasión que su padre le aconsejaba la gestión de las 3P: <i>Puesto, Paciencia y Pesetas</i>. <i>“Puesto”</i> (que se puede asimilar a disponibilidad de stock) para tenerlo en el lugar adecuado en el momento oportuno, <i>“Paciencia”</i> considerando que el stock, en su sector, no perdía valor y en algún momento tendría comprador y <i>“Pesetas”</i> porque no bastaban el posicionamiento y la paciencia si no se tenía el suficiente músculo financiero. Desafortunadamente no todos los sectores son tan afortunados como el de este directivo para ir contra corriente de la rotación y la cobertura. Dicho queda a modo de contrapunto.<br />
<br />
<div>
<br /></div>
</div>
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“Calidad no es ni mente ni materia, sino una tercera entidad independiente de las otras dos..., aun cuando la calidad no pueda definirse, usted sabe bien que es.”<br /><br />
“¿Y qué es bueno, Fedro, Y qué no lo es?... ¿Necesitamos pedirle a alguien que nos diga estas cosas?."</i> Robert M. Pirsig.<br />
<br /><br />
Mi <i>“experiencia de usuario/cliente”</i> en diversos hoteles urbanos para estancias cortas en el país me lleva a una reflexión sobre el <i>“Análisis de Valor”</i>, un concepto/técnica multidisciplinar que creo/percibo que en el caso de algunos hoteles han aplicado a rajatabla.<br /><br />
Una vida profesional girando alrededor de los viajes y los hoteles me permiten observar que ciertos hoteles y cadenas hoteleras, a las que llamaré OV por estar más <b>orientados al valor percibido</b>, han hecho sus deberes desde el punto de vista del diseño y concepción integral del producto/servicio y el segmento de mercado objetivo al que quieren captar, mientras que en otros hoteles, a los que llamaré OA por estar más <b>orientados a la apariencia de valor</b>, apenas han dedicado esfuerzo al valor percibido y tan solo les queda la opción del precio o el lanzamiento de campañas en un intento de atraer todo tipo de segmentos y perfiles de clientes.<br />
<br />
En el <i>“Análisis de Valor”</i> el foco se pone en lo que el cliente valora de un producto/servicio dado (y está dispuesto a pagar por ello), de tal modo que la <i>“reducción de costes”</i> puede ser perfectamente compatible con la calidad y satisfacción del cliente: <b>a veces la reducción de costes y la calidad del producto/servicio se ven como fuerzas antagónicas… sin embargo la calidad no es un absoluto, tiene un componente <i>“adaptativo”</i> y subjetivo: la calidad percibida por el cliente</b>… ¿cómo?, simplemente adaptando la sencilla estrategia de <i>“invertir/gastar”</i> donde el cliente va a percibir valor/calidad y <i>“no invertir/no gastar”</i> más de lo estrictamente necesario donde no va a percibir valor/calidad… y esto es aplicable a productos y servicios... y por supuesto al mundo del software, donde muchas veces nos perdemos en florituras técnicas que el cliente no va a percibir, cuando en otras ocasiones apenas se dedica tiempo y esfuerzo a diseñar interfaces más sencillas e intuitivas, donde el usuario va a bregar todos los días.<br />
<br />
Volviendo a los hoteles: para empezar, las habitaciones de los hoteles tipo OV son más reducidas que las del tipo OA (estimo que alrededor de un 20%-25% menor) es un dato objetivo que, además, redunda en un menor volumen a calentar o enfriar y por tanto un menor consumo… sin embargo, pensando en la <i>“experiencia de usuario/cliente”</i> ¿qué valora el cliente en el espacio?... pues (yo al menos) el espacio de trabajo y la cama… y allí son prácticamente iguales… ¿entonces dónde reduce espacio los hoteles OV?... en el cuarto de baño básicamente, en el espacio entre la cama y la mesa de trabajo, algo en el armario y sobretodo el inservible <i>“pasillo de entrada”</i>… ¿por qué?... pues porque tiene su lógica desde el <i>“Análisis de Valor”</i>… si el usuario/cliente objetivo (un viajante de comercio, un trabajador desplazado, etc.) de los hoteles OV va a ser por lo general una sola persona (aunque caben perfectamente dos personas) y en estancias cortas… ¿para qué necesita más espacio de armario o más espacio de baño o más espacio de <i>“pasillo de entrada”</i>?... ahí es donde observo una estrategia de <i>“Análisis de Valor”</i> consciente en el caso de los hoteles OV respecto a los OA… es decir, que estoy seguro que <b>los propietarios o gestores de los OV sí han hecho una reflexión estratégica sobre: ¿a qué cliente me dirijo?, ¿en qué mercado quiero estar?, ¿qué debo satisfacer para que el cliente perciba valor y de qué puedo prescindir?... y por supuesto, ¿qué debemos cambiar para que el cliente valore nuestra oferta?</b>... <br />
<br />
Probablemente, deduzco, los hoteles tipo OA quieren o pretenden <i>“disparar en todas direcciones”</i> (hotel para familias/parejas, hotel para turistas y hotel para trabajadores desplazados/negocios) pero eso comporta riesgos (claramente los hoteles OV ganan la partida en el segmento <i>“hotel para viajante por trabajo”</i>), pues no se puede satisfacer a todos los segmentos de mercado… de ahí el menor espacio para el baño, claramente ajustado e innovador, con ducha en lugar de bañera, frente al sobredimensionado baño con bañera en los hoteles tipo OA, al igual que otros detalles que denotan sobredimensión y sobrecoste, por ejemplo: 2 sillas, a veces 1 sofá y un reposa maletas en el caso los hoteles tipo OA (frente a 1 silla y un pequeño sofá que hace las veces de reposa maletas en el caso en los OV) o una mesa desaprovechada para soportar únicamente la TV en los OA, frente a un espacio y muebles mejor aprovechados en los OV, al igual que la orientación a la productividad en la limpieza, que por lo general en los OA, es más lenta y costosa al disponer de moqueta en las habitaciones, frente a los OV, más rápida, higiénica y eficaz al contar con parqué.<br />
<br />
La mala noticia, para los hoteles OA es que la mayoría de estas orientaciones a la calidad percibida hay que hacerlos <i>“en tiempo de diseño del hotel”</i>… <b>pues una vez construida la infraestructura del edificio se tienen pocos grados de libertad para rediseñar el hotel (salvo profunda reforma de las habitaciones) de acuerdo al resultado de un <i>“Análisis de Valor”</i></b>… al igual que el entorno… algo que los OV sí han sabido manejar… pues por lo general, aun siendo urbanos, se encuentran en un entorno algo más agradable al contrario que los OA, tal vez más céntricos y por ello más tráfico y ruido, un ruido que los hoteles tipo OV intentan minimizar al máximo desde su concepción, con un excelente aislamiento acústico, frente a los OA, que tal vez pensando en el mayor espacio de las habitaciones terminan por ver poco rentable el aislamiento acústico, cuando es algo que valora y mucho el viajante que acude al hotel a descansar sin sobresaltos después de una larga jornada de trabajo.<br />
<br />
No obstante, aunque una vez construida una estructura hotelera poco que se pueda hacer, <b>en el factor servicios (afortunadamente) aún queda margen para mejorar y adecuar la oferta al <i>“Análisis de Valor”</i></b>… y en este punto los hoteles OA sí que cuentan con alguna ventaja en lo que respecta al espacio para el buffet del desayuno y comidas/cenas, un espacio que en los OV no es tan importante por el perfil de cliente al que se dirigen, excepto en los desayunos, donde contrarrestan el menor espacio con una gran variedad de alimentos, y lo mismo cabría decir de otros aspectos clave del servicio aunque <i>“intangibles”</i> como la velocidad/cobertura de la Wifi… un aspecto que claramente miman en los hoteles OV frente a los OA por motivos obvios del perfil del cliente… <b>u otros aspectos que más allá del <i>“Análisis de Valor”</i> pueden entrar dentro de la categoría de la <i>“experiencia de usuario”</i>, que a mí personalmente me gusta más calificarlo de <i>“sorprender al cliente”</i></b> con servicios de valor añadido o prestaciones innovadoras como servicios adicionales no convencionales, premios, concursos, descuentos, fidelizaciones, tarjetas VIP, servicios Premium, etc.<br />
<br />
En fin, unas cosas llevan a otras y esto del <i>“Análisis de Valor”</i> es una poderosa herramienta junto con el <i>“Lean Manufacturing”</i> que puede ser muy interesante aplicar a las empresas de servicios tecnológicos, como empresas de consultoría y software… esto seguramente se aplica de manera más o menos artesanal e intuitiva (haciendo foco en lo que valora el cliente y viceversa)… sin embargo es posible que existan muchas cosas que podemos mejorar para <b><i>“reducir costes”</i> sin necesidad de <i>“reducir la calidad percibida”</i> del cliente</b>, haciéndolo de una manera sistemática y consciente… haciendo foco en lo que valora el cliente (p.ej. atención y soporte post-implantación), aunque no siempre coincida con lo que se valora <i>a priori</i> y no haciendo foco (y por tanto no gastando o gastando sólo lo imprescindible) en lo que no valora (p.ej. propuestas rimbombantes en papel de altísima calidad)…<br />
<br />
<br />
Para saber más: <a href="http://www.valuefoundation.org/">Lawrence D. Miles - Value Foundation</a><br />
<br />
<a href="http://www.value-eng.org/">SAVE International - American Value engineering society</a><br />
<br />
<a href="https://ivm.org.uk/">The Institute of Value Management</a><br />
<br />
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing">Lean manufacturing</a><br />
<br />
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-6515174523330815442017-12-25T21:00:00.000+01:002017-12-26T19:10:06.376+01:00OVNIS: Una mirada metaescéptica<div align="justify">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-CeAShsosMnE/WkE47MYZ9yI/AAAAAAAAA1s/EvEY6vbcqsAi2aGrk-zt0DbZkhf_cxmiQCLcBGAs/s1600/ovniufo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-CeAShsosMnE/WkE47MYZ9yI/AAAAAAAAA1s/EvEY6vbcqsAi2aGrk-zt0DbZkhf_cxmiQCLcBGAs/s320/ovniufo.jpg" width="314" height="320" data-original-width="392" data-original-height="400" /></a></div>Noticia publicada hace escasos días en el New York Times: <i>“Entre 2007 y 2012, el Gobierno de EE UU destinó cada año 22 millones de dólares del presupuesto del Departamento de Defensa (600.000 millones de dólares) a un programa secreto para investigar ovnis, según una investigación de The New York Times. Las autoridades nunca informaron de la existencia del Programa de Identificación Avanzada de Amenazas Aeroespaciales (Advanced Aerospace Threat Identification Program, en inglés), pero tras las revelaciones el Pentágono ha reconocido su existencia. Aunque el proyecto, que fue impulsado por el exsenador demócrata Harry Reid, perdió la financiación de Defensa en 2012, sus investigaciones siguen en curso.”</i><br />
<br />
Este fenómeno tiene la propiedad de estigmatizar a quien lo toca, de ahí la dificultad de abordarlo seriamente por la comunidad científica. Su secretismo tiene que ver muchas veces con ese prejuicio tan humano de la reputación personal que con el ocultamiento deliberado. Mientras tanto, cada gobierno <i>lo gestiona en silencio como puede</i>... aunque también <i>lo puede gestionar con otros fines de inteligencia</i>, como pienso que ocurre en esta ocasión, una cuestión en la que raramente entra a analizar la comunidad escéptica, por lo general más centrada en los fraudes y los errores de percepción de los testigos. Por eso, antes de hablar de OVNIS en términos de folklore popular (<i>naves extraterrestres</i>) o en términos escépticos (<i>los testimonios de testigos nunca son fiables</i>), cuando nos encontramos ante señales de radar (aparentemente más objetivas y fiables) y descartando <i>a priori</i> que se trate de un montaje de bajo presupuesto en un simulador de vuelo, hay que descartar otras cosas más <i>"terrenales"</i> como las siguientes:<br />
<br />
<b>Experimento de simulación: doble, triple y cuádruple ciegos</b><br />
<br />
¿Es <i>hackeable</i> el monitor de radar de un F-18 y el radar en tierra? Una cosa es lo que vea un piloto a simple vista y otra lo que le muestre el monitor al piloto y al operador de radar en tierra. Al fin y al cabo, toda la aviónica de un F-18 o un radar por muy sofisticado que sea está basada en ordenadores y los ordenadores, por principio, son <i>hackeables</i>. Puede que el piloto y el operador de radar no vean otra cosa que una simulación creada por ordenador, posiblemente para un <i>“experimento doble ciego”</i> (el piloto y el operador de radar no saben que están siendo objeto de una simulación autorizada por sus superiores inmediatos para observar sus reacciones ante una situación extraordinaria), incluso un <i>“experimento triple ciego”</i> (ni el piloto, ni el operador de radar, ni sus superiores inmediatos, saben que están ante una simulación para observar la reacción simultánea de todos ellos), o para colmo de la sofisticación, un <i>“experimento cuádruple ciego”</i>, donde el piloto, el operador de radar, sus superiores inmediatos y el investigador de ese programa OVNI del Pentágono ni siquiera saben que se trata de un ejercicio de simulación para estudiar las reacciones y decisiones de todos ellos ante una situación extraordinaria con el fin de proponer cambios en los protocolos de actuación. Por cierto, el hecho de que el operador de radar lo primero que pregunte a los pilotos es sin van armados y estos respondan que no (era un vuelo de entrenamiento) y a pesar de ello se les comunique que se aproximen al objeto es significativo de la percepción de no amenaza del objeto y/o del carácter de simulación del encuentro: es sabido que en situaciones de riesgo para su vida un militar está entrenado para disparar sin esperar autorización, algo por supuesto a evitar en una simulación en la que toda precaución es poca si los sujetos de la experimentación sienten temor o se ven amenazados.<br />
<br />
<b>Inteligencia inversa</b><br />
<br />
Puede incluir el supuesto anterior o no, pero añadiendo que el destinatario de la simulación es el <i>“enemigo”</i> (sea ruso o chino) bien para que muestre sus cartas (su tecnología oculta) al respecto, bien para que supongan que las fuerzas armadas norteamericanas ya disponen de esa <i>“tecnología”</i> y destinen cantidades ingentes de gasto militar en un fin inútil e inalcanzable por su carácter virtual, no real. El objetivo siempre suele ser el mismo desde la existencia misma de los servicios de inteligencia: engañar al enemigo, también algo <i>“muy terrenal”</i>: <i>que el “enemigo” extraiga conclusiones erróneas acerca de la tecnología “behind the scenes”</i>.<br />
<br />
<b>Ingeniería social</b><br />
<br />
Puede incluir cualquiera de los supuestos anteriores, pero añadiendo que el destinatario real de la simulación es la propia ciudadanía, para alertar de la supuesta existencia de una tecnología superior para actuar en consecuencia <i>“presupuestaria”</i>, o complementariamente, para observar las reacciones de estas filtraciones en las redes sociales con el fin de obtener inteligencia de todo tipo: velocidad de propagación y viralidad, impacto y penetración en las redes sociales, cantidad de crédulos y escépticos que genera, etc. El objetivo, por lo general, también <i>“muy mundano”</i> siempre suele ser <i>material</i>: justificar un incremento del gasto militar en tecnología aeronáutica, al principio maquillando de I+D para poder <i>“estudiar”</i> ese fenómeno autocreado y luego en cacharrería para supuestamente emularlo, aunque en realidad finalmente se destine a otros fines menos confesables.<br />
<br />
Solo después de descartar esos tres supuestos podríamos hablar en serio de un fenómeno OVNI genuino. Mientras tanto, mantenerse escépticos y metaescépticos ante noticias de esta naturaleza es lo más razonable.<br />
<br />
<br />
Para saber más: <a href="https://www.nytimes.com/2017/12/16/us/politics/pentagon-program-ufo-harry-reid.html">Glowing Auras and ‘Black Money’: The Pentagon’s Mysterious U.F.O. Program</a><br />
<br />
<a href="http://www.player.one/ufo-sightings-2017-new-york-times-disclosure-pentagon-122486">Why The NY Times Pentagon UFO Disclosures Deserve More Skepticism</a><br />
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<a href="https://elpais.com/internacional/2017/12/18/mundo_global/1513598169_818945.html">EE UU destinó 22 millones de dólares al año entre 2007 y 2012 a un programa secreto para investigar ovnis</a><br />
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<a href="http://marcianitosverdes.haaan.com/2017/12/el-fiasco-de-los-ovnis-del-pentgono/">El fiasco de los ovnis del Pentágono 1/3</a><br />
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<a href="http://marcianitosverdes.haaan.com/2017/12/el-fiasco-de-los-ovnis-del-pentgono-2/">El fiasco de los ovnis del Pentágono 2/3</a><br />
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<a href="http://marcianitosverdes.haaan.com/2017/12/el-fiasco-de-los-ovnis-del-pentgono-3/">El fiasco de los ovnis del Pentágono 3/3</a><br />
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<a href="http://marcianitosverdes.haaan.com/2017/12/corrupcin-y-ovnis-adnde-volaron-22-millones-de-dlares-del-pentgono/">Corrupción y ovnis: ¿adónde volaron 22 millones de dólares del Pentágono?</a><br />
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<div align="justify"><i>“May we never confuse honest dissent with disloyal subversión.”</i> Dwight D. Eisenhower<br />
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Cuando Ronald Reagan, un actor de segunda fila, ganó por abrumadora mayoría las elecciones presidenciales de 1980 no fue porque hubiese creado un resurgimiento del conservadurismo en Estados Unidos, porque hubiese conseguido provocar un renacimiento del orgullo nacional o porque hubiera sido un destacado intelectual orgánico de la ideología neoliberal. Todas esas condiciones ya existían. Como dijeron algunos analistas entonces, Reagan se limitó a encontrarse con el desfile y a ponerse al frente del mismo, como le ocurría al bueno de Charles Chaplin en la conocida escena de <i>Tiempos Modernos</i> (1936), donde Puigdemont me recuerda al líder de un movimiento que no controla, mientras Rajoy se asemeja al que detiene al supuesto líder sin entender la causa del movimiento, arriesgándose con ello a que se repita el problema por falta de un diagnóstico correcto.<br />
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Pienso que en lo sucedido estos ajetreados días pasados y los que quedan por pasar a propósito del llamado desafío secesionista o conflicto catalán, la DUI y el recién implementado artículo 155 CE hay mucho de este fenómeno, a saber: un fuerte movimiento reivindicativo, transversal y antisistema que emerge durante el 15-M, que a falta de referentes internacionalistas, más abstractos, encaja como un guante con lo identitario catalán, la <i>“catalanidad”</i>, mucho más concreto y cercano, que se acelera con su conexión con los agravios comparativos del Estatuto de Autonomía del 2006 enmendado por el TC en 2010 como una expresión simplificadora de causa-efecto y una cierta conexión ancestral con una mítica <i>Camelot</i> o <i>Arcadia feliz</i> inalcanzable, pero propulsora de energías atávicas y emocionales que emerge con fuerza arrolladora en los últimos años y unos políticos oportunistas que, como Ronald Reagan, que se habían dedicado <i>“a otras cosas”</i> más bien contradictorias con esa fuerza emergente, de repente toman conciencia de que algo hay que hacer al respecto si no quieren verse ninguneados por el <i>tsunami</i> popular que se oteaba en el horizonte.<br />
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En ese contexto de un potente movimiento popular, transversal, pacífico, de base nacionalista pero con vocación europeísta, a la vez rupturista con el modelo político, económico y social heredado por sus propias élites nacionales, los líderes políticos locales se encuentran en una encrucijada en la que deben tomar una decisión estratégica no exenta de dramatismo: continuar con el <i>“pactismo”</i> de siempre o cambiar radicalmente su orientación pactista-conservadora y evolucionar de forma más o menos creíble y sincera para caminar en una dirección que les permita seguir al frente de las instituciones al precio de liderar-gestionar y tal vez bajo cuerda modular a su favor un movimiento que en principio les era sobrevenido y ajeno a su cultura política. Y esa decisión no exenta de dramatismo le cuesta la implosión a la coalición que había gobernado Catalunya durante más de treinta años.<br />
<br />
Pero si ese <i>tsunami</i> subterráneo y popular sorprendía a las élites locales, otro tanto sucede en las élites instaladas en el poder central, donde a falta de <i>“tocar tierra”</i> y entender el fenómeno en su origen, la perplejidad y la falta de reflejos e inteligencia política propia de quien piensa que España comienza y termina en el Paseo de la Castellana, les hace ver el <i>“problema catalán”</i> en modo <i>“business as usual”</i>, como un <i>“más de lo mismo”</i>, confundiendo esas inquietudes con la reclamación de más <i>“dinero”</i> por parte del nacionalismo pactista, que era la manera de resolver los conflictos en los viejos tiempos, una <i>“solución”</i> que el actual gobierno central sigue añorando al reclamar no ha mucho la vuelta de ese nacionalismo pactista-conservador, pero en esta ocasión el diagnóstico es erróneo y la <i>“medicina”</i> anticuada porque el problema es otro y muy distinto, de una dimensión desconocida para ambas élites acostumbradas a los acuerdos negociados con poca luz y taquígrafos: el llamado popularmente <i>“pasteleo”</i> ya no sirve como medio de resolver este conflicto de <i>“nueva generación”</i> con el mal llamado nacionalismo catalán, porque ese es precisamente uno de los errores del diagnóstico: no entender su transversalidad y vocación transformadora, no exenta de contradicciones, engaños y autoengaños, oportunismos y oportunistas, pero que va más allá de instalar una frontera y también más allá en su forma de gestionarlo y contenerlo por el gobierno central, con métodos anticuados en lugar de un pensamiento estratégico de cuarta generación (William S. Lind).<br />
<br />
Por eso el gobierno central confunde la <i>semilla</i> (movimiento de transformación social) con la <i>cáscara</i> (nacionalismo), porque si bien es cierto que la <i>semilla</i> se viste de nacionalismo porque es la representación de la lealtad primaria más concreta para conectar con las clases populares y su cultura política (aunque esa confusión entre <i>cáscara</i> y <i>semilla</i> lo aleja del resto de españoles que podrían comprender y solidarizarse con el movimiento sin tener que compartir las banderas) el gobierno central no debería caer en tan flagrante error de diagnóstico, atribuyendo al nacionalismo y las ideas nacionalistas, la <i>cáscara</i>, la causa del problema, cuando en realidad este movimiento revela en última instancia una crisis de legitimidad del Estado Nación tal y como está diseñado, que no es otro que un diseño del siglo XVII (1648, Tratado de Westfalia) que tal vez convendría actualizar y modernizar.<br />
<br />
Hace falta otra <i>“medicina”</i> a la habitual, pero, <i>“Houston, tenemos un problema”</i>: con las restricciones y encorsetamientos del corpus legal actual, no es posible alcanzar una solución razonable so pena de crear contradicciones irresolubles. El conflicto por incomprensión del problema y agotamiento institucional está servido. Y unas elecciones autonómicas no lo van a disipar.<br />
<br />
Se habla mucho de la necesidad de diálogo político, del fracaso de la política, etc., pero en el contexto del actual marco jurídico la realidad es la que es y las limitaciones obvias: las demandas de más democracia crecen y la camisa constitucional se queda pequeña y no sé si el federalismo que algunos consideran <i>“el-no-va-más”</i> que nos puede sacar del atolladero, no será también una respuesta anticuada para una sociedad post-industrial, hiperinformada e hiperconectada. Tal vez habría que experimentar otros modos de relacionar a los ciudadanos del siglo XXI con la <i>“Res publica”</i> y ser pioneros en ello y presumir en Europa de haberlo logrado, ¿por qué no? A modo de ejemplo: Suiza hace continuos referéndums entre sus ciudadanos y nadie se atreve a decir por ello que sean un atajo de perroflautas asamblearios y antisistema.<br />
<br />
¿Qué hacer? Por el momento, el poder central ha tomado mando en plaza vía el recién estrenado artículo 155 de la Constitución y la celebración de elecciones para el 21-D, pero eso, todos sabemos, no va a detener el movimiento antedicho, si acaso lo va a cebar algo más pero no neutralizar. Si acaso el 155 aparcará por escaso tiempo el problema a modo de analgésico. Lo suyo, lo responsable, sería reconocer las limitaciones estructurales que impiden acoger y encajar a esos dos millones largos de ciudadanos movilizados que reclaman, no la creación de una frontera física como fácilmente se les ridiculiza, sino un modo diferente de entender las relaciones con el poder, esto es, no como una <i>“revuelta callejera”</i> sino como una <i>“vuelta”</i> a los orígenes de la democracia y a su actualización en un entorno donde las redes sociales permiten un diálogo y debate permanente con el pueblo, con los ciudadanos, aquí y ahora, en tiempo real.<br />
<br />
Pienso que ese <i>“desbordamiento”</i> del marco institucional y constitucional por insuficiencia sistémica no habría que verlo como una amenaza o una tragedia nacional sino como una oportunidad histórica de evolución para liderar el futuro de una Europa de los pueblos donde los ciudadanos y no las élites sean los verdaderos protagonistas del cambio que las nuevas tecnologías, la formación y el debate permanente harán posible. Estamos a tiempo de liderar nuestro propio cambio antes de quedarnos, otra vez, en el vagón de cola de la Europa de los ciudadanos.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-olZXuPTOPN0/WckspxJZBdI/AAAAAAAAA1c/Jxsa8A-hFkMqVClrX4xV8w8pWIgml4iWQCLcBGAs/s1600/iunderstand.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="227" data-original-width="499" height="182" src="https://2.bp.blogspot.com/-olZXuPTOPN0/WckspxJZBdI/AAAAAAAAA1c/Jxsa8A-hFkMqVClrX4xV8w8pWIgml4iWQCLcBGAs/s400/iunderstand.jpg" width="400" /></a></div>
Por estas fechas hace 55 años. En octubre de 1962, la crisis de los misiles cubanos puso al mundo al borde de la guerra nuclear. La URSS (Khrushchev) había empezado a instalar misiles en Cuba. Dado esto, EEUU (Kennedy) anunció el bloqueo naval de Cuba. Si la URSS hubiera respondido a la decisión de EEUU, la crisis podría haber desembocado en un conflicto nuclear. El propio Kennedy estimó que la probabilidad de que esto suceda estaba entre el 33% y el 50%. Finalmente, Khrushchev ordenó desmantelar los misiles a cambio del compromiso de EEUU de que en algún momento retiraría sus misiles de Turquía.<br />
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La esencia del <i>funambulismo estratégico</i> (término de <i>teoría de juegos</i> atribuido al Premio Nobel Thomas C. Schelling) es la creación deliberada de un riesgo: Este riesgo debería ser lo suficientemente intolerable para el oponente como para inducirlo a eliminarlo acatando nuestros deseos. Tiene como objetivo influir en las acciones del contrario mediante la alteración de sus expectativas. En general se acepta que la decisión de Kennedy en la crisis de los misiles cubanos fue un caso de <i>funambulismo estratégico</i> exitoso.<br />
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Hace unos pocos días, Manuel Conthe desarrollaba una interesante reflexión en el diario Expansión a cuenta del desafío secesionista aplicando el arquetipo de <i>“farol visto”</i> de la <i>teoría de juegos</i> <a href="http://www.expansion.com/blogs/conthe/2017/09/21/el-desafio-secesionista.html">El desafío secesionista</a> un arquetipo pienso que más acorde con el conflicto que la que hacía también recientemente José Carlos Díez en el diario El País <a href="https://economia.elpais.com/economia/2017/09/21/actualidad/1506020030_092661.html">Cataluña y el dilema del prisionero</a> aplicando el arquetipo del <i>“dilema del prisionero”</i>. Sin embargo, en mi opinión, aunque Conthe se aproxima muy bien en la modelización del conflicto secesionista, creo que necesita de algo más, un algo más que puede explicar el <i>funambulismo estratégico</i>: la necesidad de incorporar a otros participantes, concretamente un amplio movimiento popular en pro de la independencia con unas fuertes expectativas inerciales que creo que no están siendo bien calibradas desde el gobierno central, con un Puigdemont (presidente de la Generalitat) que es rehén de dicha inercia (el movimiento independentista surge desde abajo en 2011 a la par que el movimiento del 15-M e inicialmente sorprende a la élite conservadora que gobierna Catalunya desde hace casi 40 años) y la existencia de una incertidumbre calculada de aproximación al borde del desastre, asomarse al precipicio de un aparente caos institucional, que implicaría la declaración unilateral de independencia (pienso que desde un punto de vista estratégico el 1-Oct es menos importante que el 2-Oct y siguientes días, aunque es cierto que el 1-Oct representa el <i>clímax</i> emocional y mediático de este proceso) y la posibilidad de aplicar por primera vez en casi 40 años el artículo 155 de la Constitución de 1978 por parte del gobierno presidido por Rajoy.<br />
<br />
Pienso que el escenario que se abre es claramente de dos estrategias dominantes, una por cada contendiente y no solo una como argumenta Conthe, un escenario más propio del <i>funambulismo estratégico</i>, pero sin nadie con la visión de Kennedy en la crisis de los misiles de 1962. (<i>Nota: en teoría de juegos tener una estrategia dominante no significa que esa estrategia <i>“domine”</i> la del contrario, sino que se va a seguir independientemente de lo que haga el contrario</i>). Todo lo más, la UE echando alguna mano diplomática bajo cuerda para evitar la inestabilidad en un país y una región con fuertes inversiones de países centrales de la UE. Como cualquier otra jugada estratégica, el <i>funambulismo estratégico</i> tiene como objetivo influir en las acciones del contrario mediante la alteración de sus expectativas. De hecho, el <i>funambulismo estratégico</i> es una amenaza, pero de una clase especial, donde no hay apremio: no se trata de un <i>“si me retas, existe el riesgo de que yo decida hacer tal y tal cosa”</i> sino de un <i>“si me retas, existe el riesgo de que tal y tal cosa sucedan, por más que nos pese a los dos en ese momento”</i> tal como anunciaba Rajoy en su declaración del pasado 20-Sep: <i>“No sigan adelante, están a tiempo de evitar males mayores”</i>, una prosa que encaja perfectamente en el espíritu del <i>funambulismo estratégico</i>.<br />
<br />
En este sentido coincido con Conthe en que a Rajoy no le quedará otra que aplicar el artículo 155 como última opción (y por lo mismo de antes, habrá que esperar al 2-Oct y días siguientes para su materialización: no es creíble que se aplique el artículo 155 para detener el referéndum) pero esto no será algo automático como sostiene Conthe, pues como he dicho antes, en un arquetipo de <i>funambulismo estratégico</i> las amenazas no son apremiantes sino más bien sutiles y de pendiente resbaladiza, igualmente, creo que Conthe, al no considerar a otros jugadores, sobrestima la capacidad de <i>“frenada”</i> de Puigdemont, pues pienso que Puigdemont no tiene otra opción que sobrevivir políticamente el conflicto, dejarse llevar por la inercia pero no gestionarla porque en realidad no le pertenece al no estar en el ADN del partido que representa, porque es tal la expectativa popular creada, que Puigdemont no es libre de <i>frenar</i> la deriva desencadenada: no sería creíble un <i>“ataque de moderación”</i> de su parte como tampoco sería creíble un <i>“ataque de negociación”</i> por parte de Rajoy a 24 horas del referéndum. Otra cosa es lo que decida Puigdemont tras el 1-Oct, donde se le abre una ventana de oportunidad, pero ante el 1-Oct tiene una estrategia dominante clarísima si no quiere terminar su mandato como el president que abortó un referéndum.<br />
<br />
La situación es parecida a una estrategia de <i>“perro loco”</i>: el estratega militar israelí Moshe Dayan decía que <i>ser percibido por los enemigos como impredecible e inestable es una forma de disuasión</i>: aparentar una huida adelante, un <i>“irse al monte”</i> en un proceso lleno de contradicciones políticas y jurídicas con la justificación de estar representando a unas masas ilusionadas por la tierra prometida de la independencia es una buena disuasión para tener mejores opciones tras el <i>clímax</i> del 1-Oct, sin olvidar que la probable elevación de conflicto a nivel internacional puede desencadenar la intervención, en principio soterrada, de la UE y tal vez del Vaticano: un escenario ideal para Puigdemont y tal vez para Rajoy si necesitase vender internamente algún acuerdo difícil ante su electorado más conservador y por cerrar el espacio político a su derecha.<br />
<br />
La clave del <i>funambulismo estratégico</i> se encuentra en la gestión del riesgo percibido por el oponente, un riesgo que en términos militares se expresa como <i>la niebla de la guerra</i>, esto es, una situación donde no hay certezas, tan sólo incertidumbre. En el <i>funambulismo estratégico</i> no existe la seguridad o garantía del cumplimiento de una amenaza, sea en este caso aplicar el artículo 155 de la Constitución o la declaración unilateral de independencia, o decisiones aún más drásticas, como detener a todo el Govern por sedición o rebelión, o que el Govern en pleno solicite asilo político en Bruselas, por decir algo más icónico. La cuestión es conferir credibilidad a estas amenazas sin darlas por garantizadas: en el <i>funambulismo estratégico</i> la amenaza no es la certeza, sino la probabilidad de que se produzca. Doy por hecho que Puigdemont y Rajoy dan por descontado que el referéndum se va a celebrar, sin garantías y sin apenas medios en un ambiente más festivo que dramático, es decir, <i>“de aquella manera”</i>, más simbólico que vinculante, pues el <i>seny</i>, el sentido común de los catalanes se va a imponer por encima de la mayor o menor categoría política de los políticos, pero celebrarse pienso se va a celebrar y, aunque a regañadientes, van a tolerar que se celebre so pena de caer en un problema de orden público de una escala insuperable para cualquier gobierno democrático o el ridículo de ser comparados con Turquía por tratar de resolver un problema esencialmente político con medios policiales y judiciales. Otra cosa es lo que se diga en las tribunas y medios de comunicación, pero, seamos claros: hoy en día un referéndum como el del 1-Oct con las menguadas condiciones de credibilidad y garantías que se va a celebrar no representa ninguna amenaza real para nuestra democracia más allá de algunas tensiones aisladas y ningún problema político real más allá de la vergüenza que puedan pasar algunos políticos durante unas horas. Pasado el referéndum, el <i>juego</i> continuará a otro nivel más interesante.<br />
<br />
El referéndum del 1-Oct a pesar de su idealización por un lado o demonización por el otro, no es, en mi opinión, una amenaza real para nadie una vez desactivada policialmente su logística formal y judicialmente deslegitimados sus responsables formales. Eso sí, puede existir un riesgo moderado de incidentes aislados, pero aquí sí depende de las instrucciones policiales que determine el gobierno: hasta qué punto va a preferir impedir por la fuerza un referéndum que ya está desactivado políticamente por encima de la seguridad y protección a los ciudadanos que pacíficamente quieran ejercer su derecho a un voto, ilegal sí, pero en la práctica sin consecuencias jurídicas ni políticas. En ese estrecho margen de tolerancia-intolerancia se tiene que <i>hilar muy fino</i> es donde se encontrará la verdadera medida de la inteligencia política del gobierno de Rajoy: permitir el desenlace del <i>clímax</i> del referéndum o provocar un <i>anti-clímax</i> de consecuencias imprevisibles o tal vez trágicas si se deja llevar el proceso policial a su propia dinámica sin control político efectivo. Si sucede esto último, lo que no tendrá ningún sentido entonces será que el gobierno de la nación se escude en que se limitó a cumplir una sentencia judicial: existe un riesgo no cero de que si las cosas se descontrolan demasiado caiga el gobierno de Rajoy: el <i>funambulismo estratégico</i> no consiste solo en crear un riesgo sino en el control cuidadoso del nivel de riesgo.<br />
<br />
Así, tras el 1-Oct y días siguientes comenzará el verdadero <i>juego</i>, donde ningún participante puede estar absolutamente seguro de que las cosas funcionarán como estaba previsto a pesar de los múltiples planes de contingencia que seguro tienen preparados Rajoy y Puigdemont, cada uno con sus respectivos <i>“botones nucleares”</i> (aplicación del 155 vs. declaración unilateral de independencia), pero, como nos enseña Thomas C. Schelling, aunque las respectivas amenazas garantizadas no son creíbles, las amenazas de riesgos mutuos sí son creíbles, pues llegado el <i>clímax</i> tras el 1-Oct, la incertidumbre que ahora reduce la amenaza a titulares de prensa, se disipará y comenzará el verdadero <i>juego</i> donde cada escalada en el conflicto aumentará el riesgo y cada concesión lo reducirá. Es ahí donde pienso que entrará en <i>juego</i>, valga la redundancia, el papel mediador de la UE o el mismo Vaticano que creo que sutilmente ambas partes van a intentar aproximaciones, pero siempre muy subterráneas.<br />
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Porque, no nos equivoquemos, aquí no se está jugando a la <i>ruleta rusa</i>. Puigdemont sabe y Rajoy sabe que ambos saben que el control de sus respectivos <i>“botones nucleares”</i> lo tienen ellos y no dependen ni del poder judicial (aunque sus decisiones están nominalmente fuera del alcance del gobierno e inicialmente esto garantiza la incertidumbre que necesita Rajoy, en última instancia el Gobierno tiene la llave de la Fiscalía y el indulto) ni del resultado de la votación (aunque su resultado está por determinar e inicialmente esto confiere la incertidumbre que necesita Puigdemont, en última instancia el Govern tiene la llave de su interpretación vinculante o no).<br />
<br />
Así, aunque nos puedan transmitir al principio que la situación está ligeramente fuera de control, en realidad no es así: en última instancia son políticos y de un modo u otro se van a necesitar mutuamente para gestionar el post 1-Oct, porque aunque parezca que se esté gestionando la crisis como si no hubiera un mañana, lo cierto es que sí habrá un mañana al que ambos y sus gobiernos tendrán que hacer frente, que no será fácil, pero considerando que probablemente Puigdemont y su gobierno valorará ser recordado como el que hizo posible el inicio de un nuevo encaje de Catalunya en España que a ser recordado como el que llevó a Catalunya a un callejón sin salida, del mismo modo que Rajoy y su gobierno valorará ser recordado como el que gestionó inteligentemente un grave conflicto nacional que ser recordado como el que llevó al país a correr un riesgo innecesario. De hecho, estoy seguro que a pesar de toda esta escenificación a la que asistimos pasmados los ciudadanos de a pie, creo que ambos gobiernos y sus respectivas <i>“puertas giratorias”</i> ya están trabajando en el post 1-Oct porque no sería creíble que un gobierno dejase la gestión de este conflicto al azar. Porque, además, si hacemos una lectura desapasionada de las palabras de la vicepresidenta Santamaría a mediados del pasado mes de Junio cuando el conflicto se contemplaba con menos tacticismo y más perspectiva estratégica, donde la vicepresidenta veía posible <i>“el inicio del sosiego y la desaceleración”</i> tras el 1-Oct podremos entender mejor que el <i>trabajo subterráneo</i> propio de <i>think tanks</i> y servicios de inteligencia hace tiempo que comenzó. A título de hipótesis: Miquel Roca Junyent y Miguel Herrero-Rodríguez de Miñón reúnen las condiciones ideales para hacer de intermediarios <i>in pectore</i> para servir de enlace entre ambos gobiernos.<br />
<br />
¿Y cómo se resuelve un conflicto larvado durante tanto tiempo con toda la carga de desencuentros acumulada? En mi opinión, sólo hay una opción: para reducir significativamente el riesgo de un verdadero desastre y no sólo institucional hay que atacar el problema a un nivel fundamental, hay que cambiar de <i>juego</i>, tal como hicieron los <i>padres</i> de la Constitución de 1978: <b>cambiar de <i>juego</i>, no sólo las reglas del <i>juego</i> actual</b> porque cambiar las reglas actuales no tiene por qué cambiar el resultado: todos los jugadores pueden ajustar sus estrategias para contrarrestarlo. Y para ello, tanto Rajoy como Puigdemont deberían evaluar sus estrategias por sus consecuencias profundas, no por ellas en sí o por lo comprometidas que estén sus palabras anteriores: decía Ralph Waldo Emerson que <i>«La necia coherencia es el duende de las mentes pequeñas»</i> y no le faltaba razón. La duda que me queda es si Rajoy, Puigdemont y los demás líderes políticos de nuestro país sabrán pensar a lo grande y si estarán a la altura histórica de este desafío y el cambio fundamental que se necesita.<br />
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Para saber más: Thinking Strategically y The Art of Strategy de Avinash K. Dixit y Barry J. Nalebuff<br />
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The Stretegy of Conflict y Arms and Influence de Thomas C. Schelling<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-y5JQstuoSJI/V6plDgLm_dI/AAAAAAAAAyY/fuoVtlMhjOosJfyr3QOAyTt1-m3ryZVFgCLcB/s1600/rebeldesincausa.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="194" src="https://1.bp.blogspot.com/-y5JQstuoSJI/V6plDgLm_dI/AAAAAAAAAyY/fuoVtlMhjOosJfyr3QOAyTt1-m3ryZVFgCLcB/s320/rebeldesincausa.jpeg" width="320" /></a></div>
Vaya por delante que pienso que Rajoy (PP) y Sánchez (PSOE) son mayorcitos y saben perfectamente de qué va el <i>juego</i> que están practicando.<br />
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Desde la Teoría de Juegos, pienso que la mejor aproximación es el <i>“juego de la gallina”</i>, ya saben, <i>“Rebelde sin causa”</i> de Nicholas Ray con James Dean de protagonista: un precipicio, dos vehículos, dos pilotos... pierde el que frena antes, etc.<br />
<br />
Aquí, el <i>precipicio</i> es obvio: las terceras elecciones, esas que nos dicen todos que sería lo peor de lo peor. Admitamos <i>pulpo</i>, de momento.<br />
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¿Y los otros jugadores?. Desde mi punto de vista, Ciudadanos, Unidos Podemos y otros son irrelevantes en este juego, porque solos o en compañía de otras combinaciones posibles, son aritméticamente irrelevantes. Eso sí, puntualmente estos partidos pueden utilizarse por los verdaderos jugadores para trasladarse mutuamente presión política y/o mensajes más o menos subliminales. Más adelante podrían cambiar su rol, pero en lo que concierne a este juego concreto de la investidura, el protagonismo está centrado en sólo estos dos jugadores: Rajoy (PP) con un objetivo claro de permanecer en el poder evitando otras elecciones; y Sánchez (PSOE), con un objetivo también claro de liderar el PSOE y la oposición al gobierno previa renuncia de Rajoy tras su probable fracaso en la investidura, una renuncia que Sánchez necesita como aval para aspirar a ambos liderazgos.<br />
<br />
Rajoy sabe que si aguanta la presión del <i>No</i> de Sánchez y logra posicionar mediáticamente que la intransigencia del PSOE sea el <i>culpable</i> del fracaso colectivo por no evitar las terceras elecciones echándonos todos como país por el <i>precipicio</i>, y aquí muchos tertulianos se identifican con el gobierno en funciones sin interpretar perspicazmente el secular tacticismo del PSOE, dando alas así a una lectura emocional, de que la causa del bloqueo institucional que tenemos desde hace meses se debe a un desencuentro personal entre Rajoy y Sánchez, o una lectura conspiranóica: <i>“Sánchez lo que quiere desde el principio es ser presidente con la ayuda de Podemos”</i>, sin darse cuenta que Sánchez (PSOE) cuenta con el respaldo orgánico del partido, y tampoco quiere sentirse rehén del <i>abrazo del oso</i> que supondría su presunto pacto con Iglesias (Unidos Podemos) con un fracaso anunciado que daría con sus huesos en la dimisión como secretario general si acaso se le ocurriera presentarse una segunda vez como candidato y fracasar de nuevo en apenas seis meses con una nueva <i>pareja de baile</i>.<br />
<br />
Por tanto, si la presión del PP triunfa, podría quebrar la posición del PSOE ante el riesgo del <i>precipicio</i> y en consecuencia que el PSOE <i>frene antes</i> y se abstenga, aunque esa decisión acarrease muy probablemente la dimisión de Sánchez como secretario general, convertido ya en el <i>gallina</i> de este juego, en el jugador <i>quemado</i> que no aguantó la presión política y mediática. Pero, además, dicha presión pro-abstención, si triunfa, crearía un problema de <i>vacío de liderazgo</i> en el PSOE amén de la obligación de <i>construir un nuevo relato</i> radicalmente diferente al <i>“no es no”</i> para justificar el cambio pro-abstención, un <i>nuevo relato</i> que sin duda tendrá un elevado coste político además de generar una grave fractura interna entre los partidarios del no y de la abstención: tres problemas complejos a los que se uniría un cuarto: dejar en manos de Unidos Podemos la oposición real al gobierno, por más que la oposición formal recayese en el PSOE, una posibilidad que desde el punto de vista bi-partidista, objetivamente no le conviene al PP, que antes prefiriría una oposición hegemónica representada por el PSOE que darle alas a una presunta <i>unidad de la izquierda</i>.<br />
<br />
Mientras que, del otro lado, Sánchez sabe que si hace creíble su posición orgánica como partido (y la existencia de <i>“versos sueltos”</i> del PSOE diciendo cosas distintas, contrariamente a lo que se piensa, ayuda a hacerla más creíble) entonces podría quebrar... pero, ¿quebrar qué?... obviamente a Rajoy como candidato a la presidencia.<br />
<br />
Si observamos atentamente y no como hacen los tertulianos, el <i>“No es No”</i> de Sánchez, en realidad es un <i>No</i> dirigido a Rajoy, no al PP, aunque formalmente se interprete contra el todo.<br />
<br />
Es decir, nada muy diferente a lo que nos tiene acostumbrados el PSOE desde los tiempos del condicional <i>“OTAN, de entrada no”</i>, el calculado tacticismo del PSOE viene a significar que su posición es reversible a la abstención si el PP nombrarse a otro candidato. Ese <i>“triunfo”</i> (la <i>cabeza</i> de Rajoy) sería el <i>relato</i> que necesitaría Sánchez para, además de garantizar su reelección como secretario general del PSOE, vender internamente la abstención y cambiar su posición ante la investidura de otro candidato del PP.<br />
<br />
Claro que, lógicamente y para que no parezca un <i>chantaje</i> o un modo impropio de inmiscuirse en las decisiones internas de otro partido, el PSOE (en este caso sin ya la ayuda mediática de PRISA, más posicionada alentando a los <i>“versos sueltos”</i>) necesita que el PP llegue a esa conclusión por sí mismo y consecuentemente sea el PP, orgánicamente o por vía presidencial, quien viendo la determinación del PSOE y antes de asomarse al <i>precipicio</i> de unas terceras elecciones, <i>frene</i> antes y dimita o haga dimitir a Rajoy y nombre a otro candidato para conseguir la abstención del PSOE, una dimisión que eso sí, podría hacerse con todos los honores para evitar aparecer como el <i>gallina</i> que no aguantó la presión y aparecer en cambio como el que nos salvó del <i>precipicio</i> de unas terceras elecciones.<br />
<br />
Suceda lo que suceda, lo que sí me parece muy probable es que el final de este <i>juego</i> tiene pinta de saldarse con la dimisión de uno de los dos, de Rajoy o de Sánchez... pues este tipo de <i>juegos</i>, por su maximalismo, terminan por quemar política y personalmente a quien <i>frena</i> a destiempo, porque quedará visualizado como el <i>gallina que tira la toalla</i>, y encumbrado a quien logra salirse con la suya apoyado en su capacidad para resistir el estrés, mucho oportunismo táctico disfrazado de aparente intransigencia y, sobretodo, conciencia del miedo ajeno al <i>precipicio</i>... un <i>precipicio</i> de unas terceras elecciones que dicen que nadie quiere pero en realidad son el <i>incentivo perverso</i> para lograr el objetivo del que logre <i>frenar</i> el último...<br />
<br />
Por último: ¿quién será el James Dean de esta historia?: mi pronóstico: el más joven de los dos, esto es, el que tenga menos que perder (o más que ganar) en términos de vida política futura.<br />
<br />
<b>Adenda Técnica</b><br />
<br />
Para realizar la modelización se procede a ordenar las preferencias (de mayor a menor) de cada jugador a tenor de la información que se desprende o se infiere de acuerdo a la reflexión anterior y asignándole valores relativos [1]. Por el lado del PP, la ordenación podría ser la siguiente: la primera preferencia del PP es conseguir que, presentando a Rajoy como candidato, el PSOE opte por la abstención [2]. En segundo lugar y como <i>“mal menor”</i>, que, presentando a un candidato distinto a Rajoy, el PSOE optara por la abstención [3]. En tercer lugar, que presentando al candidato Rajoy el PSOE optara por el No (posición actual) y, por último, que, aún presentando otro candidato, el PSOE diera igualmente su No. Las dos últimas preferencias (sin presentación de candidato alternativo) son lógicamente las más temidas por ambos jugadores dado que significaría ir directamente al <i>precipicio</i> (terceras elecciones).<br />
<br />
Por el lado del PSOE, la ordenación de preferencias sería en primer lugar anteponer su reiterado No al candidato Rajoy (posición actual). En segundo lugar, ofrecer una abstención a modo de voto de confianza a otro candidato del PP distinto a Rajoy. En tercer lugar, estaría la posibilidad de votar No a otro candidato del PP distinto a Rajoy (esto es poco probable, pero podría suceder en el supuesto el candidato propuesto no fuera del agrado del PSOE). Por último, obviamente, el improbable supuesto de que cambiaran las tornas y sorpresivamente el PSOE instara a un cambio hacia la abstención del candidato Rajoy. Y, al igual que en el caso anterior, las dos últimas preferencias (sin presentación de candidato alternativo) son las nefastas para ambos jugadores, por mucho que ambos dos se echaran mutuamente la culpa/responsabilidad por esa posibilidad.<br />
<br />
Así pues, de acuerdo con lo que podrían ser las ordenaciones de las preferencias se puede formular el siguiente esquema:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-B4iY_jYu9kA/V7g6Kt1caSI/AAAAAAAAAz0/BzwLzXEVV6YaOXUOXZbUbbDL6YHzbYIUQCLcB/s1600/investiduragamepref.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="151" src="https://4.bp.blogspot.com/-B4iY_jYu9kA/V7g6Kt1caSI/AAAAAAAAAz0/BzwLzXEVV6YaOXUOXZbUbbDL6YHzbYIUQCLcB/s320/investiduragamepref.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Mientras que de acuerdo a las anteriores preferencias, la interacción entre los dos jugadores se refleja en la siguiente matriz:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-nxfbJsEC2P0/V7cDtn0FPtI/AAAAAAAAAzY/ZmGJ30xpLpEtmt-GoEXigpVFJr_mdKSOACLcB/s1600/investiduragame.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="148" src="https://4.bp.blogspot.com/-nxfbJsEC2P0/V7cDtn0FPtI/AAAAAAAAAzY/ZmGJ30xpLpEtmt-GoEXigpVFJr_mdKSOACLcB/s320/investiduragame.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Se puede observar que la situación actual es inestable (primera fila, <i>juego de suma cero</i> para ambos jugadores). Es decir, lo que significa un éxito para uno (PP o PSOE) es un fracaso para el otro (PSOE o PP) y viceversa, algo que se ejemplifica con las presiones para que el PSOE cambie de su posición actual (votar No a Rajoy) hacia la abstención (flecha azul) y la correspondiente intransigencia del PSOE a moverse de su <i>No es no</i>. No obstante, intuyo, esa presión actual en dirección al PSOE, se cambiará en dirección al PP una vez fracase probablemente la investidura de Rajoy, en el sentido de que el PSOE entonces presionará al PP para que presente un candidato alternativo [4] (flecha roja). Se observará que esa opción arroja un saldo no cero sobre el que construir un equilibrio en el juego, si bien es muy probable que esa situación la valore el PP como cierta pérdida (pierde a Rajoy, pero mantiene la presidencia del gobierno con otro candidato), mientras que el PSOE la considere como un triunfo de su táctica (un logro interno para afianzar a Sánchez en la secretaría general y un logro externo para liderar la oposición y así neutralizar a Unidos Podemos).<br />
<br />
<br />
[1] Los valores relativos son un método de estimar cuantitativamente las preferencias de acuerdo a la información disponible. En este caso se estiman valores entre -10 y +10 para las combinaciones de preferencias más probables y -100 para las más improbables (terceras elecciones).<br />
<br />
[2] Se dejan fuera otras opciones como que el PSOE vote sí (al PP u otro) o que exista un candidato no presentado por el PP. Es decir, en el modelo no se considera probable, de acuerdo a la reflexión anterior, la presentación de un candidato del PSOE o un candidato independiente.<br />
<br />
[3] Esta opción es el <i>“tapado”</i> del juego actual. Y lo es porque tanto el PP como el PSOE aunque por razones distintas no se atreven a formularla explícitamente (si bien algunos miembros del PSOE la han dejado caer). Mi sensación es que tras el previsible fracaso de la investidura de Rajoy, tanto PP como PSOE se avendrán a esta opción como <i>“mal menor”</i> para evitar la caída por el <i>precipicio</i> (terceras elecciones).<br />
<br />
[4] De acuerdo al artículo 99.5 de la Constitución Española de 1978: <i>“Si transcurrido el plazo de dos meses, a partir de la primera votación de investidura, ningún candidato hubiere obtenido la confianza del Congreso...”</i> es evidente que nada impide al partido que ha ganado las elecciones (PP) presente otro candidato, una vez Rajoy, probablemente y salvo sorpresas abstencionistas de última hora, fracase en su investidura. Mi sensación es que dicho candidato, actualmente <i>“tapado”</i> y posiblemente <i>“pactado”</i> en el núcleo duro del PP, será alguien alejado del ruido de la corrupción, es decir, alguien más cercano a las labores de gobierno que de partido y probablemente sea una mujer. Mi pronóstico: Soraya Sáenz de Santamaría.<br />
<br />
<br />
Para saber más: <a href="http://jmonzo.blogspot.com.es/2009/03/gallinas-en-wall-street-riesgo.html">Gallinas en Wall Street: riesgo sistémico vs. riesgo moral</a><br />
<br />
<a href="http://jmonzo.blogspot.com.es/2012/09/ryanair-vs-fomento-game-must-go-on.html">Ryanair vs. Fomento: The game must go on</a><br />
<br />
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<br /></div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-BTTjYvOivWc/VJHQH2PgpDI/AAAAAAAAAvQ/Uibu70QMWyY/s1600/forecasting.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://3.bp.blogspot.com/-BTTjYvOivWc/VJHQH2PgpDI/AAAAAAAAAvQ/Uibu70QMWyY/s320/forecasting.jpg" /></a></div>
Siguiendo el hilo de los anteriores Aforismos Logísticos, me lanzo a reflexionar en voz alta sobre la gestión de las previsiones, el <i>forecasting </i>y el arte de pronosticar y planificar en general, a cuyas técnicas y procesos les tengo cierto aprecio. Posteriormente dedicaré algunos aforismos al arte de construir algoritmos, otra de mis debilidades.<br />
<br />
Como ocurriera con los aforismos logísticos, estos no están estructurados y tampoco pretenden ser exhaustivos, aunque sí contienen cierta coherencia en el orden de presentación como no podía ser de otra forma. Y son también la síntesis entre el aprendizaje, la teoría y la práctica, de leer muchos datos y números e interpretarlos. O malinterpretarlos.<br />
<br />
Por último, pero no menos importante, este opúsculo es también un pequeño homenaje al estupendo artículo lejano en el tiempo (1998) pero por el que no pasan los años: <i>“Seven Keys to Better. Forecasting”</i> de. Mark A. Moon, John T. Mentzer, Carlo D. Smith y Michael S. Garver. Como guía para forecasters no tiene igual. Abróchense los cinturones y disfruten de estos #AforismosForecastianos...<br />
<br />
Pronosticar es como conducir: mirar hacia atrás y mirar adelante interprendo bien los datos.<br />
<br />
Henri Poincaré: <i>“It is far better to foresee even without certainty that not to foresee at all”</i>. Sin un mínimo de previsión es como ir como pato sin cabeza...<br />
<br />
Sherlock Holmes (Arthur Conan Doyle): <i>“Mientras cada individuo puede ser un enigma insoluble, un conjunto de ellos se comporta con exactitud matemática”</i>. Al forecaster le interesa el conjunto, no el detalle...<br />
<br />
Pronosticar, hacer previsiones, no es un tema infor(mate)mático. El Forecasting no es un <i>“programa”</i> es (sobretodo) un <i>“proceso”</i>.<br />
<br />
Confundir probabilidad y frecuencia es un error típico de principiante. Evítelo limitándose al análisis de los datos.<br />
<br />
El Forecasting se aplica sobre lo sucedido para anticipar lo que puede suceder, no sobre lo no sucedido, aunque probable.<br />
<br />
Stephen Jay Gould: <i>“La mediana no es el mensaje”</i>. En el Análisis de Datos y el Big Data hay que recordar estas cosas...<br />
<br />
<i>“A dos desviaciones típicas de la media”</i> es una presunción de la desviación que tienen muchas previsiones. Para ese viaje...<br />
<br />
Hacer Forecasting con distribuciones normales es aburrido... lo divertido comienza con distribuciones de larga cola.<br />
<br />
La estadística sólo puede demostrar la existencia de asociaciones, tendencias y atractores, nunca su causalidad.<br />
<br />
El análisis de afinidad (co-ocurrencia de tendencias) puede aportar alguna luz para encontrar atractores ocultos.<br />
<br />
Para el forecaster lo importante es conocer la tendencia, no la inalcanzable exactitud de la previsión ni su causalidad.<br />
<br />
No se puede luchar contra las tendencias, pero sí entenderlas, identificar su atractor y hacer cosas nuevas para influirlas. Recuerden la explicación de Albert Einstein a la recurrencia de los resultados indeseados: <i>“Locura es hacer lo mismo una vez tras otra y esperar resultados diferentes”</i>.<br />
<br />
Lao Tsé: <i>“Aquellos que tienen el conocimiento no predicen. Quienes predicen no tienen el conocimiento”</i>. Por si había alguna duda...<br />
<br />
Niels Bohr: <i>“Hacer predicciones es muy difícil, especialmente cuando se trata del futuro”</i>. Por si alguien pensaba que se trataba de otra cosa...<br />
<br />
Fritz Roethlisberger: <i>“Casi todo el mundo ve el futuro como el fin y el presente como el medio, cuando en realidad el presente es el fin y el futuro el medio”</i>. No es un juego de palabras, sino la materia prima de todo forecaster...<br />
<br />
Woody Allen: <i>“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”</i>. Por si había alguna duda y 2...<br />
<br />
Anónimo: <i>“Un buen forecaster no es más listo que los demás, simplemente tiene su ignorancia mejor organizada”</i>. No se trata de adivinar ante una bola de cristal sino de estructurar bien la información...<br />
<br />
Edgar R. Fiedler: <i>“If you have to forecast, forecast often”</i>. También valdría <i>‘Dar cera, pulir cera’</i> del Sr. Miyagi... la práctica hace maestros...<br />
<br />
Confundir previsiones, planificación y metas es otro error típico. Las metas derivan de la visión, la previsión del análisis de los datos y la planificación de ambas.<br />
<br />
La demanda se pronostica, el suministro se planifica.<br />
<br />
Just in case, just in time, just in forecast, es la progresión que determina la madurez de un sistema de planificación.<br />
<br />
<i>Carlo Dossi: “La mitad de la vida es deseo, y la otra mitad insatisfacción”</i>. La demanda insatisfecha aporta muchísima más información que la satisfecha...<br />
<br />
Tener en cuenta la demanda insatisfecha en el pasado es una prioridad del forecaster. No hacerlo es como ver con un solo ojo.<br />
<br />
El Forecasting no es un coto privado de <i>“cuánticos”</i> sino una tarea colaborativa entre todas las áreas de la organización.<br />
<br />
Hay que evitar islas de análisis de datos. El Forecasting es una función estratégica: afecta a todos los departamentos.<br />
<br />
¿Herramientas? con prudencia. El Forecasting es un arte: hay que saber integrar los métodos cuantitativos y los cualitativos.<br />
<br />
¿Conocemos el coste de obtener la información? El coste marginal de obtener un <i>byte</i> más de información puede ser prohibitivo.<br />
<br />
Una previsión débil puede tener consecuencias financieras, mientras que una buena previsión puede ser un éxito.<br />
<br />
Equívocos: <i>“cuánticos”</i> que no saben qué hacer con sus previsiones y gestores que no conocen las técnicas más importantes.<br />
<br />
Debemos establecer métricas multidimensionales para conocer si mejoramos o no como organización en las previsiones.<br />
<br />
Se deben revisar las desviaciones en equipo: conocer los errores y su origen para mejorar.<br />
<br />
Las herramientas de análisis de desviaciones deben ser sencillas, pero potentes y confiables.<br />
<br />
Nadie conoce el futuro... y sin embargo el futuro es en gran medida el resultado de las decisiones del presente.<br />
<br />
No podemos prever los <i>“cisnes negros”</i> pero sí su impacto. ¿Qué pasa si ocurre lo altamente improbable? ¿estamos preparados?<br />
<br />
<i>“Nunca llegaremos a conocer lo desconocido ya que, por definición, es desconocido. Sin embargo, siempre podemos imaginar cómo podría afectarnos. Es decir, las probabilidades de los “cisnes negros” no son computables, pero sí podemos tener una idea muy clara de sus consecuencias…”</i>. Nassim N. Taleb.<br />
<br />
<i>François-Marie Arouet (Voltaire): “Lo perfecto es enemigo de lo bueno”</i>. Tener la última novedad en herramientas de forecasting está muy bien, pero siempre que los usuarios comprendan y asimilen su funcionamiento. De lo contrario, volverán a sus hojas Excel...<br />
<br />
Las personas desconfiamos de lo que no entendemos. Nuestra seguridad no es suficiente para convencer de las bondades de nuestro forecast.<br />
<br />
Tom Peters: <i>“No se puede vivir sin goma de borrar”</i>. El Forecasting es una herramienta y un proceso que nos ayuda a regresar del futuro para corregir el presente...<br />
<br />
Albert Einstein: <i>“La única cosa realmente valiosa es la intuición”</i>. La meta del Forecasting no es otra que aumentar nuestra intuición sobre el comportamiento de la demanda...<br />
<br />
Y sí, por supuesto: nuestro cerebro (colectivo) es el mejor forecaster.<br />
<br />
<br />
Para saber más: <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Forecasting">Forecasting en Wikipedia (inglés)</a><br />
<br />
Para saber más: <a href="http://jmonzo.net/blogeps/sevenkeysforbetterforecasting.pdf">Seven Keys to Better
Forecasting (inglés)</a><br />
<br />
<div>
<br /></div>
</div>
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<a href="http://4.bp.blogspot.com/-IRF_qt3T-aE/VpOX5W8X0uI/AAAAAAAAAyI/8bBUSeriSGg/s1600/ruleta.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-IRF_qt3T-aE/VpOX5W8X0uI/AAAAAAAAAyI/8bBUSeriSGg/s320/ruleta.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Observo los intentos de formar coaliciones post 20-D como un ejercicio inútil por exorcizar la aritmética parlamentaria, que es la que es.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por el centro-derecha, el dilema entre un gobierno al vaivén del <i>"no"</i> legislativo o una gran coalición sólo <i>"vendible"</i> en caso de emergencia nacional.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por el centro-izquierda, el dilema entre dos coaliciones, a la izquierda con un frágil equilibrio, a la derecha con una pérdida identitaria.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Cada parte juega con las escasas cartas que dispone, siendo el que más puede perder Pedro Sánchez, de ahí su arriesgada apuesta: todo o nada.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Sánchez ejemplifica un conocido dilema probabilístico (apuestas extremas): <i>Tienes que ganar 1 millón de euros a la ruleta para pagar una deuda, tienes poco tiempo y sólo dispones de 10.000 euros: ¿cómo apostarías los 10.000 euros: dividirías la apuesta para “aumentar” las probabilidades (a costa de reducir el premio) o apostarías todo a un sólo número (sabiendo que tienes poco tiempo)?</i>.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ante este tipo de dilemas, sólo cabe una heurística: <i>“en los juegos desfavorables, jugar con audacia es bueno, jugar con timidez, malo”</i> (Matemáticas y juegos de azar. John Haigh. Metatemas 2003).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Pedro Sánchez sabe que una <i>"gran coalición"</i> con PP y C's sería una pérdida a medio-largo plazo, pues dejaría a Podemos el <i>"terreno abandonado"</i> (Sun Tzu).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Mientras que una <i>"gran coalición"</i> con Podemos, IU... siendo una apuesta arriesgada (todo al mismo número) si le sale tiene muchas ventajas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
De orden interno: si Sánchez ocupa la Moncloa (el <i>"millón de euros"</i>), la contestación interna se diluirá, podrá acallar a los críticos y ser re-elegido. De orden externo: fiel a la tradición de <i>"absorción"</i> del PSOE (recordemos los diputados del PCE e IU que fueron captados por el PSOE), bien podría llegar suceder que llegase a absorber a parte de Podemos e IU.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Que la apuesta es difícil, arriesgada, sin duda, pero si no hace nada o deja que otros tomen la iniciativa, se lo <i>"comerán"</i> los de casa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Así, sabiendo que cualquier otra opción que no le conduzca al <i>“millón de euros”</i> (la Moncloa) va a ser calificada como un fracaso por los de su casa... luego, a Sánchez sólo le queda una arriesgada (pero racional) jugada estratégica: jugarse el todo por el todo a una única apuesta.
</div>
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<a href="http://4.bp.blogspot.com/-ycgPffqzyHE/VlnN_umw9OI/AAAAAAAAAx4/NGmPZGyQ4jA/s1600/hoja3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="http://4.bp.blogspot.com/-ycgPffqzyHE/VlnN_umw9OI/AAAAAAAAAx4/NGmPZGyQ4jA/s320/hoja3.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Algunas reflexiones y meditaciones en voz alta sobre la gestión logística en las organizaciones. En forma de aforismo porque es un formato adecuado para expresar algunas cosas que de otro modo requerirían largas explicaciones que pretendo ahorrar al lector. No están estructurados aunque mantienen un cierto hilo conductor. Son el fruto, la síntesis de cosas que he ido aprendiendo con la experiencia, los errores y los aciertos analizando e implantando sistemas... y también de las tendencias que observo que están aconteciendo aquí y ahora, muchas imperceptibles pero estoy seguro van a irrumpir pronto en los procesos logísticos de las organizaciones. Abróchense los cinturones y disfruten de estos #AforismosLogísticos...<br />
<br />
El mejor almacén es el que no existe... siempre que tengas a los proveedores anclados a la cadena logística.<br />
<br />
Tener un OEE superior al 95% está muy bien... siempre que el almacén no esté también por encima del 95%.<br />
<br />
Bloques de mármol, cerdos o frutas son lo mismo: hasta su despiece/tría no se sabe la cantidad/calidad de subproductos.<br />
<br />
Un director de operaciones está en la mejor posición para entender la interdependencia de los recursos de la empresa.<br />
<br />
La tensión entre producción y comercial es de orden temporal: los primeros dicen “para mañana” los segundos “para ayer”.<br />
<br />
Con una previsión fiable, planificar es un juego de niños. Pero los adultos ya sabemos que los reyes magos no existen.<br />
<br />
La mejor logística es la que no existe. O existe con paradigma diferente al aprovisionar-producir-almacenar-distribuir.<br />
<br />
La logística futura es sin-fricción: una impresora 3D en el lado cliente y software multipropósito en el lado servidor.<br />
<br />
Mientras tanto, tendremos que seguir gestionando la cadena logística y sus servidumbres técnicas: ERP, MRP, APS, WMS...<br />
<br />
Los errores en las listas de materiales no se suman, se multiplican.<br />
<br />
Al crear una lista de materiales recuerda la leyenda: por un clavo se perdieron: herradura, caballo, batalla y reino.<br />
<br />
Antes de terminar una lista de materiales piensa los componentes que realmente tienen accesible conocer su consumo real.<br />
<br />
Los errores en la ruta de producción parten de simplificar una realidad equifinalista: muchas formas de hacer lo mismo.<br />
<br />
El ritmo nominal en la ruta de producción hace magia: reduce ilusoriamente el coste marginal y los plazos de entrega.<br />
<br />
Al terminar una ruta de producción pregunta en voz alta si no será esta la última vez que alguien la volverá a revisar.<br />
<br />
El tiempo de preparación de máquinas es la madre de todas las batallas para reducir el tiempo de entrega.<br />
<br />
El SMED es una buena técnica para racionalizar las preparaciones, aunque su meta declarada raye en la irracionalidad.<br />
<br />
Ver organizar un quirófano para una intervención quirúrgica es buena metáfora para reducir el tiempo de preparación.<br />
<br />
La competencia por reducir el coste marginal pasa obligatoriamente por reducir el tiempo de preparación.<br />
<br />
El ideal del tiempo de preparación nulo es disponer de muchas máquinas dedicadas o lanzar grandes lotes de producción.<br />
<br />
Desafortunadamente costes de inversión, modas, variantes y el stock cero conspiran contra las soluciones convencionales.<br />
<br />
Además de SMED, para reducir el tiempo de cambio se pueden agrupar lanzamientos de órdenes con preparaciones comunes.<br />
<br />
Desafortunadamente el foco en la competencia por la fecha de entrega conspira contra las agrupaciones de órdenes.<br />
<br />
Por tanto, los objetivos de reducción del coste marginal y reducción del plazo de entrega terminan siendo antitéticos .<br />
<br />
Cuando planificamos nos olvidamos del Sr. Murphy, aunque luego se presente sin avisar y rompa nuestro bonito plan.<br />
<br />
Nos relajamos confiando en la probabilidad: “todo no puede fallar a la vez”, pero nos olvidamos del “efecto dominó”.<br />
<br />
El Sr. Murphy nos recuerda continuamente que en un sistema interdependiente un fallo es como ese clavo de la leyenda.<br />
<br />
Planificar es prever la conducta futura de un sistema vivo: una tarea imposible si partimos de una simplificación.<br />
<br />
Los fallos en la planificación están estrechamente relacionados con la presunción de veracidad de los plazos de entrega.<br />
<br />
Una buena planificación está estrechamente relacionada con la asunción de la variabilidad en el flujo logístico.<br />
<br />
La base de toda planificación se sustenta en tres certidumbres: stocks correctos, listas exactas y tiempos realistas.<br />
<br />
Un error en alguna de las tres certidumbres tenderá a amplificarse de manera inversamente proporcional a su percepción.<br />
<br />
De todos los errores logísticos, el más tangible es el más escurridizo: cuando el inventario informático ≠ real.<br />
<br />
En el futuro, el mejor almacén será el que las mercancías hacen organizándose, ubicándose e inventariándose a sí mismas.<br />
<br />
El Internet de las cosas (IdC) es el futuro del almacén y el adiós al código de barras, el “cerrado por inventario”...<br />
<br />
La logística actual está diseñada para gestionar mercancías sin inteligencia. El IdC obligará a rediseñar todo el SCM.<br />
<div>
<br /></div>
</div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-28336502897466661992015-09-20T18:30:00.000+02:002015-09-20T18:47:19.216+02:00Ética para robots<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-Gwf7roH5r14/Vf7bfnLuQxI/AAAAAAAAAxY/sAK8YaYLfSw/s1600/robot.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-Gwf7roH5r14/Vf7bfnLuQxI/AAAAAAAAAxY/sAK8YaYLfSw/s200/robot.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Hace unos días observando levantar cajas a un robot paletizador (semejante al de la foto) para ubicarlas en un palet, el brazo robótico se encontró con un problema: no lograba asir la caja por la parte superior porque ésta cedía a la presión del brazo, tal vez por la pobre calidad del cartón o porque la caja no estaba llena en su interior.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El caso es que el robot, tras unos infructuosos intentos por agarrar la caja, desistió y se paró. Nadie se percató del hecho, ninguna alarma sonó y ningún <i>“software robótico”</i> previó que el robot tomase la <i>“decisión”</i> de retirar la caja en lugar de pararse.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Observando la situación pensé: el robot hace un trabajo perfecto, pero basta que le llegue un defecto del proceso anterior para que esta maravilla tecnológica se detenga y deje de <i>“producir”</i>.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Así, viendo al robot parado, recordé la <i>“tolerancia a fallos”</i> a la que tan acostumbrados estamos los humanos, para continuar el trabajo aunque el trabajo anterior al nuestro sea defectuoso.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esto de la <i>“tolerancia a fallos”</i> es quizá el mejor subproducto cultural de la evolución, lo que más nos distingue de las máquinas, porque tal vez sea un despropósito entre humanos pretender que el trabajo anterior al nuestro sea perfecto. Aún así hay humanos intolerantes al fallo que en lugar de <i>"hacer del error una oportunidad"</i> optan por darle una patada hacia atrás.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Amigo robot: dada tu incapacidad para tolerar fallos, deberías exigir a tu programador la opción de darle una <i>“patada” </i>a la caja incordiante (<i>patada es el término que usamos los humanos para designar el aplazamiento de un problema. Los hay de dos tipos: adelante y atrás. El caso que se aplica es el segundo</i>), pues si él no puede hacer nada por aumentar tu creatividad para hacer de ese fallo una oportunidad, al menos que incremente tu opcionalidad ante los fallos que, seguro (<i>seguro es el término que usamos los humanos para designar la probabilidad igual a 1</i>) encontrarás en tu larga vida en las cadenas de montaje.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="text-align: justify;">Recibe un </span><i style="text-align: justify;">robótico</i><span style="text-align: justify;"> abrazo.</span><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-61029873133747860862015-02-15T09:39:00.000+01:002015-02-15T14:17:37.287+01:00Axiomas para una planificación óptima de la producción<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-3Rp2DC9lqaI/VN9noD9q50I/AAAAAAAAAv8/gvxBIf7sYJg/s1600/optimizar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-3Rp2DC9lqaI/VN9noD9q50I/AAAAAAAAAv8/gvxBIf7sYJg/s1600/optimizar.jpg" height="212" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Uno de los conflictos más reiterados en las empresas
industriales es la no siempre comprendida tensión entre los departamentos de
comercial y producción.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">Por experiencia profesional reconozco que esta tensión
inter-departamental no es una </span><i style="font-size: 12pt; line-height: 107%;">leyenda
urbana</i><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> o un lugar común sino un hecho real que obedece a causas profundas,
sistémicas, que van más allá del desgaste personal o emocional de sus
responsables o la existencia de buenos canales de información.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Con el ánimo de contribuir a resolver este conflicto de raíz,
me permito enunciar algunas reflexiones en forma de axiomas y corolarios para aportar
un grano de arena en orden a disipar este conflicto, ubicando su solución en la
encrucijada estratégica entre el significado profundo de optimizar y el rol decisivo
de la dirección general. Vamos allá.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Axioma 1:</b> Una planificación óptima de la producción es
aquella que mejor representa los objetivos de la Dirección General de la
empresa en un momento histórico dado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Axioma 2:</b> Se entiende que los objetivos emanados de la
Dirección General de la empresa se corresponden con preferencias estratégicas y
que estas son transitivas, es decir, que existe una relación de orden o
priorización entre ellas (a > b > c…), es decir, satisfacen el <i>teorema de imposibilidad de Arrow</i> (no es
posible diseñar un sistema que permita reflejar las preferencias locales en una
preferencia global), pues dado que en todo sistema de producción con recursos
finitos e interdependientes es habitual la existencia de conflictos entre
preferencias/objetivos (<i>p.ej. el “eterno”
conflicto entre los departamentos comercial y producción</i>), no existe una
solución que optimice de forma simultánea todas las funciones objetivo, dejando
aparte las llamadas <i>“soluciones de
compromiso”</i>, que no son óptimas en modo alguno o los llamados <i>“óptimos de Pareto”</i> que mediante <i>“aproximaciones sucesivas”</i> tienden a
igualar la importancia o prioridad de las preferencias.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Corolario 1:</b> No existe ningún sistema de optimización con
preferencias transitivas que pueda satisfacer todas las preferencias/objetivos
por igual. Se hace necesaria una subordinación y supraordinación entre
preferencias/objetivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Axioma 3:</b> Las reglas de programación estándar APS (<i>Advanced Planning and Scheduling</i>) tienden
a priorizar una función objetivo o preferencia: Minimizar tiempos de
preparación, Minimizar retrasos, minimizar WIP </span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">(</span><i style="font-size: 16px; line-height: 17.1200008392334px;">Work in Process</i><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">)</span><span style="font-size: 16px; line-height: 17.1200008392334px;">,</span><span style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"> Secuencia preferida por
recurso, Campañas, Programación de Cuellos de Botella, Saturación de líneas, etc.
atendiendo además a las restricciones de los recursos del sistema (calendarios,
turnos, disponibilidad de sub-recursos, disponibilidad de materiales, etc.).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Axioma 4:</b> Además de las reglas estándar APS, herramientas
como Preactor-SIEMENS permiten crear reglas compuestas para aplicar
selectivamente las reglas estándar, además de crear reglas personalizadas con
las que poder satisfacer nuevas preferencias/objetivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Corolario 2:</b> No existe una regla de programación que
satisfaga por igual todas las preferencias/objetivos. Todo decisor debe elegir.
Toda elección implica renunciar y toda renuncia implica un coste de
oportunidad: conocer ese coste nos da la clave de la mejor preferencia/objetivo:
la que mayor utilidad nos ofrezca (<i>parábola
de los cañones o la mantequilla</i> de Paul Samuelson). No obstante, en
ausencia de <i>“objetivos fuertes”</i> cabe
la posibilidad de considerar el coste como objetivo o preferencia a minimizar,
atendiendo al <i>“principio de la palanca”</i>:
p.ej. es más interesante mover un cuerpo pesado haciendo palanca que con el
sobreesfuerzo voluntarioso de muchos recursos. Los dos métodos son igual de
eficaces (<i>se obtienen resultados</i>),
pero el primero es más eficiente (<i>se
obtienen resultados minimizando los recursos</i>).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Consecuentemente: se debe establecer un sistema de ordenación
de las preferencias/objetivos (SOP), que no obstante puede variar en el tiempo
por circunstancias del mercado, política de la compañía, segmentación de
producto/mercado, etc. por tanto se entiende que el SOP puede ser configurable.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Una vez establecidas las preferencias/objetivos, se trata de que
la Dirección General ordene de mayor a menor el conjunto de las mismas: p.ej. Minimizar
costes de preparación (por agrupación de productos o formato) > Minimizar
costes en un periodo determinado (por lanzamiento de campañas) > Maximizar
la ocupación de recursos (programación <i>“push”</i>
o <i>Just in Case</i>) > Minimizar WIP
(valor del stock en curso) > Minimizar retrasos (programación <i>“pull”</i> o <i>Just in Time</i>) > Minimizar sobrecostes por retrasos (evitar
penalizaciones de clientes mediante priorizaciones) > Maximizar margen de
contribución por producto (por priorización de productos con mayor valor
añadido)… (Ver <i>Observación</i>).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Corolario 3:</b> Dados los Axiomas 3 y 4, cada regla de
programación tenderá a maximizar un <i>“indicador
clave de rendimiento”</i> o KPI (<i>Key
Performance Indicator</i>).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Axioma 5:</b> Para establecer un sistema de optimización basado
en reglas con preferencias/objetivos excluyentes, se necesita una regla de
reglas, es decir, una regla de alto nivel o <i>metarregla</i>
que establezca la mejor regla de programación de acuerdo al criterio de ordenación
que se establezca, considerando la propiedad de que toda <i>metarregla</i> tenderá a optimizar unas preferencias/objetivos mientras
suboptimiza otras (<i>p.ej. si quiero
optimizar el consumo de combustible de mi vehículo deberá suboptimizar mis
prisas por llegar</i>).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Corolario 4:</b> Existen dos posibles métodos de establecimiento
de <i>metarreglas</i>:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Corolario 4.1:</b> Método Iteractivo o en cascada: por cada regla
de programación se comparan los KPI’s, de mayor a menor orden de preferencia/objetivo,
seleccionado la regla que mayor KPI obtenga en la primera preferencia y en caso
de empate de KPI con otra/s regla/s se selecciona de entre ellas la regla que
mayor KPI obtenga en la segunda preferencia y así sucesivamente. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><b>Corolario 4.2:</b> Método Sintético: se establece un KPI de
síntesis o <i>“indicador sintético”</i> que
represente el valor compuesto de todos los KPI’s de cada regla para obtener un
indicador sintético por cada regla, seleccionando la regla con el indicador
sintético mayor. Hay varios métodos para calcular un indicador sintético,
siendo la más sencilla la aplicación de una ponderación o peso a cada KPI, una
ponderación en coherencia con la ordenación de preferencias/objetivos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Observación: se puede
observar que existen preferencias contradictorias entre sí, sin embargo estas
pueden ordenarse de manera distinta según el periodo del año: p.ej. hacia el
principio de la campaña puede ser más importante minimizar el coste por cambio
de formato (mejorar los costes) que minimizar los retrasos (empeorando el
servicio) al fabricar “tiradas más largas” contra stock o previsión, mientras
que hacia mediados/finales de campaña puede ser más importante lo contrario,
esto es, minimizar retrasos (mejorar el servicio) que minimizar el coste del
cambio de formato (empeorando el coste) al fabricar “tiradas más cortas” o
contra pedido. Estas contradicciones se pueden representar como un dilema coste
vs. servicio en el siguiente gráfico.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<i><span style="font-size: 12.0pt;">El dilema coste vs. servicio<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<i><span style="font-size: 12.0pt;"><br /></span></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-N0FCCfTY8SQ/VN9lURUQk-I/AAAAAAAAAvw/-KBn-rF8D-Q/s1600/dilemacosteservicio.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-N0FCCfTY8SQ/VN9lURUQk-I/AAAAAAAAAvw/-KBn-rF8D-Q/s1600/dilemacosteservicio.png" height="205" width="400" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<i><span style="font-size: 12.0pt;"><br /></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
<i><span style="font-size: 12.0pt;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Por otra parte, la
existencia de recursos dependientes y cuellos de botella hacen incompatibles la
preferencia de una mayor ocupación de recursos y un menor coste de producción,
pues la mera existencia de recursos más rápidos previos a un cuello de botella
implicaría que si ponemos a su máxima capacidad a los recursos no cuello de
botella, generaríamos un mayor inventario en curso y en consecuencia una mayor
coste de producción. Por tanto tenemos que ser cautelosos a la hora de definir
preferencias, sabiendo de antemano que en su mayoría pueden ser contradictorias
entre sí, particularmente cuando tratamos de optimizar recursos, deberíamos
prestar atención en la optimización de los cuellos de botella, no en los que no
lo son.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Y para entender la
dinámica de los cuellos de botella, nada mejor que recurrir a la Teoría de las
Limitaciones (TOC) de Eliyahu M. Goldratt, autor del best seller “La Meta” y
recientemente fallecido, donde extractamos las siguientes reglas de gestión de
los cuellos de botella.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">ALGUNAS REGLAS SOBRE
LOS CUELLOS DE BOTELLA<o:p></o:p></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">1. Equilibrar el flujo,
no la capacidad. <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Es decir, ajustar el flujo por el cuello de botella con la
demanda del mercado. Si como hemos visto, la cadencia del Sistema está marcada
por los cuellos de botella, hagamos que estos (y con ellos todo el Sistema)
coincidan con el flujo de la demanda. De manera que cuando necesitemos aumentar
la capacidad de la Empresa para acercarla a la demanda, esto signifique explotar
sólo los cuellos de botella. En muchas ocasiones las empresas intentan aumentar
la capacidad de tal o cual recurso esperando con ello ser más <i>“competitivo”</i>, cuando en realidad (si
estamos de acuerdo con las implicaciones de la TOC) no es precisamente la mejor
alternativa desde el enfoque sistémico. La mayor eficiencia de la empresa en su
conjunto nos vendrá de una mayor fluidez y sincronización entre los recursos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">2. El grado de
utilización de un no cuello de botella no vendrá determinado por su propia
capacidad, sino por alguna otra restricción del sistema. <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Es decir, no intentemos aumentar la <i>“productividad”</i> de los recursos que no sean cuellos de botella.
Produciremos Inventario y Gastos de Operación, pero no Facturación. Antes al
contrario, que su <i>“productividad”</i>
esté sincronizada con los recursos cuello de botella. O lo que es lo mismo, que
los recursos no cuello de botella no produzcan más rápido de lo que pueden
absorber los cuellos de botella. Esto tiene implicaciones importantes en los
modelos de productividad clásica. En muchas empresas industriales se adquiere
stock simplemente para que máquinas y empleados no estén <i>“parados”</i>. Evidentemente así quien controla el flujo de materiales
y de trabajos no son los pedidos o los programas de producción sino la Inercia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">3. Activar un recurso
no es lo mismo que utilizar ese recurso.
<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Ya que, <i>“utilizar”</i>
un recurso significa hacer uso de él para que el Sistema se dirija hacia la
Meta. En la regla anterior, si hacemos un uso no sincronizado de un recurso no
cuello de botella, no estamos utilizando ese recurso, sino simplemente
activándolo en términos locales, es decir sin dirección hacia el objetivo
último del Sistema. En un momento determinado en cualquier empresa pueden estar
activados una gran cantidad de recursos: personas, locales, comunicaciones,
energía, ordenadores, máquinas, etc. pero... ¿Cuáles realmente de esos recursos
se están utilizando en orden a la Meta de la empresa?.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">4. No se debe intentar
optimizar cada uno de los recursos del Sistema. Un Sistema con óptimos locales
no es un Sistema óptimo en su conjunto. De hecho es un Sistema muy ineficiente. <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Es la conclusión de las dos reglas anteriores. Ya lo hemos
visto antes, dado que existen esos dos fenómenos, a saber, Fluctuaciones
Estadísticas y Recursos Dependientes, cualquier intento de optimizar un recurso
por sí mismo, de acuerdo exclusivamente a su capacidad, es como mínimo una
falta de perspectiva. Desgraciadamente la Productividad se ha entendido como un
parámetro excesivamente localista, lo que nos ha llevado a enormes stocks de materiales,
obras en curso máximas, grandes cantidades de producto acabado y...
rentabilidades mínimas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">5. Una hora perdida en
un cuello de botella significa una hora perdida para todo el Sistema. <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Los sistemas contables tradicionales asignan los costes de
los recursos en función de parámetros tales como amortización, energía,
salarios, etc. es decir, otra vez el enfoque analítico, no sistémico de lo que
ocurre en la Empresa. Si tal como hemos visto, los recursos cuello de botella
determinan en última instancia el ritmo de todo el Sistema, cualquier parada o
reducción de la capacidad de los mismos no nos <i>“cuesta”</i> sólo lo que contablemente podamos imputarle a ese recurso
aisladamente, sino mucho más. ¿Cuánto?, pues tanto como cuesta el Sistema en su
conjunto durante esa parada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">6. Una hora ganada en
un no cuello de botella es un espejismo.
<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Esta es la otra cara de la moneda. Lo que es cierto para los
recursos cuello de botella no lo es para los que no lo son. Es un error perder
tiempo en un recurso cuello de botella, sin embargo, perderlo en los recursos
no cuello de botella es posible, incluso conveniente para el Sistema en su
conjunto. ¿Por qué?, porque <i>“ahorrar”</i>
tiempo en los no cuellos de botella no aumenta el rendimiento del Sistema para
nada. El tiempo y el dinero ahorrado ahí son una ilusión. En otras palabras, si
intentamos <i>“ocupar todo el tiempo”</i> de
los recursos que no sean cuello de botella produciremos más Inventario y más
Gastos de Operación, pero no más Facturación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-52354945829815590532014-07-06T23:57:00.001+02:002014-07-07T00:46:51.875+02:00Esquemas Piramidales vs. Ventas Multinivel<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-29lzd9ZQBrA/U7nPq6RsAtI/AAAAAAAAAuM/zY2ZL8WhukQ/s1600/piramide2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-29lzd9ZQBrA/U7nPq6RsAtI/AAAAAAAAAuM/zY2ZL8WhukQ/s320/piramide2.jpg" /></a>Recientemente colapsaba otra pirámide financiera atrapando a miles de personas en varios países. Telexfree. <a href="http://politica.elpais.com/politica/2014/07/04/actualidad/1404498398_556596.html">50.000 españoles pierden sus ahorros en una estafa piramidal</a>. Este fenómeno no por menos sorprendente suele convertirse en una tragedia económica para quien lo sufre. En Enero del presente año tuve la ocasión responder a una persona que preguntaba mi opinión sobre esta red y mi conclusión fue: <i>Si con las ventas se obtienen beneficios (una vez remunerados los “socios-trabajadores”, propietarios y soportados costes estructurales), entonces esta empresa NO se comporta como una pirámide financiera... PERO si las ventas no cubren siquiera los costes anteriores, entonces la empresa SÍ se comportaría como una pirámide financiera (se “comería el "capital” proveniente de las cuotas de sus socios).</i> <a href="https://www.blogger.com/comment.g?blogID=32760125&postID=1057500840534652615">Comentarios al post “¿Por qué colapsan las pirámides financieras?. Caso Madoff”</a>
<br />
<br />
Ciertamente, esta organización tenía una peculiaridad: en el fondo era una organización de esquema piramidal, pero aparentemente se comportaba como una organización de venta multinivel (un “sistema híbrido”, que luego comentaré). Y justo este tema, profundizar en las características, las claves y similitudes de estas organizaciones fue el núcleo central de una entrevista que me hicieron para el programa <i>Equipo de Investigación</i> de La Sexta que se emitirá próximamente. Para resumir el contenido de la entrevista he preparado este post a modo de resumen telegráfico, que también puede consultarse en pdf (ver enlaces al final).
<br />
<br />
<b>Esquemas (Estafas) Piramidales. Características y Claves</b>
<br />
<br />
En una organización de esquema piramidal (en adelante, OEP) los que están dentro no son conscientes de participar en un OEP. En una OEP los que están dentro son tratados como clientes. En una OEP la reclutación de nuevos clientes corre a cargo de los promotores de la OEP o de sus delegados. La OEP es una estafa y es ilegal. Ejemplo: caso Bernard Madoff. En una OEP la actividad principal es el reclutamiento de nuevos clientes para aportar capital. En una OEP los ingresos provienen del capital aportado por los clientes, que mayoritariamente se utiliza para pagar los intereses prometidos y las comisiones de los promotores. En una OEP se pone énfasis en garantizar un alto interés por el capital aportado, mientras se evita informar en qué se ha invertido y cómo se ha logrado el elevado beneficio o en practicar políticas de transparencia. En una OEP el capital se recicla de abajo hacia arriba.
<br />
<br />
<b>Ventas Multinivel. Características y Claves</b>
<br />
<br />
En una organización de ventas multinivel (en adelante, OVM) los que están dentro son conscientes de participar en una estructura piramidal. En una OVM los que están dentro son tratados como asociados o distribuidores. En una OVM la reclutación de nuevos asociados corre a cargo de los propios asociados para formar redes. La OVM es, hoy por hoy, un sistema de venta legal. Ejemplo: Herbalife. En una OVM la actividad principal es la venta de productos y el reclutamiento de nuevos asociados para extender (horizontalmente) y profundizar (verticalmente) la red. En una OVM los ingresos provienen de las ventas de productos o servicios y en menor medida de las cuotas de entrada. En una OVM se pone énfasis en motivar a los asociados para vender los productos y, sobretodo, para extender/profundizar la red. En una OVM los ingresos más importantes provienen de las comisiones por las ventas de la red descendente: los mayores ingresos circulan de abajo hacia arriba.
<br />
<br />
<b>Esquemas Piramidales y Ventas Multinivel. Similitudes</b>
<br />
<br />
Ambas, OEP y OVM son estructuras piramidales: esto significa que los primeros en entrar son los más beneficiados, mientras que los últimos en entrar son los menos beneficiados o los más perjudicados. Una OEP siempre termina colapsando por la contradicción entre el capital teórico (virtual) que crece exponencialmente y el capital real (dinero en la caja) que decrece exponencialmente (ver gráfico). Para aplazar el colapso, se tiene que “inyectar nuevos clientes” cada vez a mayor velocidad (ver “tasa de duplicación del capital”). Una OVM no colapsa en el sentido clásico mientras no garantice ingresos, sin embargo sí puede tener una importante tasa de abandono que impida su crecimiento, por la evidente distribución asimétrica propiciada por la estructura piramidal (ver gráfico). Para evitarlo, se tiene que “inyectar motivación” para afianzar la base de asociados e ingresar nuevos.
<br />
<br />
<b>Esquemas (Estafas) Piramidales. Conclusiones</b>
<br />
<br />
Los promotores de una OEP nunca reconocen que su sistema lo es. Una OEP se reconoce por publicitar y garantizar un elevado interés por el capital, muy por encima de la inflación y de las condiciones del mercado, sin fluctuaciones y “pase lo que pase”. Esta es su seña de identidad, que propicia su hundimiento si no es capaz de alcanzar la tasa de duplicación del capital: Periodos de Duplicación ≅ (70 / % interés garantizado del periodo). Alcanzado el punto de no retorno si no logra superar el límite de su sostenibilidad: (%tasa neta de altas > (%interés + %comisiones), la OEP colapsará mostrándose incapaz de garantizar la devolución del capital principal y el pago de los intereses prometidos.
<br />
<br />
<b>Ventas Multinivel. Conclusiones</b>
<br />
<br />
Los primeros niveles de una OVM son los mayores beneficiados del sistema. Una OVM reconoce que la garantía de ingresos depende de la “motivación”. Esta es su seña de identidad: “trabaja duro e ingresarás mucho”, sin embargo según la ley de potencias (ver gráfico): la distribución de ingresos se asemeja a una curva de “larga cola” donde > 80% de ingresos es para < del 1% de las personas. Es decir, cuanto más duro trabajan los niveles inferiores, más ingresos (indirectos, provenientes de la red) tendrán los niveles superiores. Además, en una distribución de “larga cola”, dada su asimetría, la media aritmética de ingresos no significa nada, no representa nada. Siendo un sistema legal, por su peculiar forma de distribución la OVM está en “el filo de la navaja de la legalidad”: en última instancia son rentas de posición, los primeros en entrar se lo llevan (casi) todo.
<br />
<br />
<b>Esquemas Piramidales y Ventas Multinivel. Conclusiones</b>
<br />
<br />
Ante la enorme repercusión pública de las estafas piramidales “puras”, algunos promotores de OEP han creado una nueva modalidad para hacerlas más indetectables y mucho más peligrosas: “sistemas híbridos” entre OEP y OVM. Estos “sistemas híbridos” incorporan a la OEP una actividad comercial de OVM, añadiendo conceptos de producto, red, distribuidores, etc. pero aunque se “disfracen” siguen siendo OEP por tres motivos: (1) imponen una cuota anual de acceso, que puede elevarse con el “cebo” de mayores ingresos (esto hace las veces de capital inicial en las OEP y generalmente es el principal “ingreso real” del sistema), (2) dan la apariencia de que “se hace algo a cambio de un ingreso” por unos trabajos de los que no se tiene información sobre su “venta real” (transparencia cero) y (3) incrementan la peligrosidad de la estafa al incorporar el efecto multiplicativo propio de las OVM. Estos “híbridos” son alegales y por ello más peligrosos. Ejemplo: Telexfree
<br />
<br />
Como ya hice anteriormente con el <em>modelo de colapso de una pirámide financiera</em> considero que estos modelos matemáticos se entienden mejor si se practican mediante simulaciones con la ayuda de una hoja electrónica. A tal fin he trasladado a una hoja Excel un modelo de Venta Multinivel para realizar simulaciones y observar la evolución de las variables clave tales como niveles, asociados por nivel, ventas medias por asociado, comisiones directas, comisiones indirectas, etc. para comprobar uno mismo la típica distribución de “larga cola”. A practicar pues: <a href="http://jmonzo.net/blogeps/modeloventamultinivel.xls">Modelo de Venta Multinivel en Excel</a> <a href="http://jmonzo.net/blogeps/modelocolapsopiramidefinanciera.xls">Modelo de Colapso de una Pirámide Financiera en Excel</a> <a href="http://jmonzo.net/blogeps/esquemaspiramidalesvsventamultinivel.pdf">Esquemas Piramidales vs. Ventas Multinivel en Pdf</a><br />
<br />
Para saber más: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Timo_piramidal">Esquema Piramidal en Wikipedia [castellano]</a><br />
<br />
<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Esquema_Ponzi">Esquema Ponzi en Wikipedia [castellano]</a><br />
<br />
<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Bernard_Madoff">Bernard Madoff en Wikipedia [castellano]</a><br />
<br />
<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing_multinivel">Marketing Multinivel en Wikipedia [castellano]</a><br />
<br />
<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_potencial">Ley Potencial en Wikipedia [castellano]</a><br />
<br />
<br /></div>
<br />
<strong></strong><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-61220044715957860952014-05-04T20:27:00.000+02:002014-05-04T20:27:17.578+02:00Majestad, su avión no tiene un problema de mantenimiento<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-MW1Z8-Liq5s/U2Xt6FoAXnI/AAAAAAAAAt8/n3pshDti0K0/s1600/airbus310fae.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-MW1Z8-Liq5s/U2Xt6FoAXnI/AAAAAAAAAt8/n3pshDti0K0/s320/airbus310fae.jpg" /></a><i>El Rey sufrió ayer la quinta avería en la flota de aviones oficiales en apenas seis meses, esta vez volviendo de Kuwait. El fallo se produjo en la transmisión que abre la válvula de entrada de combustible del motor izquierdo. El Gobierno de Kuwait ofreció al Monarca uno de sus aviones, pero finalmente no hizo falta porque los mecánicos españoles lograron reparar la avería en media hora, según Efe, a bordo del avión. La salida desde Kuwait se retrasó casi una hora, pero don Juan Carlos pudo llegar a tiempo para presidir en Valencia la final de la Copa del Rey.<br />
<br />
El ministro de Defensa, Pedro Morenés, que acompañaba al Monarca en el vuelo de regreso desde Kuwait, aseguró que don Juan Carlos se tomó “con buen humor” el percance y que entendía que los aviones “de vez en cuando” dieran “algún problemilla”.<br />
<br />
Las anteriores averías, de distinto origen, afectaron a dos aviones (un Airbus y un Falcon) y provocaron una cancelación (el vuelo del Príncipe a Brasil el pasado 24 de noviembre) y tres retrasos que afectaron a don Felipe, Rajoy y la Reina. Morenés encargó el pasado 25 de marzo —dos días después del fallo que retrasó el regreso de doña Sofía a España desde Guatemala— al jefe de Estado Mayor del Ejército del Aire que revise y refuerce los procedimientos de mantenimiento, tanto los que realiza Airbus (antes lo hacía Iberia), como los que hace el Ejército del Aire, así como un plan de renovación de la flota de transporte estratégico, aunque fuentes del Ministerio descartan la compra de nuevos aparatos exclusivamente para transporte de autoridades. No hay dinero y los dos A-310 en los que se desplaza el Gobierno y la familia real en sus viajes oficiales (adquiridos de segunda mano en 2003) están prácticamente a la mitad de su vida útil. </i><b>Diario El País [16-04-2014]</b><br />
<br />
Es un comportamiento habitual en el pensamiento convencional [asistémico] que cuando ocurre una avería en un sistema se busquen las causas del mal funcionamiento dentro de los límites del sistema[1], es decir, el viejo tópico de <i>buscar culpables</i> bajo el supuesto de que <i>“alguien no ha hecho bien su trabajo”</i>. Esta forma de proceder se basa en el enfoque analítico, el cual tiene por costumbre buscar el problema [y la solución] dentro del sistema, asumiendo la idea errónea [por insuficiente] de que el mal funcionamiento de una máquina compleja como este tipo de aviones se explica por <i>“el estado interno de la máquina y el estado de su contorno”</i>[2] una explicación demasiado restrictiva para la clase de máquinas complejas que, siguiendo al padre de la cibernética W. Ross Ashby, se debería asumir una definición más abarcadora como el de una <i>“máquina con input”</i>, es decir contemplando el sistema-avión como un todo en el que también se incluya el diseño y el trabajo-intensidad para el que fue concebido y el uso que se le ha dado en los últimos tiempos.<br />
<br />
La lógica de este proceder, por lo demás ampliamente extendido en el mundo de la gestión de las organizaciones, tiende a justificar los sistemas como fines en sí mismos, sin considerar que un sistema existe para satisfacer los requerimientos de sistemas mayores en los cuales este mismo está incluido. Por ejemplo, en el caso que nos ocupa, al focalizar la atención en el <i>“mantenimiento”</i> [dentro de los límites del sistema-avión] redoblando si es menester los esfuerzos con un <i>“doble mantenimiento”</i> [<i>síndrome del más de lo mismo</i>], no se está considerando el sistema mayor para el que fue concebido este tipo de aviones, esto es, por ejemplo, el nivel de actividad para el que fueron diseñados [probablemente muy superior al que actualmente se les tiene confinados].<br />
<br />
Este error de enfoque al insistir en el aspecto <i>“mantenimiento”</i> eclipsa la razón de la existencia del sistema-avión y para qué fue diseñado. Es como si, pongamos por caso, alguien tuviera un caballo pura sangre bien alimentado y cuidado [es decir, <i>bien mantenido</i>] pero sólo le paseara una vez al mes: probablemente tendría muchos más <i>“achaques”</i> que si lo paseara todos los días.<br />
<br />
Este error de enfoque significa también que no se comprende bien cómo hacer un buen uso de sistemas complejos como los aviones. Por tanto, la causa de este mal funcionamiento en la flota de aviones del <i>Grupo 45</i> de la Fuerza Aérea Española no puede atribuirse solamente a las razones encontradas dentro del sistema, como por ejemplo, un mantenimiento incorrecto o insuficiente. Debe diagnosticarse y corregirse el funcionamiento defectuoso mediante la adecuación del sistema-avión en relación con el sistema-total, que incluye no sólo el mantenimiento sino el nivel de actividad para el que fue diseñado.<br />
<br />
Así, bajo el prisma del pensamiento convencional-asistémico el mal funcionamiento aparente del sistema-avión tiende a resolverse con reparaciones parciales o cambios de algunos de sus componentes. Sin embargo, desde la perspectiva del pensamiento sistémico, lo que corresponde es una revisión completa del sistema total, entendido por tal el sistema-avión, los requerimientos de uso para el que fue diseñado y los supuestos erróneos que sustentan la lógica del <i>mantenimiento por el mantenimiento</i>.<br />
<br />
<b>En conclusión, discrepo con el diagnóstico del ministro de Defensa: no es un problema de mantenimiento [pensamiento asistémico] sino de subactividad [pensamiento sistémico]</b>.<br />
<br />
Así, desde un enfoque sistémico, se puede resolver el problema restaurando el equilibrio entre inactividad/actividad de este parque de aviones del gobierno de España. Los sistemas complejos, como los aviones de última generación, se diseñan para un nivel de actividad. Si desde su adquisición como aviones de 2ª mano han bajado su ritmo de actividad en los últimos tiempos ahí está la respuesta, pues es típico de los sistemas complejos requerir <i>variaciones en la intensidad de su uso</i>[3] siendo contraproducente tanto los periodos prolongados de reposo como los funcionamientos a un mismo régimen constante de actividad [esto lo saben bien los pilotos de fórmula 1 y los ingenieros de motores].</br>
<br />
Si reducen su actividad, los sistemas complejos [desde máquinas a personas] se resienten en su rendimiento y aparecen los <i>“achaques”</i>, no tanto por envejecimiento [fatiga estructural] como por falta de suficiente actividad y variabilidad. Para restablecer el equilibrio dinámico del sistema se necesita restaurar cierto nivel de actividad: por ejemplo, vuelos previos antes de un viaje real, a semejanza de lo que haría el propietario de un caballo pura sangre antes de una carrera o también asignar los aviones del Grupo 45 a otras misiones civiles o militares en caso de que se reduzca la agenda de viajes de la Casa Real o de Presidencia. Por tanto, la solución sistémica es más actividad, no más mantenimiento. O como diría el cantautor argentino Andrés Calamaro: <i>“mi corazón es un músculo sano pero necesita acción”</i>.<br />
<br />
<br />
<i>[1] John P. van Gigch (1990), Teoría General de Sistemas, pág. 20 y 21</i>
<br />
<i>[2] Pedro Voltes Bou (1978), La Teoría General de Sistemas, pág. 26 y 27</i>
<br />
<i>[3] Nassim Nicholas Taleb (2013), Antifrágil, pág. 422 y 423</i>
<br />
<br />
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-32760125.post-76389535210490144722014-04-12T16:33:00.000+02:002014-04-12T16:33:14.268+02:00¿Están las empresas preparadas para un mundo interactivo?<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-RfoboxoEaEQ/U0lNN_TgjQI/AAAAAAAAAtM/e9r5NsKi7tU/s1600/Serious_Gaming.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-RfoboxoEaEQ/U0lNN_TgjQI/AAAAAAAAAtM/e9r5NsKi7tU/s320/Serious_Gaming.jpg" /></a>A la atención de Correos Express.<br />
<br />
Buenos días, ayer y anteayer han pasado por mi domicilio para entregar un
envío desde la empresa ORANGE, pero yo ni nadie de mi familia estaba.<br />
<br />
Ayer, anteayer y hoy he intentado en vano contactar con ustedes a varios
números de teléfono no gratuito (902) que me han facilitado, pero sin éxito,
pues todos sus agentes estaban ocupados. He realizado varias llamadas con una
espera media de 10 minutos. Imposible contactar y menos a ese coste.<br />
<br />
Por otra parte también he intentado comunicarme vía la página web,
indicando las referencias que me han dado: 200214xxxx. El código de envío:
142356246535xxxx y el Aviso de Paso de las dos entregas fallidas: (1) 7692xxxx
y (2) 7692xxxx. Mi código postal es 46xxx. Sin embargo tampoco hay posibilidad
de realimentación vía web para indicarles el mejor día/hora para la entrega
pues no dejan un correo electrónico para comunicarles cuando voy a estar ni
ustedes tampoco se han puesto en comunicación con el teléfono de contacto que
dejé a la compañía ORANGE.<br />
<br />
Sólo me dejan este formulario de contacto para sugerencias y quejas, pero
así tampoco se resuelve un problema que no es de in-formación sino de
co-municación, esto es, que el flujo de in-formación funcione en las dos
direcciones. No sé si sus altos directivos son conscientes de este matiz, un
matiz que en la era de la comunicación universal, interactiva y en tiempo real lo es todo. Y
si sus altos directivos no lo entienden, que se pongan en contacto conmigo y
les explicaré como resolver el problema.<br />
<br />
Por todo ello, desisto de co-municarme con ustedes.<br />
<br />
Mi diagnóstico es sencillamente que no funciona la co-municación hacia
ustedes, y así es imposible coordinar la entrega. Sólo en el hipotético caso de
que siempre hubiera alguien en casa (algo impensable hoy en día) funcionaría su
sistema de entregas. Pienso que haciendo un simple cambio en su sistema de
entregas de tal modo que permitiera coordinar la entrega con el destinatario se
ahorrarían muchas entregas fallidas con el consiguiente coste de combustible,
desplazamientos y tiempo de sus trabajadores.<br />
<br />
Mi teléfono es el 6xx-04xxxx y mi correo electrónico es josemonzomarco@xxxx.com<br />
<br />
Cuando tengan a bien, ya saben donde localizarme. Gracias.<br />
<br />
<br />
<br /></div><div class="blogger-post-footer"><a href="http://feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//jmonzo.blogspot.com/feeds/posts/default"><img src="http://feedvalidator.org/images/valid-atom.png" alt="[Valid Atom 1.0]" title="Validate my Atom 1.0 feed" /></a></div>José Monzó Marcohttp://www.blogger.com/profile/16346186836123661127noreply@blogger.com0